Ključna razlika između kratkoročnog planiranja i dugoročnog planiranja je u tome što se kratkoročno planiranje fokusira na neposredan period, posebno u pogledu prihoda i profitabilnosti, dok se dugoročno planiranje fokusira na postignuća za predviđenu budućnost.
U trenutnom poslovnom kontekstu, vlasnici preduzeća planiraju svoje poslovanje u kratkoročnom, srednjoročnom i dugoročnom smislu. Kratkoročno planiranje obično uključuje procese koji pokazuju rezultate u roku od godinu dana. Neke organizacije koriste srednjoročne planove sa rezultatima za koje je potrebno nekoliko godina da se postignu. Dugoročni planovi se, s druge strane, sastoje od opštih ciljeva organizacije utvrđenih četiri ili pet godina u budućnosti i obično se zasnivaju na postizanju srednjoročnih ciljeva.
Šta je kratkoročno planiranje?
U većini poslovnih situacija, kratkoročno planiranje ima za cilj neposredan period, koji je kraći od jednogodišnjeg vremenskog okvira. Kratkoročni ciljevi vode ka kratkoročnim očekivanjima kao što su razvoj novih proizvoda, poboljšanje toka novca, itd. Vizija kratkoročnog planiranja je važna da bi se zadovoljili investitori koji žele vidjeti rezultate ili poboljšati krajnji rezultat vaše kompanije. Kao rezultat, kompanija može osigurati dodatno finansiranje za dugoročne ciljeve.
Međutim, organizacije moraju osigurati da kratkoročno planiranje olakšava i dugoročna postignuća. Na primjer, najnoviji proizvod koji je lansiran trebao bi biti u stanju da osigura naziv brenda kompanije i trebao bi biti u skladu s cjelokupnim brendom. Isto tako, strategije koje kompanija koristi za poboljšanje toka novca trebale bi donijeti dodatni prihod na način koji ne ugrožava vrijednosti organizacije i ne ometa cijelu misiju.
Kratkoročne brige kao što su stanje mašine, žalbe na proizvode i veštine zaposlenih mogu uključivati rešenja u kratkoročnom planiranju. Međutim, korektivne mjere će imati utjecaja i na dugoročne ciljeve.
Šta je dugoročno planiranje?
Dugoročno planiranje fokusira se na postizanje ciljeva koji su postavljeni za predviđenu budućnost. U većini slučajeva kompanije žele trajno riješiti probleme i postići svoje ukupne ciljeve.
Neki strateški plan kompanije smatraju dugoročnim planiranjem. Dugoročno planiranje procjenjuje prijetnje s kojima se kompanija može suočiti u smislu društvenih, ekonomskih i političkih situacija, kako lokalno tako i globalno. Nadalje, dugoročno planiranje se fokusira na konkurentske situacije kao što su ponašanje konkurenata, novi proizvodi i moguće promjene dobavljača itd. Proučava glavne kapitalne izdatke kao što su kupovina opreme i objekata, implementacija politika i procedura koje jačaju profil kompanije kako bi se uskladile s idejama najvišeg menadžmenta.
Kakav je odnos između kratkoročnog planiranja i dugoročnog planiranja?
Planiranje je najvažniji dio poslovanja. U osnovi, kratkoročno planiranje pokreće kompaniju da pronađe održiva rješenja, au određenim slučajevima kratkoročno planiranje će omogućiti kompaniji da se nosi sa drastičnim ili nenamjernim promjenama. Međutim, održiva rješenja preuzeta iz kratkoročnih briga dovest će organizaciju da lako postigne dugoročne ciljeve. Drugim riječima, kratkoročni ciljevi su često odskočna daska koja doprinosi postizanju dugoročnog cilja.
Koja je razlika između kratkoročnog i dugoročnog planiranja?
Kratkoročno planiranje provodi se za trenutnu ili kratkoročnu zabrinutost, a njegov ishod se očekuje za manje od godinu dana. S druge strane, dugoročno planiranje vodi kompaniju u strateškom smjeru gdje se procjenjuju stabilnost kompanije i dugoročni ciljevi u predviđenoj budućnosti. Dakle, ovo je ključna razlika između kratkoročnog i dugoročnog planiranja.
Generalno, u kratkoročnom planiranju, kompanija se fokusira na preovlađujuću situaciju u poslovanju, posebno u smislu internih pitanja. Neki od njih mogu uključivati nedostatak obuke, pritužbe kupaca, visoku stopu odbijanja, drastične promjene u rukovodstvu itd. Stoga, izraditi plan ublažavanja u kojem mogu vidjeti akcije u ograničenom vremenskom periodu. Međutim, u dugoročnom planiranju, kompanija se fokusira na eksterna i interna pitanja koja mogu imati utjecaja na poslovanje. Ova eksterna pitanja mogu uključivati političku situaciju koja preovladava u zemlji, globalne ekonomske promjene itd. Stoga, ovo također možemo smatrati glavnom razlikom između kratkoročnog planiranja i dugoročnog planiranja. Osim toga, kratkoročni ciljevi su vrlo jednostavni, ali dugoročni ciljevi su složeni i mnogo više taktički.
Sažetak – Kratkoročno planiranje vs dugoročno planiranje
Ključna razlika između kratkoročnog planiranja i dugoročnog planiranja je u tome što se kratkoročno planiranje fokusira na trenutne akcije, dok se dugoročno planiranje fokusira na očekivani ishod za predviđenu budućnost. Štaviše, kratkoročno planiranje je često odskočna daska koja doprinosi postizanju dugoročnih ciljeva.
