Ključna razlika – planiranje karijere naspram planiranja sukcesije
Ključna razlika između planiranja karijere i planiranja sukcesije je u tome što je planiranje karijere stalan proces u kojem zaposleni istražuje svoje interese i sposobnosti i namjerno planira ciljeve karijere, dok je planiranje sukcesije proces kojim organizacija identifikuje i razvija novi zaposlenici da preuzmu ključne liderske uloge kada postojeći lideri odu u drugu karijeru, odu u penziju ili umru. Planiranje karijere je važno sa stanovišta zaposlenog, dok je planiranje sukcesije od vitalnog značaja za efikasan nastavak organizacije.
Šta je planiranje karijere?
Planiranje karijere je stalan proces u kojem zaposleni istražuje svoje interese i sposobnosti i ciljano planira ciljeve u karijeri. Ovo je važno za sve zaposlene jer može pomoći u upravljanju smjerom u kojem zaposleni želi napredovati u karijeri.
Pojedinac bi trebao razmotriti planiranje karijere čak i prije ulaska u radnu snagu, po mogućnosti kada je student. Obrazovne kvalifikacije igraju vitalnu ulogu u zapošljavanju; stoga je važno steći određenu obrazovnu kvalifikaciju, proučavajući oblast u kojoj pojedinac želi da se zaposli.
E.g. Mlada osoba zainteresovana je da u budućnosti postane marketinški profesionalac. Stoga je važno slijediti priznatu marketinšku kvalifikaciju kako biste stekli konkurentsku prednost pri prijavi za posao.
Kada pojedinac uđe u radnu snagu i počne raditi, planiranje karijere može se provoditi na prošireni način nego u studentskoj fazi. Zaposleni treba jasno identifikovati lične i karijerne ciljeve, interese, prednosti i slabosti. Važno je uskladiti vještine i sposobnosti sa poslom kako biste razumjeli kako poboljšati učinak na poslu. Nadalje, postavljanje ciljeva u karijeri trebalo bi da se vrši u skladu sa vremenskim intervalima koji pokrivaju srednjoročne do dugoročne. Na primjer, zaposlenik može postaviti ciljeve u karijeri za dvije godine, pet godina i deset godina. S vremenom, ovi ciljevi karijere mogu biti podvrgnuti promjenama u zavisnosti od toga u kojoj mjeri je zaposlenik postigao planirane ciljeve. Pojedinac može mijenjati uloge u poslu i organizaciju tokom karijere; međutim, planiranje karijere treba raditi kontinuirano.
Slika 01: Planiranje karijere
Šta je planiranje sukcesije?
Planiranje sukcesije je proces kojim organizacija identifikuje i razvija nove zaposlenike da preuzmu ključne liderske uloge kada postojeći lideri odu u drugu karijeru, odu u penziju ili umru. Ovo je neophodno za sve tipove organizacija, bez obzira na njihovu veličinu, kako bi se osiguralo postizanje ciljeva organizacije i nesmetan tok operacija.
Planiranje sukcesije obično obavlja više rukovodstvo kompanije gdje kontinuirano dobijaju informacije o zaposlenima koji dobro rade od linijskih menadžera. Planiranje sukcesije se ne može obaviti preko noći jer je potrebno vrijeme da se razviju vještine i sposobnosti potrebne za obavljanje uloge lidera.
Planiranje sukcesije ima brojne prednosti i za zaposlenog i za poslodavca. Iz perspektive zaposlenika, to dovodi do veće motivacije jer zaposlenik zna da ga prednosti čekaju kao budućeg lidera u kompaniji. Ovo će zauzvrat rezultirati povećanom motivacijom potkrijepljenom sposobnošću da se nauči više i da se radi bolje. To također jača želju zaposlenika za razvojem karijere i mogućnostima za karijeru. Sa stanovišta poslodavca, napredovanje ka postizanju organizacionih ciljeva nije otežano niti odloženo usled upražnjenja ključne liderske uloge. Nema potrebe da se u kratkom vremenskom periodu angažuje novi zaposlenik eksterno, što može biti skupo i izvršiti indukciju.
Slika 02: Planiranje sukcesije
Koja je razlika između planiranja karijere i planiranja sukcesije?
Planiranje karijere vs planiranje sukcesije |
|
| Planiranje karijere je stalan proces u kojem zaposleni istražuje svoje interese i sposobnosti i namjerno planira ciljeve karijere. | Planiranje sukcesije je proces kojim organizacija identifikuje i razvija nove zaposlenike da preuzmu ključne rukovodeće uloge kada postojeći lideri odu u drugu karijeru, odu u penziju ili umru. |
| Priroda | |
| Planiranje karijere se vodi sa stanovišta zaposlenog. | Planiranje sukcesije se vodi sa tačke gledišta organizacije. |
| Scope | |
| U planiranju karijere, jedan zaposlenik će obavljati različite uloge tokom određenog vremenskog perioda. | U planiranju sukcesije, jednu ulogu će obavljati određeni broj zaposlenih tokom određenog vremenskog perioda. |
Sažetak – planiranje karijere vs planiranje sukcesije
Razlika između planiranja karijere i planiranja sukcesije uglavnom zavisi od toga da li ga sprovodi zaposleni ili kompanija. Uspješno planiranje karijere uglavnom koristi zaposlenima dok je organizacija glavni korisnik u uspješnom planiranju nasljeđivanja. Oba elementa se takođe nadopunjuju; na primjer, kada je zaposlenik dobro fokusiran na razvoj svoje karijere, može mu se ponuditi liderska pozicija kako bi se osiguralo da on ili ona pozitivno doprinosi organizaciji.
Preuzmite PDF verziju Planiranja karijere vs Planiranje sukcesije
Možete preuzeti PDF verziju ovog članka i koristiti ga za vanmrežne svrhe prema napomenama o citatima. Molimo preuzmite PDF verziju ovdje Razlika između planiranja karijere i planiranja sukcesije.
