Budžet vs prognoziranje
Budžetiranje i predviđanje su dva osnovna alata upravljanja za predviđanje potreba i izbjegavanje kriza. Budžet je plan napravljen godinu dana unaprijed koji daje smjernice za rashode i služi kao mjerilo za analizu uspješnosti poslovanja. Predviđanje, s druge strane, ekstrapolira prethodni učinak na period u budućnosti i dolazi do brojeva uzimajući u obzir vanjske faktore. Oba ova koncepta su različiti, ali suštinski koncepti upravljanja novcem.
Budžetiranje omogućava nekome da ima kontrolu nad novčanim tokovima i čini da osoba ili organizacija imaju bolju kontrolu nad procesom plaćanja. Budžetiranje je organizacioni plan u novčanom smislu jer sadrži sve planirane rashode i prihode. Budžetiranje je plan izražen u finansijskim terminima. Postavlja ciljeve koje organizacija treba da ispuni. Predviđanje je slično budžetiranju, ali je samo predviđanje onoga što će se dogoditi nakon uzimanja u obzir onoga što se dogodilo u prošlosti. Budžetiranje postavlja ciljeve, ali predviđanje ne.
Budžet je izjava o tome kako preduzeće, odjel ili jedinica namjeravaju potrošiti novac koji mu je stavljen na raspolaganje. Stoga ima planove za vanredne situacije koji pokazuju alternativne izvore sredstava kada postoji manjak očekivanog prihoda. Nasuprot tome, prognoza je predviđanje budućih prihoda i rashoda zasnovano na prošlim performansama koje mogu, ali ne moraju biti tačno. Predviđanjem predviđate, a budžetiranjem planirate budućnost poslovanja uz pomoć predviđanja. Ako kompanija ulaže u mašinu, instalira je i proizvodi nešto za javnost, bilo bi glupo to učiniti na vjeru bez pribjegavanja budžetiranju i predviđanju.
Postoji više faktora koji su u igri prilikom predviđanja i budžetiranja i nemoguće je generalizirati za određenu situaciju. Ono što kompanija sada radi ima uticaj na buduće zdravlje i performanse kompanije. Zbog toga je imperativ napraviti i budžetiranje i predviđanje prije nego što ugradite bilo koju novu ideju ili napravite novu investiciju. Predviđanje i budžetiranje su tradicionalni, konzervativni alati u rukama menadžmenta za donošenje menadžerskih odluka.
Sažetak
• Dok je budžetiranje plan u finansijskom smislu, predviđanje je predviđanje budućih prihoda i rashoda
• Dok se budžetiranje zasniva na planiranim događajima i zatim kontroliše naš položaj u budućnosti, predviđanje je samo procjena neizvjesne budućnosti
• Dok se budžetiranje vrši za finansijsku godinu, predviđanje se radi za duži vremenski period
• Iako je za korporaciju bitno da se upusti u budžetiranje, predviđanje je prikladnije na mjestima gdje budžetiranje nije izvršeno
