Ključna razlika – korporativna strategija vs marketinška strategija
Razlika između korporativne strategije i marketinške strategije ima element konfuzije jer se obje preklapaju ili se djelimično podudaraju. Dakle, poređenje može biti zbunjujuće. Ali, temeljno razumijevanje svakog pojma može razjasniti ovu zabunu. Prije svega, trebali bismo razumjeti značenje strategije. Postoji mnogo tumačenja riječi strategija. Ali, generalno u menadžerskoj percepciji, to je postavljanje ciljeva i planiranje u dugoročnoj perspektivi. Obično se strategije fokusiraju na period duži od 5 godina. Kratkoročni ciljevi su poznati kao taktike. Ovo dugoročno planiranje i postavljanje ciljeva može se izraditi za cijelu organizaciju ili za svaki odjel ili za svaku stratešku poslovnu jedinicu (SBU). Ovdje se pojavljuje korporativna strategija i marketinška strategija. Ključna razlika između korporativne strategije i marketinške strategije je u tome što je korporativna strategija dugoročno planiranje za organizaciju koja daje smjer i cilj, dok je marketinška strategija osnovni cilj povećanja prodaje. i povećanje konkurentske prednosti na održiv način. Ciljani ishod svake strategije i fokus svake strategije definiraju razliku između njih koja će biti detaljno opisana u nastavku.
Šta je korporativna strategija?
Korporacija se odnosi na organizaciju. Dakle, korporativna strategija je ukupna strategija kompanije. To daje smjer za budućnost kompanije. Korporativna strategija se može definirati kao dugoročno planiranje za organizaciju koja daje smjer i cilj. Pravac se odnosi na način na koji kompanija želi da postigne krajnje ciljeve. Cilj može biti rast, zadržavanje/opstanak ili žetva. Nadalje, korporativna strategija definira tržišta i poslove na kojima se kompanija raduje poslovanju. Kompanija može ući na nova tržišta ili izaći sa postojećih tržišta, što su sve mogućnosti korporativne strategije uz dužno opravdanje.
Na strategiju kompanije utiču njena kultura, stejkholderi, resursi, tržišta na kojima kompanija posluje, okruženje, vizija i misija, itd. Korporativna strategija se prvenstveno može fokusirati na oblasti organizacione strukture, profitabilnosti, poboljšanja na bilans stanja, upravljanje promjenama, diversifikacija, smanjenje zavisnosti od jednog segmenta i zajedničkog ulaganja. Takvi zadaci su više usmjereni na promjenu odluka o politici organizacije i rezultiraju velikim promjenama u organizaciji. Dok se druge strategije podsektora više koncentrišu na svakodnevna poboljšanja i aktivnosti.
Šta je marketinška strategija?
Marketing je suštinska funkcija za svaku organizaciju kojom upravlja odjel u cjelokupnoj organizaciji. Prodaja je dio marketinške funkcije. Ključni zadatak odjela marketinga je povećanje prodaje i poboljšanje konkurentske prednosti. Dakle, marketinška strategija se može definirati kao temeljni cilj povećanja prodaje i povećanja konkurentske prednosti na održiv način. Marketinška strategija koristi marketing miks za razvoj svojih budućih planova. Konvencionalni marketing miks se sastoji od proizvoda, mjesta (distribucije), cijene i promocije. Danas su ljudi, procesi i fizički dokazi takođe dodati konvencionalnom kompletu marketinških alata.
Marketinška strategija predstavlja samo jednu fazu ili jednu funkciju u razvoju organizacije. Marketinška strategija može uključivati sve aspekte marketinškog planiranja uključujući svakodnevne funkcije, kratkoročno postavljanje ciljeva, razvoj novih proizvoda, brigu o kupcima, itd.
Koja je razlika između korporativne strategije i marketinške strategije?
Prije analize razlika između ova dva pojma, veoma je važno da pogledamo vezu između ova dva pojma. Organizacija se sastoji od mnogih odjela i funkcija kao što su marketing, finansije, ljudski resursi, proizvodnja, IT, itd. Efikasna organizacija se vidi samo kada svi odjeli neometano sarađuju. Slična je i korporativna strategija. Svi odjeli moraju raditi zajedno kao tim kako bi postigli ciljeve korporativne strategije. Dakle, korporativna strategija ne bi trebala kršiti strateške ciljeve odjela ili aspiracije kupaca. Treba ga uskladiti sa resornim strategijama. Ovo takođe odgovara marketinškoj strategiji. Na primjer, firma može planirati smanjenje troškova putem korporativne strategije. U tu svrhu ne mogu ugroziti kvalitetu svojih proizvoda korištenjem jeftinih materijala i nekvalificirane radne snage. Ovo će naštetiti marketinškoj strategiji davanja najboljeg proizvoda kupcu. Dakle, kupci bi se okrenuli od organizacije. Stoga bi korporativna strategija u svojim budućim planovima trebalo da pridaje značaj postojećim strategijama sektora. Oboje se moraju udružiti da bi cijela organizacija uspjela. Sada ćemo pogledati razlike.
Definicija korporativne strategije i marketinške strategije
Korporativna strategija: “Dugoročno planiranje za organizaciju koja daje smjer i cilj.”
Marketinška strategija: “osnovni cilj povećanja prodaje i povećanja konkurentske prednosti na održiv način.”
Karakteristike korporativne strategije i marketinške strategije
Vremenska linija
Korporativna strategija: Korporativna strategija pruža dugoročne smjernice i dugoročno planiranje.
Marketinška strategija: Marketinška strategija se odnosi na svakodnevne funkcije, performanse i rezultate.
Širina
Korporativna strategija: Korporativna strategija pokriva cijelu organizaciju.
Marketinška strategija: Marketinška strategija predstavlja funkciju samo jednog odjela i budući smjer djelovanja.
Orijentacija
Korporativna strategija: Korporativna strategija treba da bude usklađena sa njenim internim i eksternim okruženjem kako bi se iskoristile najbolje prilike i zaštitila organizacija od pretnji.
Marketing strategija: Marketinška strategija će biti više orijentisana na funkcionalne i profesionalne atribute.
Evaluacija cilja
Korporativna strategija: U korporativnoj strategiji postizanje ciljeva se procjenjuje iz ukupne kolektivne perspektive.
Marketinška strategija: U marketinškoj strategiji, ciljevi bi bili podijeljeni na podciljeve. Dakle, evaluacija bi takođe bila zasnovana na tako predviđenom ciljnom učinku.
Dokaz uspjeha
Korporativna strategija: Za korporativnu strategiju, evidentan uspjeh se može svjedočiti ili posmatrati samo na duge staze.
Marketinška strategija: Za marketinšku strategiju, evidentan uspjeh može se svjedočiti u kratkom roku. Ponekad rezultati mogu biti trenutni.
Iznad smo ukratko predstavili razlike između korporativne i marketinške strategije. Iako, oba imaju značajne razlike, oba moraju istovremeno djelovati u harmoniji kako bi organizacija prosperirala.
