Korporativno planiranje vs strateško planiranje
Na površinskom nivou, strateško planiranje i korporativno planiranje su međusobno povezani, međutim, postoji razlika između korporativnog planiranja i strateškog planiranja u smislu da se strateško planiranje odnosi u većoj meri u poređenju sa korporativnim planiranjem. Jednostavno rečeno, strateško planiranje se odnosi na cijelu kompaniju, a korporativno planiranje se odnosi na specifične funkcije kompanije. Stoga je korporativno planiranje manjeg obima. Nadalje, strateško planiranje određuje cjelokupni smjer kompanije, dok korporativno planiranje određuje i funkcionira na temeljima poslovanja. Takođe, strateško planiranje govori kako postojati u promjenjivim poslovnim okruženjima i naglašava načine i načine sticanja konkurentske prednosti u odnosu na konkurente. U međuvremenu, korporativno planiranje pomaže u određivanju internih funkcija i problema u kompaniji. Povezujući ovo dvoje, strategija je definitivni dio korporativnog planiranja, a korporativni plan uključuje strateška pitanja.
Šta je korporativno planiranje?
Korporacije su entiteti koji su dizajnirani oko određenog skupa elemenata koji određuju oblik poslovanja. Među njima je bitna srž poslovanja. Ovo se odnosi na glavnu poslovnu aktivnost. Na primjer, to može biti ili proizvodnja proizvoda, isporuka usluge ili spoj između to dvoje. U zavisnosti od proizvoda ili usluge koju kompanija proizvodi, postoji skup kupaca poznatih kao ciljna publika. Dakle, svim ovim elementima upravlja korporativni plan kompanije. Takođe, korporativno planiranje uključuje i funkcionisanje kompanije. S tim u vezi, određivanje broja jedinica kompanije i raspoređivanje ljudi u te jedinice (tj. odjele) ovisno o njihovim mogućnostima također se bavi korporativnim planiranjem. Stoga, skoro sve interne funkcionalnosti su obuhvaćene korporativnim planom.
Korporativno planiranje uzima u obzir kratak period
Šta je strateško planiranje?
Posjedovanjem strateškog plana, očekuje se da odredi dugoročni smjer kompanije. Takođe, sprovođenjem strategije postiže se konkurentska prednost kompanije. Stoga se sticanje konkurentske prednosti također razmatra u ovom pogledu. Ove činjenice pokazuju da se strateški plan uvijek odnosi na cijelu kompaniju. Stoga, ovo uključuje promatranje okoline koja je zaista promjenjiva po prirodi i određivanje promjena u skladu s tim. Ovaj aspekt skeniranja zahtijeva istraživanje i razvoj na nivou kompanije. Kako strateško planiranje određuje dugoročni smjer kompanije, tako se rješava i postavljanje misije i vizije. Raspodjela sredstava između različitih projekata u cilju postizanja krajnjeg stanja dešava se u perspektivi strateškog planiranja. U kompaniji postoji osoblje koje se zove strateški menadžeri. Oni su odgovorni za skeniranje okoline i nametanje promjena u skladu s tim. Ovo pokazuje da treba da poseduju poslovnu intuiciju.
Neki priznaju strateško planiranje kao ciklus. U ovom ciklusu ističe se utvrđivanje ciljeva cijele kompanije, te načini i sredstva za postizanje cilja. Nakon što se posmatraju rezultati, strateškim planom se utvrđuju i procedure mjerenja. Konačno, primjenjuju se izmjene u posmatranim rezultatima, samo ako su potrebne. Dakle, ovo se priznaje kao ciklus jer je ovo kontinuiran proces.
Diagram ciklusa (strateškog) planiranja
Koja je razlika između korporativnog planiranja i strateškog planiranja?
Vremenski faktor:
• Korporativno planiranje se obično sastoji od kratkih vremenskih perioda.
• Strateško planiranje se komparativno sastoji od dugih vremenskih perioda.
Opseg:
• Korporativno planiranje se bavi internim aspektima kompanije.
• Strateško planiranje se bavi cjelokupnim poslovanjem (tj. internim i eksternim) i eksternim okruženjem.
Ciljevi:
• Korporativno planiranje postavlja parametre i ciljeve unutar kompanije.
• Strateško planiranje postavlja opći smjer kompanije.
Priroda odgovora:
• Korporativno planiranje odgovara tržišnim segmentima kojima se kompanija bavi.
• Strateško planiranje bira sa kojim segmentima tržišta se baviti.
Interkonekcija:
• Korporativni planovi olakšavaju ili pomažu u postizanju strateških planova, a korporativni planovi se postavljaju prema motivima strateškog plana.
