Ključna razlika između Fayol i Taylor principa menadžmenta je u tome što se Taylor principi menadžmenta odnose na evaluaciju učinka zaposlenih i najefikasnije obavljanje posla, dok se Fayol principi upravljanja bave upravljanjem problemima u najvišem menadžmentu. tačka gledišta.
U pozitivnom radnom okruženju, odgovornost menadžera je da pronađe najbolje moguće pristupe zaposlenima da obavljaju i upravljaju svojim zadacima. Štaviše, to je jedan od principa klasične teorije menadžmenta.
Šta su Taylor principi upravljanja?
Taylor principi upravljanja fokusiraju se na posmatranje tokova posla i evaluaciju njegove efikasnosti i efektivnosti. To se uglavnom odnosi na sektore proizvodnje i inženjeringa. Štaviše, začetnik ove teorije bio je F. W. Taylor. Stoga se ova teorija naziva i Taylor teorija upravljanja.
Slika 01: Frederick Winslow Taylor
Taylor principi upravljanja, koji se sastoje od sljedećih principa, mentalna su revolucija i za poslodavca i za zaposlene.
- Nauka, a ne pravilo: srž je nauka
- Harmonija unutar grupe- Jedinstvo unutar grupe
- Saradnja, a ne individualizam- Podrška jedno drugom umjesto ličnog učinka
- Razvoj zaposlenih za postizanje efikasnosti.
Šta su Fayol principi upravljanja?
Fayol principi upravljanja fokusiraju se na postizanje najracionalnije organizacije za upravljanje različitim zadacima navedenim u okviru složene podjele rada. Štaviše, ovu teoriju menadžmenta uveo je Henri Fayol.
Slika 02: Henri Fayol
Dalje, Fayol principi upravljanja sastoje se od 14 principa upravljanja, koji su zasnovani na fundamentalnim istinama.
- Podjela posla: posao obavljen kao mali poslovi ili operacije, stvaranje specijalizacije.
- Ovlašćenje i odgovornost: Vlast sugerira pravo da se izda naređenje i dobije poslušnost, a odgovornost je osjećaj poslušnosti koji proizlazi iz autoriteta.
- Disciplina: Poštivanje organizacionih pravila i uslova zaposlenja.
- Jedinstvo komande: Zaposleni će raditi za komandu svog pretpostavljenog.
- Unity of Direction: Svi rade za iste ciljeve za boljitak kompanije.
- Subordinacija: Nema ličnih ili grupnih interesa, postoji samo opšti interes.
- Naknada: Sistem plaćanja doprinosi uspjehu organizacije.
- Centralizacija: Mora postojati najbolje korištenje resursa organizacije.
- Skalarni lanac: Ovo implicira odnos nadređeni-podređeni unutar organizacije.
- Narudžba: Sve ima svoje mjesto ili slijed
- Equity: Bez diskriminacije
- Stabilnost radnog staža osoblja: važno je zadržavanje zaposlenih ili dugoročno zaposlenje.
- Inicijativa: Uvođenje novih stvari u kompaniju.
- Esprit de Corps (Jedinstvo je snaga): Timski duh u organizaciji.
Ovih 14 principa su veoma korisni u upravljanju organizacijama. Sve u svemu, ovo su korisni alati za različite organizacijske zadatke kao što su predviđanje, planiranje, donošenje odluka, koordinacija i kontrola.
Koja je sličnost između Fayol i Taylor principa upravljanja?
- Oba principa imaju zajednički cilj za postizanje – poboljšati nivo efikasnosti organizacija.
- Štaviše, dijele zajedničke principe kao što su rad podijeljen i specijaliziran, odgovornosti menadžera, jedinstvo unutar grupe itd.
Koja je razlika između Fayol i Taylor principa upravljanja?
Postoji značajna razlika između Fayol i Taylor principa upravljanja. Taylorovi principi menadžmenta razmatraju efikasnost zaposlenih, dok Fayol principi teorije menadžmenta razmatraju ljudske i bihevioralne determinante organizacije.
Fayol principi upravljanja stavljaju naglasak na aktivnosti poput planiranja i kontrole, dok Taylor principi upravljanja naglašavaju radnu studiju i vrijeme učenja radnika. Štaviše, Fayol principi stavljaju veći naglasak na gledište najvišeg menadžmenta na rješavanje problema, dok Taylor principi naglašavaju menadžment na niskom nivou u organizaciji. Dakle, ovo je još jedna razlika između Fayol i Taylor principa upravljanja.
Međutim, Fayol principi se mogu primijeniti na bilo koju organizaciju; jer je univerzalno primjenjiv, ali Taylorovi principi se primjenjuju samo na specijalizirane organizacije kao što su proizvodnja i inženjering.
Sažetak – Fayol vs Taylor principi upravljanja
Iako su obje teorije upravljanja formirane kako bi unaprijedile pozitivno radno mjesto, postoje značajne razlike između te dvije teorije. Ključna razlika između Taylorovih principa upravljanja i Fayolovih principa upravljanja je u tome što Taylorovi principi razmatraju tokove rada i nivoe efikasnosti operatera u organizaciji, dok Fayol principi teorije upravljanja uzimaju u obzir pristup vrhunskog menadžmenta za rješavanje problema.
Uslugom slike:
1. “Frederick Winslow Taylor Crop” (Javno vlasništvo) preko Commons Wikimedia
2. “Henri Fayol, 1900” Nepoznato – kraj 19. stoljeća, također slika s početka 20. stoljeća (javno vlasništvo) preko Commons Wikimedia
