Costing vs Budgeting
Od suštinske je važnosti za svaki posao da koristi sveobuhvatne metode za procjenu svojih troškova i držanje troškova pod kontrolom. I obračun troškova i budžetiranje preduzeća koriste upravo za ovu svrhu. Obračun troškova i budžetiranje se razlikuju jedno od drugog, jer obračun troškova uključuje praćenje troškova koji se očekuju u budućnosti, a budžetiranje se odnosi na proces planiranja troškova koji će nastati i raspodjele potrebnih sredstava na osnovu unaprijed planiranog dnevnog reda. Budžetiranje i obračun troškova moraju se jasno razlikovati jedno od drugog, a sljedeći članak objašnjava razlike između njih.
Šta košta?
Obračun troškova je proces u kojem firma pokušava procijeniti troškove uključene u proizvodnju jedne jedinice proizvoda. Obračun troškova zahtijeva korištenje povijesnih informacija; koji se tiče prošlih troškova koje je nastalo u poslovanju, a ove informacije se koriste za predviđanje buduće strukture troškova firme. Uzimajući u obzir primjer za obračun troškova u poslovanju s odjećom, obračun troškova će uključivati procjenu troškova materijala, dugmadi, dizajna koji čine komad odjeće, kao i troškove rada, troškove fabričke proizvodnje po jedinici i troškove održavanja zaliha. inventara. Obračun troškova je neophodan za poslovanje jer omogućava firmi da procijeni svoje trenutne nivoe troškova, procijeni troškove koji će nastati u budućnosti i napraviti aranžmane za smanjenje tih nivoa troškova.
Šta je budžetiranje?
Budžetiranje uključuje poslovanje, izradu plana u vezi sa troškovima koji će nastati za svaku poslovnu aktivnost ili odjel u organizaciji i osiguravanje da se plaćanja vrše iz sredstava dodijeljenih u planu. Budžetiranje omogućava firmi da efikasno zadrži svoje troškove na planiranom nivou i rezultira manjim prekomjernim trošenjem. Budžetiranje takođe pomaže firmi da osigura da se sredstva ne rasipaju u oblastima sa lošim rezultatima i da dodijele sredstva područjima s većim potencijalom za razvoj i rast. Međutim, budžet mora biti pripremljen koji uključuje fleksibilnost, jer je važno imati fleksibilan budžet koji se može prilagoditi bilo kakvim iznenadnim operativnim promjenama u budućnosti. Budžetiranje je suštinski dio kontrole finansija kompanije i pomoći će firmi da bude spremna za neočekivane događaje, izbjegne finansijsku krizu, ostvari bolje povrate od utrošenih sredstava i bit će bitan dio procesa planiranja.
Koja je razlika između obračuna troškova i budžetiranja?
Obračun troškova i budžetiranje su od suštinskog značaja za svaki posao koji želi da proceni svoje istorijske troškove i planira i kontroliše svoje buduće troškove. Obračun troškova se bavi evaluacijom istorijskih informacija u vezi sa nastalim troškovima, a budžetiranje se bavi planiranjem za budućnost. Obračun troškova daje firmi odličnu ideju o nivoima troškova koji se očekuju u budućnosti, dok budžetiranje čvrsto navodi troškove koji će nastati i postavlja tačan iznos koji treba potrošiti za svaku poslovnu aktivnost ili odjel. Obračun troškova vodi evidenciju o troškovima koji nastaju u svakoj fazi proizvodnje, dok budžeti kontrolišu gdje se novac troši i za koje svrhe se novac dodjeljuje.
Ukratko:
Costing vs Budgeting
• Troškovi i budžetiranje su neophodni za firmu da kontroliše svoje finansije i pomaže firmi da smanji rizik od nenadoknadivih gubitaka.
• Proračun troškova i budžet imaju potpuno različite uloge. Obračun troškova procjenjuje buduće troškove koji će nastati za jednu jedinicu proizvodnje, a budžetiranje osigurava da su nastali troškovi unaprijed planirani.
• Budžetiranje se bavi planiranjem budućnosti, obračun troškova uključuje procjenu prošlih informacija.
• I obračun troškova i budžetiranje moraju se obavljati ruku pod ruku, tako da firma može procijeniti svoje buduće troškove i alocirati sredstva u prave svrhe.
