Ključna razlika – Namjera u odnosu na hitne strategije
Koncepti planiranih i hitnih strategija su dva najvažnija alata strateškog upravljanja koje koriste mnoge organizacije jer može postojati razlika između planiranih i ostvarenih rezultata zbog nestabilnosti poslovnog okruženja. Ključna razlika između planiranih i novonastalih strategija je u tome što su planirane strategije strategije za koje se organizacija nada da će ih provesti, dok su hitne strategije strategije koje se implementiraju identifikacijom nepredviđenih ishoda iz izvršenja strategije, a zatim učenjem da se te neočekivane ishode inkorporiraju u buduće korporativne planove.
Šta su planirane strategije?
Namijenjene strategije su strategije za koje se organizacija nada da će ih provesti. Oni su izvedeni iz strateškog plana koji je pripremio najviši menadžment kompanije. Namjera je početna tačka procesa planiranja koji se razvija kako bi se postigao određeni cilj.
E.g. Kompanija ABC je proizvođač tehnoloških proizvoda koji posluje u pet zemalja. Do kraja tekuće finansijske godine, ABC namjerava steći 40% ili više tržišnog udjela u svih pet zemalja u kojima posluje.
Kada kompanija ima plan koji namerava da ostvari, značajni resursi i vreme biće dodeljeni za postizanje određenog cilja. Međutim, između izrade plana i njegove realizacije može doći do niza nepredviđenih pojava, što čini stvarni ishod drugačijim od planiranog. Istraživanjem je utvrđeno da se realizuje samo 10-30% planirane strategije.
Da bi se povećala mogućnost realizacije planiranih strategija, kompanija mora biti veoma pažljiva i precizna u postavljanju ciljeva, pri čemu ciljevi treba da budu SMART (Specific, Measurable, Achievable, Result-oriented and Time bound). Nadalje, kompanija mora izvršiti odgovarajuću procjenu političkog, ekonomskog, društvenog i tehnološkog okruženja kako bi razumjela moguće izazove sa kojima se mogu suočiti u ostvarivanju poslovnih ciljeva. S druge strane, sami povoljni tržišni uslovi neće pomoći kompaniji da postigne konkurentsku prednost, interni kapacitet i sposobnost su podjednako važni.
Slika 01: Postavljanje SMART ciljeva povećava mogućnost realizacije planiranih strategija.
Posvećenost najvišeg menadžmenta je od suštinskog značaja za implementaciju planirane strategije i inicijativu treba preuzeti oni. Usklađenost cilja treba postići tamo gdje svi zaposleni trebaju raditi na realizaciji strategije. To se može postići pravilnim komuniciranjem poslovnih ciljeva s njima i motiviranjem.
Šta su hitne strategije?
Emergentne strategije su strategije koje se implementiraju identifikacijom nepredviđenih ishoda izvršenja strategije, a zatim učenjem da se ti neočekivani ishodi inkorporiraju u buduće korporativne planove uzimajući pristup menadžmentu odozdo prema gore. Henry Mintzberg uveo je koncept strategije u nastajanju; njegov argument je bio da se poslovno okruženje stalno mijenja i da kompanije moraju biti fleksibilne kako bi iskoristile različite mogućnosti.
Nastavljajući s gornjim primjerom, E.g. dok radi na cilju postizanja tržišnog udjela od 40% u svih pet zemalja, ABC shvaća da može ostvariti brzu dobit ulaskom u novu zemlju kako bi prodavao svoje proizvode. Vlada nove zemlje obratila se ABC-u i pristala da pruži značajnu subvenciju ako ABC želi da otvori fabriku u novoj zemlji. Zbog ušteda troškova koje će rezultirati iz ove ponude, za ABC će biti korisno da uđe u novu zemlju umjesto da slijedi marketinške strategije u svih pet zemalja.
Rigidnost planova naglašava da kompanije moraju nastaviti s planiranom (namjernom) strategijom bez obzira na promjene u okruženju. Međutim, političke promjene, tehnološki napredak i mnogi drugi faktori utiču na poslovanje u različitim stepenima. Ove promjene ponekad onemogućuju implementaciju predviđene strategije. Stoga, većina poslovnih teoretičara i praktičara radije preferira strategiju koja se pojavljuje u odnosu na planiranu strategiju zbog njene fleksibilnosti. Uopšteno govoreći, oni posmatraju strategiju koja se javlja kao metod učenja tokom rada.
Slika 2: Odnos između planirane i hitne strategije
Koja je razlika između planirane i hitne strategije?
Namjera vs hitna strategija |
|
| Namjerane strategije su strategije za koje se organizacija nada da će ih provesti. | Emergentne strategije su strategije koje se implementiraju identifikovanjem nepredviđenih ishoda iz izvršenja strategije i učenjem da se ti neočekivani ishodi inkorporiraju u buduće korporativne planove. |
| Pristup menadžmentu | |
| Namjenjena strategija implementira pristup upravljanju odozgo prema dolje. | Emergentna strategija implementira pristup upravljanju odozdo prema gore. |
| Fleksibilnost | |
| Namijenjena strategija ima rigidan pristup upravljanju, stoga se u velikoj mjeri smatra manje fleksibilnom. | Emergent strategiju favoriziraju mnogi poslovni praktičari zbog njene visoke fleksibilnosti. |
Sažetak – Namjera u odnosu na hitne strategije
Razlika između planiranih i hitnih strategija je jasna u kojoj su planirane strategije strategije za koje se organizacija nada da će izvršiti kako bi postigla poslovni cilj, dok hitne strategije imaju pristup odozdo prema gore identifikujući nepredviđene ishode izvršenja. strategije. Usvajanje predviđenog pristupa je teško zbog mnogih nepredviđenih promjena u poslovnom okruženju. Svaka organizacija treba da ima jasne strategije; međutim, njihovo strogo pridržavanje teško će biti uspješno zbog okruženja koje se brzo mijenja, pa stoga treba usvojiti hitan pristup kada i gdje je to potrebno.
