Strateško vs finansijsko planiranje
Razlika između strateškog i finansijskog planiranja je u tome što se finansijsko planiranje odnosi na planiranje finansija ili korištenje novčanih tokova u određenom vremenskom periodu, dok se strateško planiranje odnosi na planiranje mape puta organizacije. Finansijsko planiranje se vrši u cilju postizanja postavljenih finansijskih ciljeva. Zatim, strateško planiranje je postavljanje planova za budućnost s obzirom na viziju i misiju kompanije. Uspeh kompanije zavisi od efikasnosti ovog planiranja.
Šta je finansijsko planiranje?
Finansijsko planiranje se odnosi na proces upravljanja sredstvima. Finansijski plan pokazuje prilive i odlive gotovine u određenom periodu. Finansijski plan se kreira kako bi se postigli finansijski ciljevi organizacije.
U većini organizacija postoji poseban odjel za finansije kako bi se planirale finansijske aktivnosti. Odjeljenje za finansije je odgovorno za pripremu finansijskih izvještaja kao što su bilans uspjeha, bilans stanja i izvještaj o novčanim tokovima na kraju određenog perioda. Budžeti se pripremaju pozivanjem na ove izjave.
Budžetiranje je sastavni dio finansijskog planiranja. Budžet se može nazvati unaprijed definisanom procjenom za budući period. Npr.: gotovinski budžet, budžet za prodaju, budžet proizvodnje, itd. Obično se budžeti pripremaju u poređenju sa performansama kompanije iz prethodnih godina. Budžetiranje je potrebno za planiranje budućih projekata.
Šta je strateško planiranje?
U savremenom konkurentnom poslovnom okruženju, veoma je bitno napraviti strateški plan za opstanak poslovne organizacije. Glavna svrha strateškog planiranja je da se uspostavi pravac ili vizija organizacije, a zatim resursi moraju biti usklađeni sa ciljevima kompanije.
Strategija pruža, • mapa puta za kompaniju za postizanje konkurentske prednosti.
• plan igre za zadovoljstvo kupaca.
• recept za poslovanje.
• formula za postizanje dugoročnog učinka na tržištu.
Strateško planiranje se može smatrati procesom korak po korak kao što je navedeno u dijagramu ispod.
Prvi korak je razvoj strateške vizije koja definiše krajnji cilj organizacije. Prema viziji postavljaju se strateški i finansijski ciljevi. Zatim, sljedeći korak je izrada strategije kako bi se postigli navedeni ciljevi i vizija, a zatim implementacija strategije. Nakon toga je potrebno praćenje kako bi se procijenio učinak i izvršila potrebna prilagođavanja. Konačno, u skladu sa različitim uslovima, faze procesa se mogu revidirati.
Strateško planiranje se može identificirati kao organizacijska upravljačka aktivnost koja se koristi za postavljanje prioriteta, fokusiranje na energiju i resurse, osiguranje da zaposleni i drugi dionici rade na zajedničkim ciljevima, jačanje poslovanja, postizanje očekivanih rezultata. To je svojevrsni zajednički napor svih zaposlenih u organizaciji i stoga uspjeh zavisi od njihovog doprinosa postizanju ciljeva organizacije.
Koja je razlika između strateškog i finansijskog planiranja?
• Strateški plan daje pravac ka postizanju strateških ciljeva (viziju kompanije) dok finansijski plan pokazuje pravac ka postizanju finansijskih ciljeva.
• Potreban je finansijski plan za upravljanje novčanim tokovima unutar kompanije, dok je strateški plan neophodan za usklađivanje resursa prema krajnjim ciljevima kompanije.
• Strateški plan je proces korak po korak koji uključuje pet koraka kao što su kreiranje strateške vizije, postavljanje ciljeva, izrada strategije, implementacija i izvođenje strategije, praćenje uspjeha strategije i revizija koraka u skladu s na promjene u poslovnom okruženju.
