Upravljanje lancem nabavke vs Upravljanje operacijama
Upravljanje lancem nabavke i upravljanje operacijama su dva pojma koja menadžeri u velikim organizacijama često brkaju. Postoje mnoge sličnosti i preklapanja između ova dva koncepta, ali postoje razlike da bi postojale kao dva različita procesa u organizaciji. Ovaj članak će naglasiti ove razlike kako bi se omogućilo bolje razumijevanje.
Najednostavnije rečeno, upravljanje lancem snabdevanja (SCM) je ono što se dešava izvan kompanije, dok je upravljanje operacijama (OM) ono što se dešava unutar kompanije. Međutim, ova dva pojma su usko povezana jedan s drugim i u velikoj mjeri zavise jedan od drugog. Općenito, SCM se smatra dijelom OM-a jer OM uključuje sve aktivnosti u kontekstu proizvodnje proizvoda ili pružanja usluge. SCM je kontrola i praćenje nabavke i upotrebe materijala i opreme potrebne za proizvodnju proizvoda. Krajnji cilj SCM-a je uklanjanje neefikasnosti u lancu, smanjenje troškova i time poboljšanje profita.
OM s druge strane je veći skup aktivnosti koje uključuje SCM jer se bavi kontrolom i praćenjem svakog aspekta procesa koji se koriste za proizvodnju proizvoda koje proizvodi vaša kompanija. SCM uzima materijal u i iz fabrike, dok se OM odnosi na ono što radite sa materijalom unutar fabrike.
Ukratko, SCM je skup aktivnosti koje su u osnovi nezavisne od vrste posla kojim se bavite. Lanac snabdevanja u osnovi ostaje isti dok kupujete sirovinu, skladištite je, pretvarate je u finalni proizvod, ponovo skladištite i na kraju prodajete proizvode. Upravljanje operacijama je zapravo ono što radite sa sirovinom i koliko dobro to radite. Različit je za različite poslove i koristi ljudske resurse i mašine za proizvodnju gotovih proizvoda.
Ukratko:
• Upravljanje lancem nabavke i upravljanje operacijama su slični i zbunjujući pojmovi u bilo kojoj organizaciji
• Dok se SCM odnosi na aktivnosti izvan fabrike, OM se odnosi na sve što ide unutar fabrike
• SCM je dio OM
