Obračun troškova na osnovu aktivnosti naspram tradicionalnih troškova
Troškovi povezani s proizvodom mogu se kategorizirati kao direktni troškovi i indirektni troškovi. Direktni trošak je trošak koji se može identifikovati sa proizvodom, dok indirektni troškovi nisu direktno odgovorni objektu troškova. Troškovi materijala, direktni troškovi rada kao što su plate i dnevnice su primjeri direktnih troškova. Administrativni troškovi i amortizacija su neki od primjera indirektnih troškova. Identificiranje ukupne cijene proizvoda vrlo je važno za određivanje prodajne cijene tog proizvoda. Pogrešna ili netačna raspodjela troškova može dovesti do utvrđivanja prodajne cijene koja je manja od troška. Tada profitabilnost kompanije postaje upitna. Ponekad takvo pogrešno određivanje troškova može rezultirati cijenom proizvoda mnogo većom od cijene, a onda to može dovesti do gubitka tržišnog udjela. Ukupna cijena proizvoda varira s alokacijom indirektnih troškova. Direktni troškovi ne stvaraju probleme jer se mogu direktno identifikovati.
Tradicionalna cijena
U tradicionalnom sistemu obračuna troškova, alokacija indirektnih troškova se vrši na osnovu nekih uobičajenih osnova alokacije kao što su radni sat, mašinski sat. Glavni nedostatak ove metode je u tome što ona objedinjuje sve indirektne troškove i alocira ih koristeći osnove alokacije odjelima. U većini slučajeva, ova metoda raspodjele nema smisla jer objedinjuje indirektne troškove svih proizvoda različitih faza. U tradicionalnoj metodi, on dodeljuje režijske troškove prvo pojedinačnim odeljenjima, a zatim preraspoređuje troškove na proizvode. Naročito u savremenom svetu tradicionalna metoda gubi svoju primenljivost jer jedno preduzeće proizvodi veći broj različitih vrsta proizvoda bez korišćenja svih odeljenja. Tako su stručnjaci za troškove osmislili novi koncept obračuna troškova zasnovanog na pozivu (ABC), koji je jednostavno ojačan postojećom tradicionalnom metodom obračuna troškova.
Obračun troškova na osnovu aktivnosti
Obračun troškova zasnovan na aktivnostima (ABC) može se definirati kao pristup obračunu troškova koji identificira pojedinačne aktivnosti kao osnovne objekte troškova. Kod ove metode prvo se dodjeljuju troškovi pojedinačnih aktivnosti, a zatim se to koristi kao osnova za dodjelu troškova krajnjim objektima troškova. To je u obračunu troškova baziranog na aktivnostima, on se prvo dodjeljuje na svaku aktivnost, a zatim preraspoređuje taj trošak na pojedinačni proizvod ili uslugu. Broj narudžbenice, broj inspekcija, broj proizvodnih dizajna su neki od pokretača troškova koji se koriste pri raspodjeli režijskih troškova.
Koja je razlika između obračuna troškova po aktivnostima i tradicionalnog obračuna troškova?
Iako je koncept obračuna troškova zasnovanog na aktivnostima razvijen od tradicionalne metode obračuna troškova, oba imaju neke razlike među sobom.
– U tradicionalnom sistemu, nekoliko baza alokacije se koristi za alokaciju opštih troškova, dok ABC sistem koristi mnoge pokretače kao osnovu za alokaciju.
– Tradicionalna metoda dodjeljuje režijske troškove prvo pojedinačnim odjeljenjima, dok se obračun troškova na osnovu aktivnosti dodjeljuje prvo svakoj aktivnosti.
– Troškovi zasnovani na aktivnostima su tehnički i dugotrajniji, dok su tradicionalni metodi ili sistemi tihi.
– Obračun troškova zasnovan na aktivnostima može dati preciznije naznake o tome gdje se mogu smanjiti troškovi od tradicionalnog sistema; to znači da obračun troškova zasnovan na aktivnostima olakšava rigoroznije ili preciznije donošenje odluka od tradicionalnog sistema.
