Strateško vs operativno planiranje
Razlika između strateškog i operativnog planiranja je u tome što se strateško planiranje pravi kako bi se postigli dugoročni ciljevi kompanije, dok je operativno planiranje fokusirano na postizanje kratkoročnih ciljeva kompanije. I jedno i drugo se smatra veoma važnim za organizacije. Stoga, ovaj članak analizira ova dva koncepta, te razliku između strateškog i operativnog planiranja.
Šta je strateško planiranje?
Strategija se sastoji od kombinacije konkurentskih poteza i poslovnih pristupa koje koriste menadžeri za vođenje poslovanja. Strateški plan ocrtava mapu puta ka postizanju krajnje vizije kompanije. Najviši menadžment je odgovoran za izradu strategije.
Na početku, u procesu planiranja strategije, bitno je analizirati interno i eksterno poslovno okruženje organizacije (mikro i makro okruženje) i trenutne trendove kompanije. Za analizu makro okruženja može se koristiti PESTEL analiza i Porterova teorija pet sila. U SWOT analizi, SW (Strengths and Weaknesses) se može koristiti za analizu mikro okruženja, a OT (Opportunities and Threats) može se koristiti za analizu makro okruženja organizacije. Tada strategije kompanije moraju biti fokusirane na interne snage i eksterne prilike kako bi stekli više koristi.
U konkurentnom poslovnom okruženju, veliki je izazov za top menadžment da napravi efektivne strateške planove za kompaniju. Iako im je to izazov, to je suštinski zahtjev za kompaniju jer pokazuje put kojim se moraju uskladiti svi resursi. Uspjeh kompanije zavisi od stepena efektivnosti u procesu strateškog planiranja.
Šta je operativno planiranje?
Operativni planovi pružaju detaljnu mapu puta koja opisuje kako će aktivnosti biti ostvarene i ko. Drugim riječima, operativni planovi su visoko taktički i kratkoročno fokusirani. Operativni planovi se kreiraju na osnovu strateških planova organizacije.
Operativno planiranje se može smatrati upravljačkim alatom koji olakšava koordinaciju organizacionih resursa kao što su finansijski resursi, fizički resursi i ljudski resursi kako bi se postigli ciljevi i zadaci iz strateškog plana.
Operativni planovi bi trebali sadržavati jasne ciljeve, aktivnosti koje je potrebno provesti, očekivane standarde kvaliteta, željene rezultate, zahtjeve za osobljem i resursima i razne druge mehanizme praćenja. Srednji menadžment funkcionalnih područja organizacije odgovoran je za kreiranje operativnih planova.
Koja je razlika između strateškog i operativnog planiranja?
• Strateško planiranje je fokusirano na dugoročne ciljeve kompanije dok je operativno planiranje fokusirano na kratkoročne ciljeve kompanije.
• Operativni planovi se kreiraju na osnovu strateških planova.
• Strateške planove kreira najviše rukovodstvo, dok operativne planove kreira srednji menadžment organizacije.
• Strateški planovi se kreiraju za postizanje vizije organizacije, dok se operativni planovi kreiraju za izvršenje i implementaciju strateških planova.
• Organizacije moraju provoditi i periodično strateško planiranje i kontinuirano operativno planiranje.
Dalje čitanje:
