Transactional vs Transformational Leadership
Liderstvo je kvaliteta koja se nalazi u samo nekoliko pojedinaca, ali to su ljudi koji igraju vitalnu ulogu u svakoj organizaciji jer daju smjernice podređenima. Dakle, oni su poput kormila čamca u vodenom tijelu. S vremenom su se organizacijske strukture i tehnologije možda promijenile, ali uloga lidera ostaje važna kao i uvijek. Transakcijske i transformacijske teorije vodstva su dvije od mnogih različitih teorija liderstva koje predlažu i prakticiraju ljudi u različitim organizacijama i okolnostima. Postoje razlike između dva stila vodstva koje će biti nabrojane u ovom članku. Razumijevanje ovih razlika može biti od pomoći za sve one koji pohađaju kurseve menadžmenta.
Transakciono liderstvo
Ovo je stil vođenja u kojem lider koristi nagrade i kazne kako bi motivirao zaposlene da postignu ciljeve organizacije. Zaposleni imaju tendenciju da primaju nagrade kada ih se vidi da naporno rade na ostvarenju ciljeva koje im je lider postavio, dok su kažnjeni za kršenje ciljeva i očekivanja lidera. Nagrade mogu imati oblik bonusa, poticaja i pohvala od strane vođe. S druge strane, degradacija, zadržavanje bonusa itd. može se koristiti kao kazna od strane vođe. Međutim, vođa mora shvatiti da su nagrade i kazne samo alati za postizanje ciljeva organizacije i da postoji granica do koje se ti alati mogu koristiti. Razlog zašto se ovaj stil naziva transakcijskim je korištenje nagrada u zamjenu za učinak.
Ovaj stil vodstva je plodonosan u normalnim okolnostima kako bi omogućio nesmetan tok svakodnevnih operacija, ali se pokazalo da nedostaje u trenucima kada postoji potreba za vođenjem organizacije ili pružanjem osjećaja smjera zaposlenima. Transakcijsko vodstvo je idealno kako bi se osiguralo da sve ide glatko. Lideri kojima nedostaje autoritet smatrali su da je ovaj stil vođenja veoma efikasan. Takođe, lideri u tranziciji koriste ovaj stil da zadrže kontrolu.
Transformacijsko vodstvo
Lider koji praktikuje transformacionu teoriju liderstva gleda ispred samo upravljanja svakodnevnim operacijama i ima želju da promeni svoje podređene dok vodi ovu transformaciju. Ovo je stil koji od vođe zahtijeva harizmu, intelekt, inspiraciju i individualnu pažnju. Vođa pokušava da se poveže sa zaposlenima u pokušaju da stvori emocionalnu vezu. Vođa pokušava da razvije odnose sa zaposlenima uprkos tome što se prema njima ponaša na pravičan način. On daje ohrabrenje zaposlenima koji polažu svoje povjerenje i vjeru u lidera. Fokus ovog stila rukovođenja nije na nagradama i kaznama, već na izgradnji tima kroz saradnju i motivaciju podređenih.
Koja je razlika između transakcionog i transformacionog vodstva?
• Transformaciono liderstvo se zasniva na odnosima, dok se transakciono liderstvo zasniva na razmeni nagrada i kazni.
• Transakcioni stil vođenja odgovara liderima koji imaju malo autoriteta, dok lideri koji imaju harizmu i uticaj na najbolji način koriste transformaciono vođstvo.
• Za lidere u tranziciji i za one koji samo žele osigurati nesmetano svakodnevno poslovanje, transakciono vodstvo je idealno.
• Transformacijsko rukovodstvo želi promjenu u zaposlenima za dobrobit organizacije i koristi inspiraciju i karizmu da izvrši ovu promjenu.
• Oba stila vodstva imaju svoje prednosti i nedostatke i lider mora povremeno koristiti oba da bi postigao ciljeve organizacije.
