Ključna razlika – promjena u odnosu na razvoj
U svijetu konkurencije koji se brzo mijenja, organizacije ne mogu uspješno voditi posao bez prilagođavanja promjenama koje se dešavaju u poslovnom okruženju. Promjena organizacije uključuje promjenu strukture organizacije, tehnologije i procesa te poslovnog modela kako bi se stekla konkurentska prednost. Ključna razlika između promjene i razvoja u organizacijskom kontekstu je u tome što organizacijska promjena olakšava zadovoljavanje potražnje kupaca, mogućnost rasta za zaposlene i poboljšanje rezultata. S druge strane, organizacijski razvoj je planirani napor koji se poduzima kako bi se povećala efektivnost organizacije i implementirala organizacijska promjena. Organizacioni razvoj se, zapravo, fokusira na jednu specifičnu oblast promene i olakšava je. Organizacioni razvoj je zabrinut za postizanje efektivnosti kroz razvoj zaposlenih.
Šta je promjena?
Promjena organizacije uključuje promjenu strukture organizacije, tehnologije i procesa te poslovnog modela kako bi se stekla konkurentska prednost. Kako bi bile uspješne u svijetu konkurencije koje se brzo mijenja i kako bi se prilagodile promjenama okoline, organizacije planiraju promjene. Sile promjene mogu biti unutrašnje ili vanjske.
Organizaciona promena olakšava zadovoljenje sve veće potražnje kupaca, stvarajući priliku za rast za zaposlene da razviju svoje veštine i da budu konkurentni u poslovnom okruženju. Sve ove promjene rezultiraju poboljšanjem rezultata. Kada dođe do promjene organizacije, uvijek postoji otpor promjenama. Stoga je upravljanje otporom važan dio organizacijske promjene. Agent promjena uključuje upravljanje organizacijskim promjenama.
Šta je razvoj?
Organizacioni razvoj je planirani napor koji se poduzima kako bi se povećala efektivnost organizacije i implementirala organizacijska promjena. Ovo se fokusira na jedno specifično područje promjene i olakšava je. Organizacioni razvoj je zabrinut za postizanje efektivnosti i organizacione performanse kroz razvoj veština zaposlenih. Razvojem ljudskih potencijala, organizacioni razvoj pomaže promjeni organizacije. Tehnike razvoja koje se koriste su obuka osjetljivosti, pristup povratnim informacijama ankete, konsultacije o procesu, izgradnja tima, itd.
Koja je razlika između promjene i razvoja?
Definicije promjene i razvoja:
Promjena: Organizaciona promjena uključuje promjenu strukture organizacije, tehnologije i procesa, te poslovnog modela kako bi se stekla konkurentska prednost.
Razvoj: Organizacioni razvoj je planirani napor preduzet da se poveća efikasnost organizacije i implementira organizaciona promena.
Karakteristike promjene i razvoja:
Cilj:
Promjena: Promjena se fokusira na prelazak sa trenutnog statusa na planirani bolji budući status.
Razvoj: razvoj se fokusira na jedno specifično područje promjene i olakšava ga.
Focus Subjects:
Promjena: Organizaciona promjena se uglavnom fokusira na raspored promjena, vrijeme, kvalitet i cijenu.
Razvoj: Organizacioni razvoj se fokusira na razvoj i unapređenje veština, znanja, razvoja i ponašanja zaposlenih za dugoročne performanse.
Trajanje:
Promena: Organizaciona promena ima specifičan vremenski raspored koji je kraći period u poređenju sa organizacionim razvojem.
Razvoj: Organizacioni razvoj je dugoročni napor koji se fokusira na razvoj ljudskog ponašanja.
Agenti:
Promena: Agenti za organizacione promene su interni konsultanti, menadžeri ili odabrani rukovodioci.
Razvoj: Razvojni konsultanti su uglavnom vanjski konsultanti.
Planirano ili ne:
Promjena: Promjena može biti planirana ili neplanirana promjena. Planirane promjene su integracija nove tehnologije, promjene procesa, promjena sistema, itd. Neplanirane promjene su ekonomsko stanje, promjene vladinih politika, itd.
Razvoj: Organizacijski razvoj je uvijek dobro planirana akcija.
Osnova plana:
Promjena: Planirana je organizaciona promjena na prognoziranoj situaciji.
Razvoj: Razvoj organizacije se planira na osnovu stvarnog problema organizacije.
