Menadžerske funkcije vs menadžerske uloge
Razlika između menadžerskih funkcija i menadžerskih uloga je u tome što menadžerske funkcije uključuju ključne dužnosti i odgovornosti menadžera, dok menadžerske uloge uključuju radnje koje je potrebno poduzeti da bi se izvršile poslovne operacije. Na primjer, menadžerske funkcije uključuju planiranje, organiziranje, vođenje, itd., a uloge uključuju usmjeravanje, donošenje odluka, itd. Veličina ovih uloga ovisi o razmjeru organizacije.
Šta su menadžerske funkcije?
Menadžerske funkcije uključuju dužnosti i odgovornosti menadžera. U organizaciji, menadžer je odgovoran za obavljanje ključnih funkcija kao što su planiranje, organiziranje, usmjeravanje/vođenje, koordinacija i kontrola.
Planiranje znači postavljanje ciljeva za organizaciju i odlučivanje o najboljem načinu za njihovo postizanje. Donošenje odluka je također dio procesa planiranja, koji uključuje odabir pravca djelovanja iz skupa alternativa. Planiranje i donošenje odluka pomažu u održavanju menadžerske efikasnosti služeći kao vodič za buduće aktivnosti.
Kada menadžer postavi ciljeve i razvije izvodljive planove, sljedeća menadžerska funkcija je organiziranje ljudi i drugih resursa. Organiziranje uključuje određivanje kako će aktivnosti i resursi biti grupisani. Zatim, treća funkcija je vođenje/usmjeravanje. Vođenje je skup procesa koji se koriste kako bi se članovi organizacije naveli da rade zajedno na unapređenju interesa organizacije. Sljedeća funkcija je koordinacija i kontrola aktivnosti. Ovo je neophodno za nesmetan radni tok operacija, kao i za praćenje organizacionih procesa.
Svi menadžeri u organizacijama obavljaju ove funkcije u poslovanju, ali njihova efikasnost varira jer zavisi od svake njihove kompetencije i iskustva.
Šta su menadžerske uloge?
Menadžer igra različite vrste uloga u zavisnosti od vrste situacije u organizaciji. Prema Henry Mintzbergi, uloga menadžera se prvenstveno može podijeliti u tri kategorije kako slijedi:
• Interpersonalne -Uloge koje su povezane sa ljudskom interakcijom.
• Informativni – Ova uloga se sastoji od dijeljenja i analize informacija.
• Odluka – Ova uloga uključuje zadatke vezane za donošenje odluka.
Što se tiče interpersonalnih uloga, postoje tri vrste uloga; figura, vođa, veza. U okviru ove kategorije, menadžer koji djeluje kao figura učestvuje u funkcijama u ime organizacije. Kada menadžer djeluje kao lider, on/ona uključuje u zapošljavanje, obuku i praćenje učinka zaposlenih. Konačno, menadžeri koji djeluju kao veza uključuju služenje kao koordinator ili vezu između ljudi, grupa ili organizacija.
U kategoriji informativne uloge, menadžer djeluje kao monitor, diseminator i glasnogovornik, što uključuje obradu informacija. Kao monitor, menadžer aktivno traži informacije koje mogu biti od vrijednosti. Kao diseminator, menadžer prenosi informacije nazad ostalima na radnom mjestu. Glasnogovornik službeno prenosi informacije ljudima izvan organizacije.
U kategoriji uloga odlučivanja, menadžer se ponaša kao preduzetnik, rukovalac poremećajima, alokator resursa i kao pregovarač. Kao preduzetnik, menadžer deluje kao dobrovoljni pokretač promena. Kao rukovalac smetnjama, menadžer rješava probleme vezane za opomene, kršenje autorskih prava ili probleme vezane za odnose s javnošću. Kao alokator resursa, menadžer odlučuje kako će se resursi distribuirati. Kao pregovarač, menadžer treba da napravi dogovor sa dobavljačima, kupcima, itd.
U bavljenju svakodnevnim poslovnim operacijama, menadžeri moraju igrati sve ove važne uloge kao odgovorni zaposlenici u ime organizacije.
Koja je razlika između menadžerskih funkcija i menadžerskih uloga?
• U svakoj organizaciji, menadžer je odgovoran za obavljanje ključnih funkcija kao što su planiranje, organiziranje, vođenje, koordinacija i kontrola.
• Slično, menadžer treba da obavlja različite uloge u obavljanju različitih aktivnosti kao što su međuljudska uloga, informativna uloga i uloga odlučivanja. Mogu se dalje podijeliti u ove tri kategorije kao,
