Ključna razlika – funkcionalna naspram divizijske strukture
Ključna razlika između funkcionalne i divizijske strukture je ta što je funkcionalna struktura organizacijska struktura u kojoj je organizacija podijeljena na manje grupe na osnovu specijaliziranih funkcionalnih područja kao što su proizvodnja, marketing i prodaja, dok je divizijska struktura vrsta organizacijske struktura u kojoj su operacije grupisane na osnovu podjela ili odvojenih kategorija proizvoda. Organizacija se može urediti prema različitim strukturama, koje omogućavaju organizaciji da djeluje i djeluje. Cilj istog je nesmetano i efikasno obavljanje poslova.
Šta je funkcionalna struktura?
Funkcionalna organizacija je uobičajena organizacijska struktura u kojoj je organizacija podijeljena u manje grupe na osnovu specijaliziranih funkcionalnih područja kao što su proizvodnja, marketing i prodaja. Svakom funkcijom upravlja šef odjeljenja koji ima dvostruku odgovornost da bude odgovoran najvišem rukovodstvu i da usmjerava odgovarajuće odjeljenje da postigne povoljan učinak. Takve funkcionalne oblasti se takođe nazivaju „silosima“.
Funkcionalne strukture su organizacijske strukture 'U-forme' (unitarni oblik) u kojima su operacije kategorizirane na osnovu zajedničke stručnosti i iskustva. Funkcije kao što su finansije i marketing dijele se među odjelima ili proizvodima. Najznačajnija prednost ove vrste strukture je ta što će kompanija moći da koristi specijaliziranu funkcionalnu ekspertizu i da uživa značajne uštede korištenjem zajedničkih usluga.
E.g. Kompanija SDH posluje sa divizijskom strukturom i proizvodi 5 kategorija proizvoda. Sve ove kategorije proizvodi produkcijski tim SDH-a i prodaje ih jedini marketinški tim.
Međutim, funkcionalne strukture je teško usvojiti za veće kompanije koje posluju na širokom geografskom području, posebno ako organizacija ima operacije u inostranstvu. U gornjem primjeru, pretpostavite da se 2 od 5 kategorija proizvoda prodaju u dvije različite zemlje. U tom slučaju, proizvodi moraju biti isporučeni u odgovarajuće zemlje i možda će se morati koristiti različiti marketinški pristupi.
Slika 1: Funkcionalna struktura
Šta je divizijska struktura?
Divizijska struktura je tip organizacione strukture u kojoj su operacije grupisane na osnovu divizija ili odvojenih kategorija proizvoda. Ovdje se odvojene funkcije kao što su proizvodnja, ljudski resursi i finansije mogu vidjeti ispod svake divizije za podršku svakoj liniji proizvoda. Divizijske strukture se također nazivaju „M-forma” (Multidivisional form) i najprikladnije su za kompanije koje posluju s nekoliko kategorija proizvoda na geografski raspršenim tržištima.
Multinacionalne organizacije kao što su Unilever, Nestle proširile su svoje poslovanje na sve regije u svijetu. Imaju proizvodne pogone u brojnim zemljama za proizvodnju i prodaju u odgovarajućim zemljama. Zbog velikog obima proizvodnje, nije praktično proizvoditi sve proizvode na jednoj lokaciji i distribuirati u više zemalja. Za takve organizacije imaju ograničen izbor osim da usvoje strukturu divizija.
U ovom tipu organizacijske strukture, neefikasnost u jednom odjeljenju ne utiče na druge odjele za razliku od funkcionalne strukture jer odjeli ostaju odvojeni. Nadalje, menadžeri odjela imaju značajnu autonomiju da odgovore na zahtjeve kupaca bez velikog utjecaja najvišeg menadžmenta iz matične kompanije. S druge strane, vrlo je vjerovatno da će se pojaviti problemi kontrole zbog obima organizacija i menadžera odjeljenja koji djeluju prema svojim ličnim planovima bez razmatranja rada na ostvarivanju zajedničkog korporativnog cilja. Divizijske strukture su veoma skupe za rad jer se ne ostvaruju troškovne koristi dostupne funkcionalnim strukturama kroz zajedničke usluge. Porezne implikacije i dodatni propisi također su primjenjivi na kompanije koje posluju u više zemalja.
Slika 2: Divizijska struktura
Koja je razlika između funkcionalne strukture i divizijske strukture?
Funkcionalna struktura vs divizijska struktura |
|
| Funkcionalna struktura je organizacijska struktura u kojoj je organizacija podijeljena na manje grupe na osnovu specijalizovanih funkcionalnih područja kao što su proizvodnja, marketing i prodaja. | Divizijska struktura je tip organizacione strukture u kojoj su operacije grupisane na osnovu divizija ili odvojenih kategorija proizvoda. |
| Specijalizacija | |
| Visoka specijalizacija se može vidjeti u funkcionalnim organizacijama jer se koriste zajedničke funkcije | Divizijske organizacije koriste odvojene funkcije i to rezultira niskom specijalizacijom. |
| Autonomija za menadžere | |
| Većinu odluka donosi najviši menadžment, čime je ograničena autonomija menadžera u okviru funkcionalne strukture. | U divizijskoj strukturi, značajna autonomija je data menadžerima divizija. |
| Pogodnost | |
| Funkcionalna struktura je pogodna za organizacije koje posluju na jednoj lokaciji sa jednom kategorijom proizvoda | Divizijska struktura je prikladna za kompanije koje imaju više kategorija proizvoda i prisutna je na brojnim lokacijama. |
Sažetak- Funkcionalna vs divizijska struktura
Razlika između funkcionalne organizacije i divizijskih organizacija uglavnom zavisi od načina na koji su strukturirane. Organizacija koja ima upravljačku strukturu dijeljenja funkcija naziva se funkcionalna organizacija. Ako su zadaci razdvojeni prema odvojenim odjeljenjima ili kategorijama proizvoda, takve organizacije su divizijske organizacije. Organizacionu strukturu treba pažljivo odabrati i to će zavisiti od prirode posla i preferencija najvišeg menadžmenta. Pravilno vođene organizacione strukture mogu rezultirati većom motivacijom zaposlenih i smanjenjem troškova.
