Ključna razlika – Upravljanje promjenama u odnosu na vodstvo promjena
Upravljanje promjenama i vođenje promjena su dva slična pristupa za uvođenje promjene u organizaciju, međutim, postoji određena razlika između njih u pristupu i veličini promjene. Ključna razlika između ova dva pojma je u tome što je upravljanje promjenama primjena skupa procesa, mehanizama i alata koji omogućavaju organizaciji da pređe iz sadašnjeg stanja u buduće željeno stanje, dok je vodstvo promjenama sposobnost upravljanja, vođenja., i omogućiti proces promjene za postizanje željenog budućeg stanja blagostanja. Promjena je neizbježna za svaku organizaciju kako bi se nosila sa promjenjivim okruženjima. “Prilagodi se ili umri” je ono čemu je evolucija naučila čovječanstvo. Promjena vodi svaku organizaciju u željeno buduće stanje ako joj se pravilno pristupi. Da bi se podstakla promjena, u organizacijama se koriste različite metode. Takvi pristupi će ili pasti u kategoriju upravljanja promjenama ili vođenje promjena. Globalizacija i stalne tehnološke inovacije navode se kao vodeći faktori za pokretanje promjena u poslovanju.
Šta je upravljanje promjenama?
Upravljanje promjenama se sastoji od skupa procesa, mehanizama i alata koji su dizajnirani da pomognu u slučaju promjene za glatku tranziciju. Kroz primjenu ovih alata, organizacije pokušavaju osigurati da se promjene prate i da ostanu pod kontrolom menadžera. Nadalje, s promjenom, dolazi do poremećaja među zaposlenima, a tenzije teku. Pobuna među hijerarhijom i odvođenje gotovine potencijalni su scenariji. Upravljanje promjenama osigurava da se ovaj zaposlenik i gotovinski poremećaj ne dogodi. To je način da napravite promjenu i držite je pod kontrolom.
Upravljanje promjenama provodi se sa upravljačkim grupama i vanjskim konsultantima koji imaju stručnost u upravljanju promjenama. Rukovodioci će raditi na promjeni. Kada se promjena provede prema planu, zaposleni će se osjećati uključeni u proces promjene i zajednički će raditi kako bi postigli željeno stanje. Obično je upravljanje promjenama povezano s malim promjenama i dugim prijelazima ako se radi o većoj promjeni.
Šta je promjena rukovodstva?
Promena liderstva je povezana sa hitnošću promene i većim promenama gde je nova vizija koja se želi široka. Vođenje promjenama može se definirati kao sposobnost upravljanja, vođenja i omogućavanja procesa promjene kako bi se postiglo željeno buduće stanje blagostanja. Nadalje, o ljudima povezanim s promjenama treba se umirujuće brinuti. Uobičajeni atributi liderstva u promjenama su:
- Mogućnost razvoja novih pristupa ili razmišljanja izvan okvira
- Prepoznavanje boljih, bržih i jeftinijih načina za obavljanje stvari
- Natjerati ljude da prihvate promjenu i transformisati ih u sljedbenike promjene
- Ohrabrivanje drugih da vrednuju promjenu
Ovi liderski kvaliteti nisu uobičajeni među svim menadžerima. Karizmatični lideri koji imaju visoke vještine međuljudskih odnosa u vođenju ljudi često se povezuju s vođenjem promjena. Samo oni mogu pokrenuti promjenu i natjerati zaposlenike da prihvate promjenu. Vođe promjena imaju mogućnost:
- Ispravno definirajte područja za promjenu
- Upravljajte inicijativama promjena glatko predviđanjem, pripremom i efektivnim odgovorom na blokade na putu
- Stvaranje otvorenog, prijemčivog radnog okruženja
- Uključivanje ljudi na svim nivoima u inicijativu za promjenu
Široka promjena uključuje upravljanje složenim situacijama u kojima je razumijevanje kulturnih i društvenih faktora od vitalnog značaja. Takve situacije zahtijevaju inovativan pristup u razvoju praktičnih strategija za postizanje optimalnog rješenja za probleme koji proizlaze iz ovih složenih situacija.
Sljedbenike vođe promjene konvertuje vođa promjene da rade na promjeni. U vođenju promjena, zaposleni su osnaženi da prevedu san o promjeni u stvarnost. U vođenju promjena, stvari mogu izmaći kontroli, za razliku od upravljanja promjenama. Stepen kontrole nad promjenama će biti faktor zabrinutosti. Međutim, vještina vođe promjena može osigurati da se kontrola može vratiti, a promjena može koristiti masama.
Koja je razlika između upravljanja promjenama i rukovođenja promjenama?
Definicija upravljanja promjenama i vodstva promjena
Upravljanje promjenama: Upravljanje promjenama je primjena skupa procesa, mehanizama i alata koji omogućavaju organizaciji da pređe iz sadašnjeg u buduće željeno stanje.
Promijenite vodstvo: Promjena liderstva je sposobnost upravljanja, vođenja i omogućavanja procesa promjene kako bi se postiglo željeno buduće stanje blagostanja.
Karakteristike upravljanja promjenama i vodstva promjena
Autoritet
Upravljanje promjenama: Upravljanje promjenama će olakšati promjenu, a ne dovesti do promjene.
Promijenite rukovodstvo: Promjena vodstva će biti pokretačka snaga promjene i ovlastiti vođu promjena da ima punu kontrolu nad tranzicijom.
Kontrola
Upravljanje promjenama: Upravljanje promjenama ima za cilj da tranziciju učini glatkom i efikasnom. Nadalje, ima za cilj imati potpunu kontrolu nad promjenama tokom procesa tranzicije.
Promijenite rukovodstvo: Promjena rukovodstva sa sobom nosi mnogo rizika, jer je nova vizija koju treba postići široka. Dakle, tolerisanje rizika i kretanje naprijed smatra se glavnim izazovom kod vođenja promjena. Liderstvo koje može inspirirati druge može ublažiti takve rizike.
Skala promjena
Upravljanje promjenama: Upravljanje promjenama je povezano sa malim promjenama i implementacijom promjena u nizu koraka kojima se može upravljati.
Promjena vodstva: Promjena vodstva povezana je sa širokim promjenama.
Hitno
Upravljanje promjenama: Procedure, planirani ciljevi i budžeti su dio upravljanja promjenama. Tranzicija je planirana unaprijed, prije implementacije promjene.
Promijenite vodstvo: Promjena vodstva je reakcija na hitan zahtjev za promjenom.
Odgovor
Upravljanje promjenama: U upravljanju promjenama, promjena je planirana akcija i integrirana je u status quo.
Promjena rukovodstva: Sa promjenom, promjenama se pristupa na inovativan način s novim razmišljanjem kako bi se pokrenula promjena.
Ljudski element promjene
Upravljanje promjenama: Ljudi rade zajedno na tranziciji u upravljanju promjenama. Skup procesa i planirani pristup čine ljude angažovanim, a motivacioni alati podstiču ljude da se prilagode promenama.
Promjena rukovodstva: U promjeni vodstva, ljudi slijede vođu kako bi promjenu učinili mogućnošću. Također, oni će biti ovlašteni da postignu promjenu.
Mi smo kategorizirali razlike između upravljanja promjenama i vođenja promjena. Kao što je ranije citirano upravljanje promjenama i vođenje promjena imaju značajne razlike između njih. Okruženje odlučuje o pristupu koji će slijediti. Upravljanje promjenama je relativno lakši zadatak dok vođenje promjena ima mnogo neizvjesnosti i rizika.
Image ljubaznošću: “The New Deal Leadership Meeting at Microsoft” od Maryland GovPics (CC BY 2.0) preko Flickr-a “Change Control Board in Project Management” od Nguyen Hung Vua (CC BY 2.0) preko Flickr-a
