Analiza posla vs dizajn posla
Analiza posla i dizajn posla su koncepti koji su usko povezani jedan s drugim. Dizajn posla prati analizu posla, a svrha i analize i dizajna posla je da se stvori najbolje uklapanje među potrebe kompanije i pojedinca s pravim vještinama, znanjem i sposobnostima za ispunjavanje tih potreba. Zbog njihove sličnosti, često se zbunjuju da su isti. Ipak, koncepti se dosta razlikuju jedan od drugog. Članak detaljnije razmatra svaki koncept i objašnjava sličnosti i razlike.
Analiza posla
Analiza posla uključuje evaluaciju i analizu posla, u smislu zadataka, odgovornosti, vještina, alata, znanja i stručnosti potrebnih za uspješno ispunjenje zahtjeva posla. Ovi faktori pomažu u određivanju zahtjeva konkretnog posla i vještina i sposobnosti koje zaposlenik mora posjedovati da bi uspješno završio posao. Analiza posla pomaže u kreiranju opisa poslova, odabiru i zapošljavanju zaposlenih, obuci i razvoju, provođenju evaluacija rada, itd.
Analiza posla će pomoći firmi da identifikuje savršen posao za pojedinca, ili pravog pojedinca za određeni posao koji ima posebne zahtjeve. Analiza posla će takođe pomoći menadžerima za ljudske resurse da odrede koju nadoknadu treba isplatiti zaposlenima, pomoći u proceni nedostataka u obuci i može rezultirati boljom politikom za ispunjavanje opštih ciljeva organizacije. Postoji nekoliko načina na koje se može uraditi analiza posla. Ovo uključuje posmatranje pojedinca na poslu, vođenje intervjua (individualnih i grupnih), upitnika i korištenje različitih metoda evidentiranja kao što su dnevnici i drugi zapisi.
Job Design
Dizajn posla je korak koji prati analizu posla i predstavlja proces u kojem se rad strukturira, a specifični zadaci i odgovornosti određuju pojedincima ili grupama. Dizajn posla diktira način na koji su raspoređeni radni zadaci, kako bi se postigla maksimalna efikasnost i optimalni ishodi. Postoji niz komponenti dizajna posla, uključujući; obim posla – različiti zadaci koje treba obavljati i odgovornosti koje treba preuzeti, i dubina posla – autonomija koju zaposleni uživa u preuzimanju vlasništva i odgovornosti nad svojim radom.
Dobar dizajn posla će uzeti u obzir ciljeve učinka koje treba ispuniti i vještine i sposobnosti koje su potrebne zaposleniku. Ostali aspekti dizajna posla uključuju proširenje posla, rotaciju poslova i obogaćivanje posla. Proširivanje posla se vrši kada se poveća obim i raznovrsnost posla koji treba da se završi, što će zauzvrat pružiti radnicima prilike za učenje i dalji razvoj. Rotacija posla će omogućiti radnicima da promijene posao i da se osposobe za niz radnih uloga. Obogaćivanje posla je kada se zaposleniku daje više mogućnosti za veća postignuća i odgovornost i koristi se kao način za motivaciju zaposlenih i poboljšanje zadovoljstva poslom.
Analiza posla vs dizajn posla
Analiza posla i dizajn posla su prilično slični jedno drugom jer oba pomno prate način na koji su različiti poslovi raspoređeni. Analiza posla vodi do dizajna posla i način na koji posao treba da se završi ne može se odrediti bez razumevanja šta treba da se uradi. Analiza posla i dizajn posla imaju veliku razliku u smislu svoje svrhe. Dizajn posla je kreiranje posla organizovanjem radnih zadataka kako bi se postigla maksimalna efikasnost i optimalni ishodi, uzimajući u obzir ciljeve organizacije i vještine i sposobnosti potrebne za postizanje tih ciljeva. Analiza posla uključuje evaluaciju i analizu posla, u smislu zadataka, odgovornosti, vještina, alata, znanja i stručnosti i često se koristi kao input prilikom kreiranja dizajna posla.
Sažetak:
Razlika između analize posla i dizajna posla
• Dizajn posla diktira način na koji su radni zadaci raspoređeni kako bi se postigla maksimalna efikasnost i optimalni rezultati.
• Analiza posla uključuje evaluaciju i analizu posla, u smislu zadataka, odgovornosti, vještina, alata, znanja i stručnosti potrebnih za uspješno ispunjavanje zahtjeva posla.
• Dizajn posla prati analizu posla, a svrha i analize i dizajna posla je da se stvori najbolje uklapanje među potrebe kompanije i pojedinca sa pravim vještinama, znanjem i sposobnostima da ispuni te potrebe.
