Ključna razlika – namjerna vs hitna strategija
Koncepti namjernih i hitnih strategija su dva najvažnija alata strateškog upravljanja koje koriste mnoge organizacije. Ključna razlika između namjerne i hitne strategije je u tome što je namjerna strategija pristup strateškom planiranju odozgo prema dolje koji naglašava postizanje planiranog poslovnog cilja, dok je strategija u emergentnosti proces identifikacije nepredviđenih ishoda iz izvršenja strategije, a zatim učenje uključivanja onih neočekivanih. rezultate u buduće korporativne planove uzimajući pristup menadžmentu odozdo prema gore. Postoje mnoge uspješne kompanije koje su uspjele usvajanjem bilo kojeg pristupa.
Šta je promišljena strategija?
Namjerna strategija je pristup odozgo prema dolje strateškom planiranju koji naglašava namjeru. Ovo je izgrađeno na osnovu vizije i misije organizacije i fokusirano je na postizanje svrhe poslovanja. Michael Porter je predstavio koncept namjerne strategije i rekao da je „Strategija o izboru, kompromisima; radi se o namjernom odabiru da budemo drugačiji.” Naglasio je da privreda treba da se trudi da ostvari jednu od sljedećih pozicija kako bi ostvarila konkurentsku prednost. Ove strategije se nazivaju "generičke konkurentske strategije".
Strategija vođenja troškova – postizanje najnižih troškova rada u industriji
Strategija diferencijacije – nudi jedinstveni proizvod koji nema blisku zamjenu
Strategija fokusa – postizanje vodstva u troškovima statusa diferencijacije na nišnom tržištu
Namjerna strategija pokušava minimizirati vanjski utjecaj koji djeluje na poslovanje. Međutim, vanjsko okruženje se može drastično promijeniti, a takve promjene je teško unaprijed predvidjeti. Stoga, kompanija mora izvršiti odgovarajuću procjenu političkog, ekonomskog, društvenog i tehnološkog okruženja kako bi razumjela moguće izazove sa kojima se može suočiti u ostvarivanju poslovnih ciljeva. S druge strane, sami povoljni tržišni uslovi neće pomoći kompaniji da postigne konkurentsku prednost, interni kapacitet i sposobnost su podjednako važni.
Posvećenost najvišeg menadžmenta je od suštinskog značaja za implementaciju promišljene strategije i inicijativu treba da preuzmu oni. Usklađenost cilja treba postići tamo gdje svi zaposleni trebaju raditi na realizaciji strategije. To se može postići pravilnim priopćavanjem poslovnih ciljeva i njihovim motiviranjem. Zaposleni moraju promisliti i razgovarati o svim akcijama u interesu usklađivanja ciljeva kompanije.
Slika 1: Proces namjernog planiranja
Šta je hitna strategija?
Emergentna strategija je proces identifikacije nepredviđenih ishoda iz izvršenja strategije, a zatim učenje da se ti neočekivani ishodi inkorporiraju u buduće korporativne planove uzimajući pristup menadžmentu odozdo prema gore. Emergentna strategija se takođe naziva „realizovana strategija“. Henry Mintzberg je uveo koncept emergentne strategije jer se nije slagao sa konceptom namjerne strategije koji je iznio Michael Porter. Njegov argument je bio da se poslovno okruženje stalno mijenja i da kompanije moraju biti fleksibilne kako bi iskoristile različite mogućnosti.
Rigidnost planova naglašava da kompanije moraju nastaviti s planiranom (namjernom) strategijom bez obzira na promjene u okruženju. Međutim, političke promjene, tehnološki napredak i mnogi drugi faktori utiču na poslovanje u različitim stepenima. Ove promjene će ponekad onemogućiti namjernu implementaciju strategije. Stoga, većina poslovnih teoretičara i praktičara radije preferira emergentnu strategiju u odnosu na namjernu strategiju zbog njene fleksibilnosti. Uopšteno govoreći, oni posmatraju strategiju koja se javlja kao metod učenja tokom rada.
Slika 2: Odnos između namjerne i hitne strategije
Koja je razlika između namjerne i hitne strategije?
Namjerna vs hitna strategija |
|
| Namjerna strategija je pristup strateškom planiranju koji naglašava postizanje planiranog poslovnog cilja. | Emergentna strategija je proces identifikacije nepredviđenih ishoda iz izvršenja strategije, a zatim učenje da se ti neočekivani ishodi inkorporiraju u buduće korporativne planove. |
| Početak koncepta | |
| Koncept namjerne strategije uveo je Michael Porter. | Henry Mintzberg uveo je okvir za emergentnu strategiju kao alternativni pristup promišljenoj strategiji. |
| Pristup menadžmentu | |
| Namjerna strategija implementira pristup upravljanju odozgo prema dolje | Emergentna strategija implementira pristup upravljanju odozdo prema gore. |
| Fleksibilnost | |
| Namjerna strategija ima rigidan pristup upravljanju, stoga se uglavnom smatra manje fleksibilnom. | Emergent strategiju favoriziraju mnogi poslovni praktičari zbog njene visoke fleksibilnosti. |
Sažetak – Namjerna strategija protiv hitne strategije
Razlika između namjerne strategije i strategije koja se pojavljuje je posebna i preduzeća mogu usvojiti bilo koji pristup za formuliranje strategije. Usvajanje promišljenog pristupa je teško zbog mnogih nepredviđenih promjena u poslovnom okruženju, međutim, nije nemoguće postići konkurentsku prednost na osnovu ovog metoda. Emergentna strategija, s druge strane, služi kao fleksibilnija alternativa promišljenoj strategiji u kojoj preduzeća mogu učiti i rasti s promjenama okoliša.
