lanac nabavke vs lanac vrijednosti
Lanci snabdevanja i lanci vrednosti su mreže kompanija/procesa koji se udružuju kako bi isporučili proizvod dobrog kvaliteta, po niskoj ceni, na vreme. I lanci snabdevanja i lanci vrednosti su sastavljeni od dobro integrisanog izbora procesa kojima je potrebno strateški upravljati kako bi se pružilo najveće zadovoljstvo kupaca. Međutim, fokus svakog od njih je drugačiji; lanac snabdijevanja se fokusira na opskrbu proizvoda od proizvodnje do isporuke, dok se lanac vrijednosti fokusira na prilagođavanje poslovnih procesa kako bi se ostvarila najveća vrijednost. Sljedeći članak jasno objašnjava svaki pojam i pokazuje koliko su slični i različiti jedni od drugih.
Šta je lanac snabdijevanja?
Lanac snabdevanja je poput lanca ili skupa dobavljača, proizvođača, distributera, tehnologije, informacionih sistema, transportera, itd. koji se udružuju da proizvode i prodaju proizvode kupcima. Lanac snabdevanja će pretvoriti sirovine, prirodne resurse i zalihe u gotov proizvod koji se konačno isporučuje i prodaje krajnjem potrošaču. Lanac snabdevanja se generalno sastoji od mreže pojedinačnih firmi od kojih je svaka odgovorna za određenu fazu procesa. Strategija lanca snabdijevanja se koristi za opisivanje stvarnih zadataka i operacija koje će se pratiti kako bi se ispunili specifični proizvodni ciljevi. Upravljanje lancem snabdevanja je veoma važno za organizacije jer će efikasan, niski rasipanje, optimizovani lanac snabdevanja rezultirati boljim kvalitetom, kraćim vremenom i nižim troškovima. Kompanije poput Toyote koje zahtijevaju brojne jedinice koje proizvode dijelove (gume, felge, sjedišta, kočnice, retrovizore, itd.), sklapaju, isporučuju i prodaju zahtijevaju sofisticirane sisteme upravljanja lancem nabavke kako bi osigurali pravovremenu proizvodnju, manje otpada i niske troškove.
Šta je lanac vrijednosti?
Lanac vrijednosti je definiran kao kombinacija aktivnosti dodavanja vrijednosti koje su objedinjene u pružanju bolje vrijednosti klijentu. Lanci vrijednosti su fokusirani na pružanje maksimalne vrijednosti kupcu uz najnižu cijenu. Proces stvaranja vrijednosti za kupca kroz povezivanje procesa dodavanja vrijednosti jedne firme (ili više firmi ako je dio proizvodnog procesa ustupljen vanjskim poduzećima) naziva se lanac vrijednosti. Većina korporativnih lanaca vrijednosti evoluira oko postajanja svjesnim potreba i zahtjeva kupaca, a zatim usklađivanja poslovanja firme na način koji efikasno i efektivno zadovoljava te potrebe. Cilj lanaca vrijednosti je zadovoljavanje i prevazilaženje potreba kupaca iznad onoga što se očekivalo za plaćenu vrijednost. Uspješni lanci vrijednosti će rezultirati stvaranjem konkurentske prednosti za firmu.
Koja je razlika između lanca nabavke i lanca vrijednosti?
Lanac vrijednosti i lanac snabdijevanja su procesi koje usvajaju firme, kako bi upravljale proizvodnjom i aktivnostima dodavanja vrijednosti u firmi koje imaju za cilj da kupcu pruže kvalitetan proizvod koji je u stanju da zadovolji njihove potrebe uz niske trošak. Lanac snabdevanja se bavi proizvodnjom proizvoda i prodajom i distribucijom, dok lanac vrednosti ide još jedan korak dalje i razmatra kako se može stvoriti dodatna vrednost za proizvod kroz organizaciju poslovanja kompanije na način koji obezbeđuje najbolju vrednost za najniži trošak. Glavna razlika između lanca snabdevanja i lanca vrednosti je u tome što lanci snabdevanja prate proizvod od isporuke do kupca, dok je u lancu vrednosti početna tačka kod kupca; procjenu potreba kupaca i zatim praćenje proizvodnje kako bi se utvrdilo kako se procesi mogu modificirati kako bi se zadovoljile te potrebe.
Sažetak:
lanac nabavke vs lanac vrijednosti
• Lanci snabdevanja i lanci vrednosti su mreže kompanija/procesa koji se udružuju kako bi isporučili proizvod dobrog kvaliteta, po niskoj ceni, na vreme.
• Lanac snabdevanja se bavi proizvodnjom proizvoda i prodajom i distribucijom. Lanac snabdevanja je poput lanca ili skupa dobavljača, proizvođača, distributera, tehnologije, informacionih sistema, transportera, itd. koji se udružuju da proizvode i prodaju proizvode kupcima.
• Lanac vrijednosti je definiran kao kombinacija aktivnosti dodavanja vrijednosti koje su objedinjene u pružanju bolje vrijednosti klijentu.
• Lanci snabdevanja prate proizvod od isporuke do kupca, dok je u lancu vrednosti početna tačka kod kupca; procjenu potreba kupaca i zatim praćenje proizvodnje kako bi se utvrdilo kako se procesi mogu modificirati kako bi se zadovoljile te potrebe.
