Transformacijsko vs situaciono rukovodstvo
Postoji nekoliko oblika stilova vođenja koji se slijede u organizacijama, a transformacijsko vodstvo i situacijsko vodstvo su dva od tih stilova vođenja. Ovaj članak objašnjava koja su ova dva stila vođenja i razliku između transformacijskog i situacijskog vodstva.
Šta je transformacijsko vodstvo?
James MacGregor Burns uveo je koncept transformacijskog vodstva. Transformacijski lideri uvijek ohrabruju svoje podređene da ulože više truda i dodatnog posla od očekivanja nadređenih. Kada praktikuju ovu vrstu rukovođenja, podređeni su motivisani i ohrabreni da ponude svoj maksimalni doprinos postizanju krajnjih ciljeva organizacije.
Prema Bassu, postoje četiri glavne komponente u stilu transformacijskog vodstva kao što je ilustrovano ispod:
1. Intelektualna stimulacija – To znači da transformacijski lideri uvijek ohrabruju svoje sljedbenike da budu inovativniji i kreativniji i da cijene nove inicijative.
2. Individualizirano razmatranje – Transformacijski lideri slušaju svoje sljedbenike i pružaju prilike za razmjenu ideja i diskusiju o određenim faktorima jer cijene ideje svih.
3. Inspirativna motivacija – Transformacijski lideri rade na određenoj viziji i tjeraju svoje sljedbenike da rade na zajedničkom cilju.
4. Idealizirani utjecaj – Sljedbenici poštuju i vjeruju ovim vođama i stoga se mogu smatrati uzorima.
Šta je situaciono liderstvo?
Prema ovom stilu vođenja, vođe usmjeravaju svoje sljedbenike s obzirom na vrstu situacije. Uspešni lideri su promenili svoj stil vođenja u pogledu nivoa zrelosti svojih sledbenika i svakog od zadataka u koji su uključeni. Glavni cilj ovih lidera je da proizvedu kvalitetan rezultat na vreme. Stoga, možda neće stvoriti jake veze sa svojim podređenima kako bi efikasno postigli njegove ciljeve.
U ovom stilu vođenja, lideri razmišljaju o razvoju kompetencija svojih sljedbenika. Lideri mijenjaju svoj stil u skladu sa situacijom i sljedbenici se moraju prilagoditi promjenama. Ove promjene se mogu često dešavati kako bi se uskladile sa trenutnom situacijom.
Koja je razlika između transformacijskog i situacijskog vodstva?
• Oba ova stila vodstva mogu se smatrati efikasnim pristupima organizacionom vodstvu na osnovu radnog okruženja i situacije.
• Transformacijski lideri djeluju u skladu s vizijom i inspiracijom, a situacijski lideri djeluju u skladu s određenom situacijom.
• Transformacijski lideri su harizmatične ličnosti, koje su bile korisne da inspirišu i motivišu radnike da promene svoje ponašanje i razviju ih do očekivanih nivoa standarda kvaliteta.
• Brojni faktori su povezani sa situacionim vođstvom, uključujući resurse, eksterne odnose, organizacionu kulturu i upravljanje grupama, ali transformacioni stil vođenja nema nikakve veze sa organizacionom kulturom.
• Transformaciono liderstvo se može smatrati jedinstvenim preferiranim stilom, dok se situaciono vođstvo može primeniti uz veštine liderstva kako bi se motivisali i inspirisali zaposleni da deluju u skladu sa datom situacijom.
Fotografije: Kumar Appaiah (CC BY 2.0), Arhiv okruga Orange (CC BY 2.0)
Dalje čitanje:
