Ključna razlika između proaktivnih i reaktivnih strategija je u tome što proaktivna strategija izbjegava situaciju predviđanjem, dok reaktivna strategija odgovara nakon što se incident dogodi.
Ova dva pristupa se široko koriste u preduzećima, kao iu normalnom svakodnevnom životu ljudi. Iako su proaktivne i reaktivne strategije podjednako važne za opstanak poslovanja, postoji jasna razlika između proaktivnih i reaktivnih strategija. U osnovi, proaktivne strategije su strategije koje kompanija koristi da predvidi moguće izazove i prijetnje, dok su reaktivne strategije strategije koje kompanija koristi da odgovori na neki neočekivani događaj tek nakon što se dogodi.
Šta su proaktivne strategije?
Proaktivne strategije su dizajnirane da predvide izazove, prijetnje i prilike. Proaktivan pristup je fokusiran na planiranje budućnosti. Nadalje, pomaže u prepoznavanju i sprječavanju potencijalnih opasnosti prije nego što se pojave. Tako može predvidjeti budućnost i postići bolje rezultate. Štaviše, proaktivne strategije će često posmatrati organizaciju sa više analitičke tačke gledišta. Stoga uzimaju u obzir mnoge faktore nesreće, pritužbe kupaca, reklamacije, velike fluktuacije radne snage i nepotrebne troškove.
Često su preduzeća koja se fokusiraju na proaktivan pristup efikasnija u rješavanju problema i rješavanju izazova. Slijede neke karakteristike proaktivne organizacije.
Karakteristike proaktivne organizacije
- Orijentirano na cilj – ciljevi su dodijeljeni, a napredak se blagovremeno pregleda.
- Izvršite kratkoročne i dugoročne planove i imajte poseban plan za hitne slučajeve.
- Analiza tržišta, ponašanja konkurenata i proizvoda; fokusirati se na inovativne načine razmišljanja.
- Prima povratne informacije i komentare od cijelog tima prije donošenja odluke
- Fokusirajte se na zadovoljstvo kupaca i blagovremeno procijenite povratne informacije korisnika
- Blisko surađujte s tehničkim i prodajnim timovima kako biste osmislili više mogućnosti
Međutim, postoje prednosti i nedostaci proaktivnih strategija.
Prednosti proaktivne strategije
- Izbjegava prijetnje i probleme ili olakšava rješavanje problema
- Poboljšava produktivnost, efikasnost i kvalitet finalnog proizvoda
- Zadovoljniji zaposlenici jer su osnaženi i osjećaju da su njihovi stavovi važni za uspjeh kompanije.
- isplativo
Nedostaci proaktivne strategije
- Ne mogu predvidjeti svaku prijetnju
- Planiranje projekta unapred zahteva više vremena.
Šta su reaktivne strategije?
Reaktivna strategija se odnosi na bavljenje problemima nakon što se pojave, bez planiranja unaprijed na duži rok. U određenim slučajevima mogu se pojaviti neočekivani problemi, bilo interno ili eksterno. U takvim slučajevima kompanija mora brzo da reaguje. I to je kada kompanije obično koriste reaktivne strategije.
U nastavku su neke karakteristike reaktivne organizacije.
Karakteristike reaktivne organizacije
- Organizacija ne planira budućnost i ne postavlja ciljeve. Međutim, u hitnim slučajevima, planirat će riješiti situaciju.
- Autokratska priroda top menadžmenta
- Svi problemi se rješavaju osjećajem, a ne odgovarajućom analizom
- Stresno radno okruženje
- Ne analizirajte ponašanje konkurencije, proizvode ili tržište
Reaktivne strategije imaju i prednosti i nedostatke.
Prednosti reaktivnih strategija
- Zaposleni imaju odlične 'vatrogasne' vještine.
- Ponekad može uštedjeti vrijeme jer ne uključuje nepotrebno planiranje.
Nedostaci reaktivnih strategija
- Projekti možda neće ispuniti planirane datume i mogu premašiti budžet jer nema pravilnog planiranja
- Nema odgovarajuće alokacije resursa
- Stvaranje panike i brige u slučaju problema, koji može predstavljati prijetnju stabilnosti poslovanja
Primjenjivost proaktivnih i reaktivnih strategija
Planiranje za budućnost će donijeti povoljne rezultate za organizaciju u svim aspektima. Ako kompanija slijedi samo reaktivan pristup, kompanija će biti izložena velikom riziku. Ipak, postoje problemi koje poslovanje ne može izbjeći, posebno problemi koji proizilaze iz vanjskog okruženja. U ovim okolnostima, organizacija mora djelovati brzo, a prethodno planiranje ne funkcionira. Stoga, posao ne može samo napredovati samo korištenjem proaktivnih strategija, obje strategije su povoljne za ostanak u poslu.
Koja je razlika između proaktivnih i reaktivnih strategija?
Ključna razlika između proaktivnih i reaktivnih strategija je u tome što proaktivna strategija uvijek reaguje na očekivane izazove, dok reaktivna strategija uključuje suočavanje s neočekivanim situacijama. Drugim riječima, razlika između primjene proaktivne strategije i reaktivne strategije je uglavnom nečija priprema i odgovornost.
Pogledajmo razliku između proaktivnih i reaktivnih strategija uzimajući u obzir slučaj u polju kontrole kvaliteta. Na primjer, ako menadžer kvaliteta u kompaniji vidi sve po standardu dok ne primi pritužbu, to je reaktivna strategija. Ako menadžer kvaliteta provodi završnu inspekciju proizvoda, nasumične revizije, itd. mogao je izbjeći reklamaciju' ovo je proaktivna strategija.
Osim toga, proaktivna strategija može smanjiti napor kompanije za upravljanje krizom, dok reaktivna strategija neće zahtijevati nikakav napor dok se kriza ne dogodi. Također, druga razlika između proaktivnih i reaktivnih strategija je ta što je proaktivna strategija primjenjiva na očekivane prijetnje, izazove i buduće uslove, dok su reaktivne strategije primjenjive na trenutnu situaciju.
Međutim, mogu postojati određene prilike u kojima očekivani izazovi, trendovi i prognoze mogu biti pogrešni. Stoga, proaktivne strategije neće biti uspješne cijelo vrijeme. Međutim, reaktivne strategije izbjegavaju ovu situaciju jer se bave samo trenutnim problemima ili prijetnjama.
Sažetak – proaktivni vs reaktivni
Ključna razlika između proaktivne i reaktivne strategije je u tome što se proaktivna strategija koristi za budućnost, dok se reaktivna strategija koristi za trenutni kontekst. U proaktivnoj strategiji, vi predviđate problem i pronalazite načine da ga ublažite. Međutim, u reaktivnoj strategiji, ovo je suprotno – odmah se suočavate s problemom. Štaviše, preduzeća koja naglašavaju proaktivnu strategiju obično su efikasnija u suočavanju sa izazovima. Proaktivne strategije su superiorne jer omogućavaju kompaniji koja koristi strategiju slobodu da donosi vlastite odluke umjesto da iz nužde odgovara na situaciju koja već može biti izmakla kontroli.
Uslugom slike:
1. “2767856” (CC0) preko Pixabay
2. “Poslovni sukob” putem (CC0) PublicDomainPictures.net
