Ključna razlika – trošak apsorpcije u odnosu na troškove na osnovu aktivnosti
Računovodstvo troškova može koristiti brojne metode za alokaciju troškova na proizvode od kojih se svaki sastoji od svojih prednosti i nedostataka. Obračun troškova je ključni faktor u odlučivanju o prodajnim cijenama; stoga troškove treba tačno odrediti. Obračun troškova apsorpcije i obračun troškova zasnovan na aktivnostima su dva sistema obračuna troškova koji se široko koriste. Ključna razlika između apsorpcionog obračuna troškova i obračuna troškova zasnovanog na aktivnostima je u tome što dok je apsorpcioni trošak način alokacije svih troškova na pojedinačne proizvodne jedinice, obračun troškova zasnovan na aktivnostima je način korišćenja višestrukih pokretača troškova za alokaciju troškova.
Šta je trošak apsorpcije?
Apsorpcioni trošak je tradicionalni sistem obračuna troškova koji dodjeljuje troškove pojedinačnim jedinicama proizvodnje. To će imati troškove u obliku materijala, radne snage i drugih režijskih troškova i proizvesti određeni broj jedinica. Ukupni nastali trošak može se podijeliti s brojem proizvedenih jedinica kako bi se dobio jedinični trošak proizvodnje. Obračun troškova apsorpcije uzima u obzir i fiksne i varijabilne troškove; stoga se ovaj pristup naziva i 'punim troškovima'.
Ovo se razlikuje od druge široko korištene metode obračuna troškova poznate kao 'varijabilni trošak' koja raspoređuje samo direktne troškove kao što su direktni materijal, direktni rad i direktni režijski troškovi u pojedinačne proizvedene jedinice. U obračunu varijabilnih troškova, fiksni trošak se smatra troškom perioda i razmatrat će se u cjelini bez alociranja na pojedinačne jedinice.
E.g. Uzmite u obzir sljedeće troškove za ABC Company.
| Direktna cijena materijala po jedinici | $ 12 |
| Direktni trošak rada po jedinici | $ 20 |
| Varijabilni režijski troškovi po jedinici | $ 18 |
| Ukupni varijabilni trošak po jedinici | $ 50 |
| Fiksni troškovi | $ 155, 300 |
| Fiksni troškovi po jedinici | $ 10 (zaokruženo) |
| Broj proizvedenih jedinica | $ 15,000 |
Prema gore navedenom, ukupni trošak po jedinici je $60 ($50+$10)
Ovo je jednostavan i jednostavan metod alokacije troškova, ali neki računovodstveni i poslovni praktičari postavljaju pitanje da li takav pristup može proizvesti tačne finansijske rezultate. Jedan od glavnih nedostataka u tradicionalnim sistemima obračuna troškova kao što su apsorpcioni troškovi ili obračun varijabilnih troškova javlja se kod metode alokacije fiksnih i varijabilnih opštih troškova.
Režijski troškovi su troškovi koji se ne mogu direktno pratiti do proizvodnih jedinica. Drugim riječima, to bi trebalo nastati bez obzira na povećanje ili smanjenje nivoa proizvodnje. U apsorpcionim troškovima ovi režijski troškovi će biti alocirani na jednoj osnovi kao što je broj proizvedenih jedinica ili ukupan broj radnih sati ili sati rada mašine.
Šta je obračun troškova po aktivnostima?
Obračun troškova zasnovan na aktivnostima, koji se obično naziva 'ABC' metoda, razvijen je kako bi se prevazišla ograničenja tradicionalnih sistema obračuna troškova kao što je apsorpcioni trošak i relativno je moderan sistem obračuna troškova. Ovo je odmak od korištenja jedinstvene baze za alociranje režijskih troškova i pokušaja da se identifikuju različite aktivnosti u proizvodnom procesu i ono što 'pokreće' troškove; stoga je fokusiran na izvođenje „pokretača troškova“. Tada će se opći troškovi izračunati na osnovu korištenja aktivnosti i pokretača troškova. Sljedeće korake treba slijediti u izračunavanju režijskih troškova koristeći ABC.
Korak-1: Odredite ključne aktivnosti
Korak-2: Odredite pokretač troškova za svaku ključnu aktivnost
Korak-3: Izračunajte cijenu svake ključne grupe aktivnosti
Korak-4: Izračunajte pokretač troškova/stopu alokacije za svaku aktivnost dijeljenjem troškova aktivnosti na bazu alokacije
Korak-5: Alocirajte troškove svakom objektu troškova putem alokacijskih stopa
E.g. Z je proizvođač odjeće i snosi sljedeće aktivnosti i troškove (Koraci 1, 2 i 3 u ABC procesu)
Z dobija narudžbu za proizvodnju i isporuku 1500 odjevnih predmeta. Režijski troškovi za ovu određenu narudžbu mogu se izračunati na sljedeći način. (Koraci 4 i 5 u ABS procesu)
Pretpostavimo sljedeće direktne troškove za narudžbu; dakle, ukupni trošak (uključujući režijske troškove od $47,036)
Direktni materijal $55, 653
Direktan rad $39, 745
Režijski troškovi $47, 036
Ukupno $142, 434
Upotreba više baza za dodjelu troškova olakšava precizniju alokaciju troškova što na kraju rezultira boljom kontrolom troškova i boljim donošenjem odluka. Korištenje iste osnovice troškova za sve aktivnosti je manje precizno i nije opravdano.
E.g. U gornjem primjeru, ako se troškovi dostave dodjeljuju na osnovu broja radnih jedinica, to nije opravdano jer nije radno intenzivan i troškovi dostave se temelje na broju otpremljenih jedinica.
Slika 1: U ABC-u, pokretači troškova su izvedeni razumijevanjem međusobne veze s različitim varijablama.
Koja je razlika između troškova apsorpcije i troškova zasnovanih na aktivnostima?
Apsorpcijski trošak u odnosu na troškove na osnovu aktivnosti |
|
| Obračun troškova apsorpcije je način raspodjele svih troškova na pojedinačne proizvodne jedinice. | Obračun troškova na osnovu aktivnosti koristi višestruke pokretače troškova za alokaciju troškova. |
| Osnova troškova | |
| Apsorpcijski trošak koristi jednu bazu za alokaciju svih troškova. | Obračun troškova na osnovu aktivnosti koristi višestruke osnove troškova za alokaciju troškova. |
| Vremenski period | |
| Apsorpcioni trošak oduzima manje vremena i manje precizan metod alokacije troškova | Obračun troškova na osnovu aktivnosti oduzima mnogo vremena, ali ima povećanu preciznost. |
| Upotreba i popularnost | |
| Apsorpcioni trošak je tradicionalni sistem obračuna troškova i većina menadžera se slaže da je to manje uspješan metod alokacije troškova. | Obračun troškova zasnovan na aktivnostima je moderan metod obračuna troškova i brzo dobija na popularnosti. |
Sažetak – Troškovi apsorpcije u odnosu na troškove na osnovu aktivnosti
Glavna razlika između troškova apsorpcije i obračuna troškova zasnovanih na aktivnostima leži u načinu na koji se indirektni troškovi (režijski troškovi) alociraju. Alokacija direktnih troškova ostaje ista za dvije metode. Mnogi menadžeri preferiraju obračun troškova na osnovu aktivnosti zbog prirode i relevantnosti informacija koje se pružaju; međutim, upotreba ove metode je dugotrajna i skupa. Štaviše, oba ova sistema su manje primjenjiva na uslužne organizacije gdje može biti teško identificirati specifične pokretače troškova.
