Upravljanje talentima vs Upravljanje znanjem
Upravljanje talentima i upravljanje znanjem su dva pojma koja su postala popularna u novijim terminima zbog svog značaja za organizacije. Zbog upotrebe riječi talent i znanje koje su slične po značenju, ljudi su zbunjeni između ova dva pojma, ali u stvarnosti su to različiti koncepti koji se primjenjuju u različitim kontekstima. Postoje mnoge razlike između upravljanja talentima i upravljanja znanjem koje će biti istaknute u ovom članku.
Šta je upravljanje talentima?
Previše je poznato da tim sa najboljim talentom radi bolje od ostalih timova. Sve organizacije vjeruju da je najbolji učinak moguć samo kada imaju vrhunski talenat. Ljudi su ti koji prave razliku. Upravljanje talentima je strategija, zapravo međusobno povezana HR aktivnost koja je osmišljena da privuče najbolje moguće talente, ali i da zadrži talenat na raspolaganju za postizanje poslovnih ciljeva. Upravljanje talentima se naziva eufemizmom, a nova riječ koja je skovana umjesto nje je rat za talente. Ponekad se upravljanje talentima naziva i upravljanje ljudskim kapitalom. Dok je u nekim organizacijama upravljanje talentima ograničeno na zapošljavanje i zadržavanje najboljih dostupnih talenata, postoje organizacije koje imaju širu perspektivu i vjeruju da je svaki pojedinac talentiran i da je potrebno identificirati i iskoristiti taj talenat.
Jedan alat koji se pojavio kao popularan za traženje superiornih talenata je mapiranje kompetencija. Pomaže u identifikaciji kompetencija radne snage kako bi se došli do ljudi kojima se mogu dodijeliti zadaci s većim odgovornostima.
Šta je upravljanje znanjem?
Upravljanje znanjem je skup aktivnosti dizajniranih da identifikuju, kreiraju i distribuiraju znanje među zaposlenima u organizaciji. Takođe se odnosi na proces ugrađivanja ovog znanja u proceduralne prakse i operacije kako bi se ono proširilo na različite načine. Menadžment znanja se predaje kao posebna oblast studija od 1991. godine na različitim kursevima kao što su menadžment, informacioni sistemi i poslovna administracija. Danas je KM proširila svoju perspektivu i polja kao što su javna politika, javno zdravstvo, pa čak i mediji daju doprinos istraživanju u oblasti KM. Jedina svrha KM u svakoj organizaciji je bolji učinak i efikasnost zaposlenih i konkurentska prednost u odnosu na druge.
KM podstiče razmjenu stečenog znanja i tretira znanje kao strateško bogatstvo organizacije. KM vjeruje da znanje nije prerogativ nekolicine odabranih i da ga treba širiti među svima za zajedničku dobrobit organizacije.
Razlika između upravljanja talentima i upravljanja znanjem
• Upravljanje talentima i upravljanje znanjem su dva različita koncepta koji danas postaju sve popularniji u organizacijama. Izgledaju slično zbog upotrebe riječi talent i znanje zbog čega su ljudi zbunjeni oko njih.
• Upravljanje talentima je skup aktivnosti osmišljenih za identifikaciju, privlačenje i zapošljavanje najboljih dostupnih talenata i zadržavanje talenata u organizaciji jer kompanije vjeruju da je vrhunski učinak rezultat superiornog talenta.
• Upravljanje znanjem je proces identifikacije, stvaranja i distribucije znanja među radnom snagom za unapređenje kompanije.
