Lični menadžment vs Upravljanje ljudskim resursima
Menadžment je nešto bez čega svi ne možemo. Bilo na ličnom ili organizacionom nivou, menadžment je nešto što je veoma potrebno i izuzetno ključno. To određuje kako ste planirali dalje dalje. To je ispravno vođeno i planirano sredstvo za obavljanje stvari i upravljanje njima. Termin „menadžment“izuzetno je rasprostranjen u poslovnom svetu i tamo je uobičajen kao i u svakodnevnom životu. Jedina stvar koju treba uzeti u obzir je ili da trebamo upravljati vlastitim zadacima i rutinama ili učiniti isto, na većem nivou i za druge ljude i organizacije. Upravljanje ljudskim resursima je termin koji se najčešće koristi u preduzećima, organizacijama i kompanijama. To je neka vrsta strateškog plana koji obavlja isti posao upravljanja, ali na sistematičnijem i većem nivou.
Lični menadžment nije nešto novo za nas. Svima nam je to poznato od vremena kada smo zapravo počeli osjećati potrebu da upravljamo svojim životom, rutinom i svime što je vezano za to. Lični menadžment se može smatrati organiziranim planom koji zahtijeva malo prethodnog postavljanja, neku vrstu dugoročnih ciljeva, ciljeva i autentično, sigurno sredstvo za postizanje tog cilja. Iako zvuči lako, ali kada počnete praktično upravljati svojim privatnim životom, shvatite da to može biti teško kao bilo šta drugo. Morate biti fokusirani, odlučni i jake volje u svakom trenutku i bez obzira na sve, morate nastaviti pokušavati i raditi na svom cilju.
Upravljanje ljudskim resursima može se shvatiti kao čist i strog poslovni izraz koji se koristi kada organizacije i velike organizacije moraju biti vođene na sistematski, strateški i vođeni način od strane prave vrste ljudi. U tu svrhu svaka organizacija postavlja svoj personalni odjel za ljudske resurse koji je odgovoran da angažuje ljude za obavljanje različitih zadataka i obavljanje različitih dužnosti koje im odgovaraju. Ponekad je svrha HR odjela bilo koje kompanije osigurati da li je trenutna grupa ljudi dovoljna za uspješno i jednostavno vođenje određene kompanije ili joj je potreban veći broj relevantnih ljudi koji će biti od pomoći u upravljanju i izvođenju zadaci, ciljevi i ciljevi kompanije.
Iako se lično upravljanje i upravljanje ljudskim resursima lako mogu kategorizirati kao dva različita aspekta zajedno, ipak je srž stvari u obje ove terminologije ista - upravljanje, jedina razlika je u situaciji i broju ljudi. U ličnom menadžmentu, ljudi rade pojedinačno na svojim ličnim ciljevima, dok u upravljanju ljudskim resursima mnogo ljudi radi na jednom zajedničkom cilju, dijeleći zajedničke interese i ciljeve. U obje gore navedene situacije postoji stalna i jasna potreba za jasnoćom o ciljevima koje pojedinac ili grupa ljudi imaju. Ovo je ključno jer ako su vaši ciljevi nejasni, vaši napori mogu propasti i cijela ideja može se pokazati kao uzalud. Zato uvijek budite sigurni u svoje ciljeve u bilo kojem od slučajeva, kao i u plan na kojem trebate raditi.
