Proširenje posla vs obogaćivanje posla
U svakom poslu, pokušaji da se on učini uzbudljivijim, izazovnijim i zadovoljavajućim za zaposlene se naziva procesom koji se naziva obogaćivanje posla. Ovo je proces koji pokušava stvoriti mogućnosti da se zaposlenima omogući, da pokažu svoj talenat u smislu da u potpunosti iskoriste svoje vještine i sposobnosti. Još jedna fraza koja se koristi u industriji koja izgleda slično obogaćivanju posla je proširenje posla. Međutim, postoje jasne razlike između proširenja posla i obogaćivanja posla i ove razlike će biti istaknute u ovom članku.
Šta je proširenje posla?
Ovo je proces koji se odnosi na povećanje opsega i obima dužnosti i odgovornosti posla. Zaposleni to u početku doživljava kao izazov i pozitivno ga doživljava, međutim, kada vidi da nema nagrade koja je povezana sa povećanim odgovornostima i nijedna prethodna dužnost nije uklonjena sa posla, nivo njegove motivacije opada. Menadžment, dodavanjem obima i raznovrsnosti zadataka, nastoji da unese raznovrsnost u aktivnosti koje poduzima zaposlenik. Dakle, proširenje posla je tehnika dizajniranja posla, gdje se poslu dodaje raznolikost, kako bi se smanjila monotonija i posao učinio zanimljivijim za zaposlenika.
Šta je obogaćivanje posla?
Obogaćivanje posla je tehnika dizajniranja posla koja nije fokusirana na to da posao učini zanimljivijim i da smanji monotoniju. Ovdje je fokus na usađivanju osjećaja postignuća i pružanju osjećaja uključenosti u posao i kompaniju. Osjećaj ličnog rasta i osjećaj odgovornosti je krajnji cilj ove tehnike dizajniranja posla.
Koja je razlika između proširenja posla i obogaćivanja posla?
• Proširenje posla doprinosi zadacima i obimu posla, kako bi posao bio raznovrsniji i zanimljiviji. Pokušava da se pozabavi pitanjem monotonije i pokušava da smanji ponavljajuće radnje.
• Umjesto da samo dodaje nove dužnosti i odgovornosti, obogaćivanje posla pokušava usaditi osjećaj uključenosti i postignuća.
• Proširenje posla uključuje horizontalno restrukturiranje dužnosti i odgovornosti, dok, u obogaćivanju posla, postoji vertikalno restrukturiranje dužnosti.
• Veštine zaposlenog upravljanja ljudima dolaze do izražaja kroz obogaćivanje posla, dok je u proširenju posla fokus na smanjenju monotonije i dodavanju raznolikosti poslu.
