Ključna razlika- proaktivno u odnosu na reaktivno upravljanje rizikom
Prije čitanja o razlici između proaktivnog i reaktivnog upravljanja rizikom, pogledajmo prvo o čemu se zapravo radi u upravljanju rizicima. Greške su uobičajene u svakom radnom okruženju. Takve greške mogu nastati zbog ljudskih grešaka, neočekivanih nesreća, prirodnih katastrofa i odluka trećih strana koje utiču na organizaciju. Takve greške se mogu izbjeći ili neizbježne. Plan minimiziranja takvih grešaka i ublažavanja njihovih efekata tokom incidenta poznat je kao upravljanje rizikom. Ovo uključuje identifikaciju, procjenu i određivanje prioriteta rizika. Cilj upravljanja rizikom je da se otklone efekti neizvjesnosti u poslovanju. Hajde da se sada fokusiramo na proaktivno i reaktivno upravljanje rizikom. Iako oba imaju isti cilj, proces i identifikacija rizika razlikuju ova dva stila upravljanja rizikom. Ključna razlika između proaktivnog i reaktivnog upravljanja rizikom je u tome što je reaktivno upravljanje rizikom pristup upravljanju rizikom zasnovan na odgovoru, koji ovisi o procjeni nesreće i nalazima zasnovanim na reviziji, dok je proaktivno upravljanje rizikom prilagodljiva strategija kontrole povratnih informacija zatvorene petlje zasnovana na mjerenju. i posmatranje.
Šta je reaktivno upravljanje rizikom?
Reaktivno upravljanje rizikom se često upoređuje sa scenarijem gašenja požara. Reaktivno upravljanje rizikom kreće u akciju kada se dogodi nesreća ili se problemi identifikuju nakon revizije. Nesreća se istražuje i poduzimaju se mjere da se slični događaji izbjegnu u budućnosti. Nadalje, poduzet će se mjere za smanjenje negativnog uticaja koji bi incident mogao izazvati na profitabilnost i održivost poslovanja.
Reaktivno upravljanje rizikom katalogizira sve prethodne nesreće i dokumentira ih kako bi se pronašle greške koje dovode do nesreće. Preventivne mjere se preporučuju i provode metodom reaktivnog upravljanja rizikom. Ovo je raniji model upravljanja rizikom. Reaktivno upravljanje rizikom može uzrokovati ozbiljna kašnjenja na radnom mjestu zbog nepripremljenosti za nove nezgode. Nespremnost čini proces rješavanja složenim jer je potrebno istražiti uzrok nesreće, a rješenje uključuje visoke troškove, plus opsežne izmjene.
Šta je proaktivno upravljanje rizikom?
Za razliku od reaktivnog upravljanja rizikom, proaktivno upravljanje rizikom nastoji identificirati sve relevantne rizike ranije, prije nego što dođe do incidenta. Sadašnja organizacija mora se suočiti sa erom brzih promjena okoliša koje su uzrokovane tehnološkim napretkom, deregulacijom, žestokom konkurencijom i sve većom zabrinutošću javnosti. Dakle, upravljanje rizikom koje se oslanja na prošle incidente nije dobar izbor ni za jednu organizaciju. Stoga je bilo potrebno novo razmišljanje u upravljanju rizicima, što je utrlo put za proaktivno upravljanje rizikom.
Proaktivno upravljanje rizikom se može definisati kao „Adaptivna strategija kontrole povratne sprege u zatvorenoj petlji zasnovana na merenju, posmatranju sadašnjeg nivoa bezbednosti i planiranog eksplicitnog ciljanog nivoa bezbednosti sa kreativnom intelektualnošću“. Definicija se odnosi na fleksibilnost i kreativnu intelektualnu moć ljudi koji imaju visok osjećaj zabrinutosti za sigurnost. Iako su ljudi izvor grešaka, oni također mogu biti vrlo važan izvor sigurnosti u smislu proaktivnog upravljanja rizikom. Nadalje, strategija zatvorene petlje odnosi se na postavljanje granica za djelovanje. Ove granice se smatraju sigurnim nivoom performansi.
Analiza nesreće je dio proaktivnog upravljanja rizikom, pomoću kojeg se izgrađuju scenariji nezgoda i identifikuju ključni zaposlenici i dionici koji mogu stvoriti grešku za nesreću. Dakle, prošle nesreće su važne i za proaktivno upravljanje rizikom.
Šta je između proaktivnog i reaktivnog upravljanja rizikom?
Sada ćemo pogledati razlike između dva pristupa upravljanja rizikom.
Definicija proaktivnog i reaktivnog upravljanja rizikom
Reaktivno: “Pristup upravljanja rizikom zasnovan na odgovoru, koji zavisi od procene nesreće i nalaza zasnovanih na reviziji.”
Proaktivno: “Prilagodljiva strategija kontrole povratne sprege u zatvorenoj petlji zasnovana na mjerenju, posmatranju sadašnjeg nivoa sigurnosti i planiranog eksplicitnog ciljanog nivoa sigurnosti sa kreativnom intelektualnošću.”
Svrha proaktivnog i reaktivnog upravljanja rizikom
Reaktivno upravljanje rizikom: Reaktivno upravljanje rizikom pokušava da smanji tendenciju da se iste ili slične nezgode koje su se desile u prošlosti ponavljaju u budućnosti.
Proaktivno upravljanje rizikom: Proaktivno upravljanje rizikom pokušava da smanji tendenciju bilo koje nesreće koja se dešava u budućnosti identifikacijom granica aktivnosti, gde kršenje granice može dovesti do nesreće.
Karakteristike proaktivnog i reaktivnog upravljanja rizikom
Vremenski okvir
Reaktivno upravljanje rizikom: Reaktivno upravljanje rizikom isključivo zavisi od prethodne slučajne analize i odgovora.
Proaktivno upravljanje rizikom: Proaktivno upravljanje rizikom kombinuje mješovitu metodu predviđanja prošlosti, sadašnjosti i budućnosti prije pronalaženja rješenja za izbjegavanje rizika.
Fleksibilnost
Reaktivno upravljanje rizikom: Reaktivno upravljanje rizikom ne uključuje predviđanje, kreativnost i sposobnost ljudi za rješavanje problema u svom pristupu što ga čini manje fleksibilnim za promjene i izazove.
Proaktivno upravljanje rizikom: Proaktivno upravljanje rizikom uključuje kreativno razmišljanje, predviđanje. Nadalje, prvenstveno ovisi o izvoru nesreće da se smanji nesreća koja je ljudski atribut. Dakle, ovo mu omogućava da bude vrlo prilagodljiv na promjenjivo okruženje.
Ovdje smo detaljno opisali proaktivno i reaktivno upravljanje rizikom i razlike između dva pristupa upravljanja rizikom. Proaktivno upravljanje rizikom je preporučljivije i sadašnje organizacije ga prilagođavaju.
Image ljubaznošću: “Elementi upravljanja rizikom”.(Javna domena) preko Wikimedia Commons
