Ublažavanje vs nepredviđeno
Upravljanje rizikom se definiše kao identifikacija, procjena i određivanje prioriteta rizika ili efekta neizvjesnosti u donošenju odluka o ulaganju. Vrlo je važno upravljati rizikom kako bi se izbjegli nepodnošljivi gubici ili bankrot. Ublažavanje i nepredviđeno djelovanje su dvije strategije koje se koriste u upravljanju rizikom. Ublažavanje rizika i planiranje nepredviđenih situacija su usko povezani jedno s drugim jer su to koraci koji se koriste u širem procesu upravljanja rizikom. Međutim, postoji niz razlika između njih i vremena u kojima su potrebna. Članak nudi jasno objašnjenje svake strategije upravljanja rizicima i objašnjava sličnosti i razlike između njih.
Šta je smanjenje rizika?
Ublažavanje je proces rješavanja problema koji su uzrokovani ili smanjenje efekta rizika kada se pojavi. Drugim riječima, ublažavanje rizika nastoji minimizirati rizik koji se materijalizuje. Ublažavanje rizika se također može smatrati metodom koja se koristi za kontrolu štete koja je već učinjena i za smanjenje 'udara' ili posljedica koje ona može imati na organizaciju.
Iako se ublažavanje rizika vrši nakon što se šteta desi, strategije za ublažavanje treba da budu unapred planirane i prenete u celoj organizaciji kako bi se mogle pravilno primeniti u vreme krize. Na primjer, u slučaju da dođe do sindikalnog štrajka unutar firme, neće raditi zaposleni, što će zaustaviti proizvodnju i prodaju. U cilju rješavanja ovog problema ili smanjenja štete nastale u ovoj situaciji, kompanija će pregovarati sa sindikatom i nastojati da izađe u susret zahtjevima zaposlenih. Ovo je proces ublažavanja rizika koji se koristi za suočavanje s krizom.
Šta je plan za nepredviđene situacije?
Nepredviđeno stanje je proces planiranja u kojem će kompanija smisliti nekoliko rezervnih planova u slučaju da se rizik materijalizuje. Plan za vanredne situacije poznat je i kao akcioni plan za najgori scenario. Takvi planovi su od suštinskog značaja za organizaciju jer pomažu organizaciji da se brzo prilagodi promjenama uz manje posljedice. Na primjer, kompanija može uvesti novi proizvod na tržište s očekivanjem da se proizvod neće suočiti s velikom konkurencijom do jedne godine (što je vrijeme koje bi moglo biti potrebno da konkurenti razviju sličan proizvod). Međutim, konkurent pušta identičan proizvod na tržište u roku od 6 mjeseci. Kompanija je trebala napraviti plan za nepredviđene situacije kako bi odredila koje korake može poduzeti u slučaju da se takva situacija materijalizira.
Koja je razlika između ublažavanja i nepredviđenih okolnosti?
Upravljanje rizikom je od suštinskog značaja za organizacije kako bi se osiguralo dugoročno neometano vođenje poslovanja. Postoje dva dijela upravljanja rizikom; smanjenje rizika i planiranje vanrednih situacija. Postoji niz razlika između ove dvije strategije. Ublažavanje rizika se provodi nakon što se rizik materijalizuje, kao mjera za „čišćenje nereda“; Planiranje u nepredviđenim situacijama koristi se mnogo prije nego što rizik zaista nastane i predstavlja proces osmišljavanja rezervnog plana za rješavanje rizika ako stvari krenu po zlu. Ublažavanje rizika ima za cilj smanjenje posljedica krize, dok se planiranje u nepredviđenim situacijama koristi da bi se utvrdilo kako se problemi mogu riješiti ako dođe do krize. Važan dio i ublažavanja rizika i planiranja vanrednih situacija je zahtjev da se rizici identifikuju prije nego što se materijalizuju. Vaganje rizika i određivanje prioriteta je takođe važan proces potreban za ublažavanje i nepredviđene situacije, jer upravljanje rizikom treba da bude fokusirano uglavnom na rizike koji najviše štete.
Sažetak:
Ublažavanje vs nepredviđeno
• Upravljanje rizikom je neophodno za organizacije kako bi se osiguralo dugoročno neometano vođenje poslovanja. Postoje dva dijela upravljanja rizikom; smanjenje rizika i planiranje nepredviđenih situacija.
• Ublažavanje je proces rješavanja problema koji su nastali ili smanjenje efekta rizika kada on nastane.
• Nepredviđeni slučaj je proces planiranja u kojem će kompanija smisliti nekoliko rezervnih planova u slučaju da se rizik materijalizuje.
• Smanjenje rizika ima za cilj smanjenje posljedica krize, dok se planiranje nepredviđenih situacija koristi da bi se utvrdilo kako se problemi mogu riješiti ako dođe do krize.
