Ključna razlika između organizacijskog razvoja i organizacijske transformacije je u tome što je organizacijski razvoj sistematski pristup za poboljšanje organizacije analizirajući prošlo iskustvo, trenutnu situaciju i buduće ciljeve, dok je organizacijska transformacija krut i brz pristup stabilizaciji ili poboljšati organizaciju analizom trenutne poslovne situacije.
Promjena je uvijek evidentna u svakoj organizaciji. Organizacioni razvoj i transformacija mogu se predstaviti kao dva načina organizacione promene. Moramo primijeniti jedan od ovih načina za rast kompanije, ovisno o situaciji.
Šta je organizacioni razvoj?
Organizacioni razvoj je sistematski pristup za poboljšanje performansi organizacije. Generalno, ovo je planirani strateški pristup za postizanje dugoročnih ciljeva kompanije. Organizacioni razvoj je orijentisan na akciju.
U sadašnjem kontekstu, organizacioni razvoj planiran je širokom, pažljivom analizom situacije u organizaciji, makro-okruženja, ponašanja, vještina i kompetencija zaposlenih i budućih ciljeva organizacije. Ponekad će prošla iskustva također biti važna za razvoj organizacije.
Glavna svrha organizacijskog razvoja je poboljšanje organizacijskih performansi na mnogo načina. Na primjer, neki od njih se prilagođavaju brzom promjenjivom vanjskom okruženju novih tržišta, zahtjeva kupaca i tehnologije. Upravljanje operacijama, obuka, razvoj i upravljanje znanjem su ključni koncepti organizacijskog razvoja.
Šta je organizacijska transformacija?
Organizaciona transformacija je restrukturiranje ili redizajn poslovnog modela. To može biti kolektivni pristup reinženjeringa, redizajniranja ili redefiniranja poslovnih sistema.
Organizacija će se možda morati brzo mijenjati s promjenjivim okruženjem, posebno u makrookruženju, budući da organizacija nije u stanju da predvidi promjenu. Kao rezultat toga, kako bi zaštitio organizaciju, menadžment odlučuje o različitim metodologijama transformacije. Na primjer, da bi preživjela u finansijskoj krizi, organizacija će možda morati smanjiti kompaniju, spojiti poslovne operacije, itd.
Mjera uspjeha transformacije zasniva se na razlici organizacijskih performansi od trenutnog do budućeg stanja. Neće biti zabrinutosti u vezi sa prošlim stanjem. Obično se organizacijska transformacija stvara od najvišeg menadžmenta zbog ciljeva organizacije, veličine promjene, vremena i ograničenja budžeta.
Kakav je odnos između organizacijskog razvoja i organizacijske transformacije?
Uopšteno govoreći, koncepti upravljanja promjenama, organizacijskog razvoja i organizacijske transformacije su podjednako važni. U određenim slučajevima, transformacija se dešava kroz organizacioni razvoj. Štaviše, promena organizacije se dešava tokom određenog vremenskog perioda. U nekim slučajevima, osnova organizacijskog razvoja je izdržati i pratiti brze promjene u vanjskom okruženju. Ovo je također ista osnova iza organizacijske transformacije.
Koja je razlika između organizacijskog razvoja i organizacijske transformacije?
Iako su i organizacijski razvoj i organizacijska transformacija koncepti upravljanja promjenama, postoji značajna razlika između organizacijskog razvoja i organizacijske transformacije u teoriji i praksi. Štaviše, metode primjene su potpuno različite od posla do posla i jako zavise od trenutne poslovne situacije.
Osnova organizacijskog razvoja je pažljiva analiza dosadašnjeg iskustva, trenutnog stanja i budućih trendova. Naprotiv, osnova organizacijske transformacije je isključivo procjena postojeće poslovne situacije. Tokom procesa transformacije, preduzeća redovno analiziraju podatke i informacije u poređenju sa sadašnjim i budućim ciljevima. Dakle, ovo je također velika razlika između organizacijskog razvoja i organizacijske transformacije. Organizacionu transformaciju pokreće najviši menadžment u skladu sa poslovnim zahtevima, dok za organizacioni razvoj nema potrebe za angažovanjem najvišeg menadžmenta. Šefovi odjela mogu učestvovati u razvoju organizacije.
Štaviše, dalja razlika između organizacijskog razvoja i organizacijske transformacije su njihovi zahtjevi. Za održiv organizacioni razvoj neophodno je imati organizacionu strategiju, adekvatne procese i relevantnu obuku. Međutim, to nije potrebno za održivu organizacionu transformaciju. U određenim slučajevima, organizacijski razvoj može podržati proces transformacije, ali organizacijska transformacija ne podržava proces razvoja. Štaviše, organizacioni razvoj možemo predstaviti kao sistematičan i fleksibilan pristup, dok organizaciona transformacija nije uvek sistematična i možda rigidan pristup.
Sažetak – organizacijski razvoj vs organizacijska transformacija
Ključna razlika između organizacijskog razvoja i organizacijske transformacije je u tome što je organizacijski razvoj sistematski pristup poboljšanju organizacije analizom prethodnog iskustva, trenutne poslovne situacije i budućih ciljeva, dok je organizacijska transformacija krut i brz pristup stabilizirati ili unaprijediti organizaciju analizom trenutnog poslovnog stanja.
