Glavna razlika između nepredviđenog i situacionog vodstva je u tome što teorija nepredviđenog vođenja smatra da liderov stil vođenja treba da odgovara pravoj situaciji, dok teorija situacionog vodstva smatra da lider treba da prilagodi svoj stil trenutnoj situaciji.
Stilovi nepredviđenog i situacijskog vođenja su do određene mjere jednaki jer naglašava važnost situacija. Iako ove teorije dijele dosta zajedničkog, postoji jasna razlika između nepredviđenog i situacijskog vodstva.
Šta je nepredviđeno vodstvo?
Vodstvo u nepredviđenim situacijama je teorija koja kaže da je efikasnost vođe zavisna od toga kako njegov ili njen stil vođenja odgovara situaciji. Dakle, ova teorija se fokusira na efikasnost lidera, koja zavisi od njegovog stila vođenja i situacija. Štaviše, ova teorija liderstva zavisi i od odnosa između vođe i saradnika. Odnos između ove dvije strane određuje da li je vođa osoba orijentirana na odnose ili na zadatke.
Prvotno, Fiedler je razvio teoriju nepredviđenog vođstva nakon mnogih istraživanja o različitim ličnostima, uglavnom vojnim. Nadalje, ova teorija pretpostavlja da su stilovi vođenja ponašanja, na koje se ne može utjecati ili modificirati.
Slika 01: Adaptacija Fielderovog modela
Teorija nepredviđenih okolnosti identifikuje sledeća tri faktora kao situacije:
Odnos lider-član: Ako radnik ima povjerenje i povjerenje u supervizora i motiviran je od strane supervizora, ima pozitivan odnos.
Struktura zadataka: Ovo je mjera jasnoće zadataka ili projekata.
Poziciona moć: Ovo je mjera količine ovlaštenja koju supervizor ima i kako može utjecati na produktivnost saradnika.
Skala najmanje željenog kolege (LPC)
Fiedler je razvio LPC skalu za određivanje stila vođe. LPC je upitnik za lidera, koji ima za cilj da odredi tip saradnika sa kojim bi lider želio da ima posla. Visok rezultat u LPC predstavlja liderstvo „orijentisano na ljude“, dok nizak rezultat predstavlja stil vođenja „orijentisan na zadatke“.
Skala najmanje preferiranih saradnika zasniva se na pretpostavci da lideri orijentisani na zadatke gledaju na svog saradnika koji preferira zakup negativnije od lidera orijentisanih na odnose. U osnovi, na te radnike gledaju kao na one koji ne postižu uspjeh i ljude koji predstavljaju prepreku njihovom vlastitom učinku.
Teorija nepredviđenih okolnosti implicira da lideri neće biti efikasni u svim situacijama, već samo u situacijama koje im najbolje odgovaraju.
Šta je situaciono liderstvo?
Situaciona teorija naglašava da ne postoji idealan stil vođenja. Sve ovisi o situaciji s kojom se suočavate i vrsti strategije vođenja koju odaberete za tu situaciju. Na osnovu ove teorije, najefikasniji lideri mijenjaju svoj stil vođenja kako bi odgovarali situaciji.
Teorija situacionog liderstva je takođe poznata kao Hersey-Blanchardova teorija situacionog liderstva, po svojim razvijačima, dr. Paulu Herseyu i Kennethu Blanchardu.
Štaviše, ovaj model vodstva se fokusira na prilagodljivost. U ovom modelu, lideri su fleksibilni prema potrebama svojih podređenih i zahtjevima situacije. Također, ova teorija priznaje da postoje različiti načini rješavanja problema i da lideri treba da budu u stanju da procijene situaciju i nivoe zrelosti podređenih kako bi odredili koje metode će biti najefikasnije u bilo kojoj situaciji. Dakle, teorija situacionog liderstva daje šire razmatranje složenosti dinamičkih društvenih situacija.
Koje su sličnosti između nepredviđenog i situacionog vodstva?
- Teorija nepredviđenih situacija i situaciono vodstvo kažu da ne postoji savršeni vođa, ali sve vrste vođa su ispravne za određenu situaciju.
- Stoga, obje teorije tvrde da ne treba promijeniti ličnost vođe, već situaciju.
- Obje teorije identificiraju da je većina lidera ili orijentirana na zadatke ili odnosi.
Koja je razlika između nepredviđenog i situacionog vodstva?
Vodstvo u nepredviđenim situacijama je teorija koja kaže da je efikasnost vođe zavisna od toga kako njegov ili njen stil vođenja odgovara situaciji. S druge strane, situaciono liderstvo je teorija koja kaže da lider treba da prilagodi svoj stil vođenja kako bi odgovarao situaciji. Dakle, ovo je ključna razlika između nepredviđenog i situacionog vodstva. Osim toga, Fieldler je bio programer teorije nepredviđenih okolnosti, dok su Hersey i Blanchard razvijali teoriju situacijskog liderstva.
Infografika ispod pruža više poređenja vezanih za razliku između nepredviđenog i situacionog vodstva.
Sažetak – nepredviđeni slučaj u odnosu na situaciju
Ključna razlika između nepredviđenog i situacijskog vodstva je u tome što teorija nepredviđenog vodstva naglašava da lider treba da odgovara pravoj situaciji, dok teorija situacijskog vodstva vjeruje da lider treba biti prilagodljiv situaciji s kojom se suočava.
