Proizvodnja vs Operativno upravljanje
Upravljanje proizvodnjom i upravljanje operacijama su upravljački žargon koji treba pojednostaviti za one koji sjede na ogradi ili one unutar organizacije koji ih ne mogu jasno razumjeti. Ponekad postaje zbunjujuće govoriti o upravljanju proizvodnjom unutar upravljanja operacijama, ali oni su odvojeni i različiti entiteti u proučavanju menadžmenta, jer je proizvodnja dio cijelog ciklusa operacija. Čitajte dalje da razjasnite sumnje.
Upravljanje operacijama
Proučavanje skupa aktivnosti koje obuhvataju nadzor, planiranje i projektovanje poslovanja u oblasti proizvodnje roba i usluga naziva se operativnim upravljanjem. Svrha upravljanja operacijama je da osigura da poslovanje preduzeća bude efikasno i efektivno i da rezultira minimalnim gubitkom. Operativni menadžment nastoji da smanji resurse uključene u operacije, dok u isto vrijeme čini operacije efikasnijim i produktivnijim. U stvari, upravljanje operacijama se više bavi procesima nego ljudima ili proizvodima. Operativni menadžment ukratko koristi fizičke resurse na optimalan način, pretvarajući input u izlaz, kako bi se tržištu isporučio željeni i gotov proizvod.
Upravljanje proizvodnjom
Upravljanje proizvodnjom, s druge strane, fokusira se posebno na proizvodnju roba i usluga i koncentrisano je na stvaranje proizvodnje iz inputa. To je široki zbir aktivnosti koje idu u pretvaranje sirovina u finalni, gotov proizvod. Neko može smatrati da je upravljanje proizvodnjom podskup upravljanja operacijama, ali upravljanje proizvodnjom samo po sebi je širok predmet koji obuhvata planiranje i kontrolu proizvodnje, upravljanje zalihama i kontrolu operacija. Upravljanje proizvodnjom uključuje sve aktivnosti upravljanja uključujući selekciju. Dizajniranje, rad, kontrola i ažuriranje proizvodnog sistema.
Ukratko:
Operacije vs Upravljanje proizvodnjom
• I upravljanje proizvodnjom i upravljanje operacijama igraju važnu ulogu u organizaciji u povećanju efikasnosti i produktivnosti.
• Dok je upravljanje operacijama fokusirano na administraciju, planiranje i izvođenje operacija uključenih u proizvodnju dobara i usluga i pokušavajući da minimizira resurse u isto vrijeme povećavajući učinak, upravljanje proizvodnjom se više bavi inputom/outputom i odbacivanjem proizvode u obliku željenog gotovog proizvoda.
