Preduzetništvo vs Menadžment
Iako su preduzetništvo i menadžment blisko povezani pojmovi u poslovanju, postoji značajna razlika između oba procesa. Menadžment obuhvata širok spektar organizacionih studija. Jednostavnije rečeno, menadžment objašnjava svaki aspekt organizacije i raspravlja o organizaciji i koordinaciji aktivnosti u cilju postizanja željenog skupa ciljeva. Naučnik Harold Koontz je svojevremeno istakao menadžment kao umjetnost koja govori o tome kako se stvari obavljaju od ljudi. Istakao je značaj formalnih grupa u ovom procesu. Stoga menadžment raspravlja o cjelokupnoj organizacijskoj funkciji kako bi se postigli željeni ciljevi. Pod uslovom da je međupovezanost između menadžmenta i preduzetništva postavljena kako preduzetništvo prelazi u menadžment. Jer u preduzetništvu je prepoznavanje preduzetničkih prilika istaknuto kao prethodnica formiranja biznisa. Ali, generalno, preduzetništvo ističe stvaranje poslovanja i stoga je menadžment potreban da bi se postigli ciljevi preduzetničkog poduhvata.
Šta je preduzetništvo?
U stvari, preduzetništvo kao disciplina nema prihvaćenu definiciju. Neki naučnici prihvataju osnivanje biznisa kao preduzetništvo (vidi Low & MacMillan 1988). Ali Shane & Venkataraman (2000) istakli su dimenziju prepoznavanja preduzetničkih prilika kao srce preduzetništva i ovu definiciju prihvataju skoro svi istraživači. Ova dimenzija prepoznavanja prilika se formira ili na dva načina. Barringer & Ireland (2008) su napisali da su preduzetničke prilike ili interno ili eksterno stimulisane. Kao što termini impliciraju, interna stimulacija se odnosi na i poduzetničku priliku koju sam preduzetnik identificira. Dok se vanjska stimulacija odnosi na prepoznavanje prilika na osnovu vanjskog okruženja.
Takođe, preduzetništvo je poznato kao proces. Prvo, dolazi dimenzija preduzetničkih prilika. Nakon toga, potrebno je procijeniti izvodljivost mogućnosti. Izvodljivost znači dostojnost predloženog posla. Ako prilika nije izvodljiva, preduzetnik mora preispitati ideju ili je treba odustati. Kada je prilika identifikovana kao izvodljiva, preduzetnik nastavlja sa izradom poslovnog plana. Poslovni plan se odnosi na nacrt koji govori o tome kako se identifikovana prilika implementira u praksi. Kada je poslovni plan napravljen, preduzetnik nastavlja da vodi posao. Vođenje ovog posla je također dio preduzetništva.
Identifikujući važnost prepoznavanja preduzetničkih prilika, Dissanayake & Semasinghe (2015) su istakli model nivoa preduzetničkih mogućnosti. Predložili su da svaki preduzetnik (bez obzira na obim posla) identifikuje neki nivo (stepen) mogućnosti za osnivanje biznisa. Ali kada se osigurava uspjeh i opstanak poslovanja, važna je novost identificirane poduzetničke prilike. Međutim, savremeno poduzetništvo uključuje socijalno poduzetništvo, rast poduhvata, poduzetničku spoznaju, međunarodno poduzetništvo, itd.
Šta je menadžment?
Sve organizacije rade pod oskudnim resursima. I svaka organizacija ima različite ciljeve koje treba postići. U tom smislu, međutim, sve organizacije rade sa oskudnim resursima i stoga su efikasna alokacija resursa, koordinacija, planiranje, itd. važni za postizanje tih ciljeva. Dakle, u tom smislu, menadžment dolazi u igru. Kao što je gore pomenuto, menadžment se odnosi na načine i sredstva da se stvari obave od ljudi u organizaciji kako bi se postigli ciljevi. Čitav ovaj proces je danas teoretizirao u četiri funkcije upravljanja. Oni su, naime, planiranje, vođenje (usmjeravanje), organiziranje i kontrola.
Planiranje se odnosi na određivanje trenutne pozicije kompanije, kakvo je projektovano stanje kompanije i kako kompanija postiže projektovano stanje. Sve te aktivnosti uključuju funkciju planiranja. Vođenje se odnosi na lidersku ulogu. Menadžeri i vlasnici obavljaju liderske uloge, a nečija sposobnost da utiče na druge je ključni atribut dobrog vodstva. Organiziranje se odnosi na strukturiranje kompanije. Kako dodijeliti odjele, raspodjelu ovlaštenja itd.su određene ovom funkcijom. Konačno, kontrolna funkcija daje procjenu da li su planovi ostvareni ili ne. Ako planovi nisu ispunjeni, menadžer mora vidjeti šta je pošlo po zlu i provesti korektivne mjere. Svi su oni uključeni u kontrolu. U skladu sa savremenim praksama upravljanja, priznaje se delegiranje ovlasti, fleksibilne organizacije, upravljanje timom.
Koja je razlika između preduzetništva i menadžmenta?
Definicije preduzetništva i menadžmenta:
• Za neke je preduzetništvo stvaranje preduzeća. Ali prihvaćena definicija preduzetništva ističe prepoznavanje mogućnosti kao srce preduzetništva.
• Menadžment se odnosi na cjelokupnu organizacionu aktivnost koja definira koordinacionu aktivnost i efektivno korištenje oskudnih resursa za postizanje konačnih ciljeva.
Procesi:
• Preduzetnički proces uključuje korake kao što su prepoznavanje preduzetničkih prilika, analiza izvodljivosti, poslovno planiranje i vođenje posla.
• Proces upravljanja uključuje korake planiranja, vođenja, organiziranja i kontrole.
Savremeni aspekti:
• Savremeno preduzetništvo uključuje socijalno preduzetništvo, rast poduhvata, preduzetničku spoznaju, međunarodno preduzetništvo, itd.
• Savremene prakse upravljanja uključuju delegiranje ovlasti, fleksibilne organizacije i upravljanje timom.
Obim discipline:
• Menadžment je širok spektar organizacionih studija. Uključuje sve.
• Preduzetništvo je jedan dio menadžmenta.
