Kontinuirano poboljšanje vs Kontinuirano poboljšanje
Pošto su kontinuirano poboljšanje i kontinuirano poboljšanje povezani predmeti i povezani su s proizvodnim procesom, korisno je znati razliku između kontinuiranog poboljšanja i stalnog poboljšanja. Ovaj članak opisuje neke od tehnika kontinuiranog poboljšanja kao što su 5S i Kaizen, ciklus kontinuiranog poboljšanja procesa kao što je PDCA ciklus (Demingov ciklus), i predstavlja vam jasno objašnjenje razlike između kontinuiranog poboljšanja i stalnog poboljšanja.
Šta je kontinuirano poboljšanje?
Kontinuirano poboljšanje je tehnika koja se koristi za poboljšanje efikasnosti procesa eliminacijom otpada i aktivnosti koje ne dodaju vrijednost. Ovo je praktikovano kroz različite japanske koncepte kao što su Lean, Kaizen, 5S, itd. Kontinuirano poboljšanje je stalni napor koji se koristi u razvoju proizvoda, usluga ili procesa.
Kaizen je koncept iz Japana, koji je visoko cijenjen kao metoda koja se može koristiti za razvoj i poboljšanje procesa u organizaciji. Ime se sastoji od dvije japanske riječi, “Kai”, što znači nestalan i “Zen”, što znači nerazdvajanje. Međutim, koncept Kaizen u osnovi znači kontinuirano poboljšanje. To sugerira da se nešto mora kontinuirano poboljšavati uz mala poboljšanja u isto vrijeme, tokom cijelog perioda. Kada se primjenjuje na radnom mjestu, Kaizen znači kontinuirano poboljšanje koje uključuje sve, i menadžera i radnike. Kaizen se može identifikovati kao procesno orijentisana filozofija koja sugeriše da proces treba da bude identifikovan i dobro analiziran kako bi se postigao uspeh.
Kaizen prvo pokušava da identifikuje probleme i oblasti za poboljšanje, a zatim nastavlja da poboljšava svakodnevno poslovanje. Važnost ovog koncepta je u tome što se može primijeniti korištenjem resursa koji postoje u kompaniji. Takođe daje jasnu sliku procesa koji se može koristiti za identifikaciju oblasti u koje bi nova tehnologija, itd. trebala biti uvedena.
Slično, lean koncepti i 5S koncepti mogu se koristiti za poboljšanje ukupne efikasnosti u organizacijama. Ovi koncepti se fokusiraju na postizanje kvaliteta eliminacijom otpada i aktivnosti bez dodavanja vrijednosti, koje rezultiraju proizvodnjom kvalitetnih proizvoda bez nedostataka i grešaka.
Šta je stalno poboljšanje?
Kontinuirano poboljšanje je u identifikaciji i uvođenju promjena koje bi rezultirale boljim ishodima što je centralni koncept teorija upravljanja kvalitetom. Što se tiče ISO9001 okvira, kontinuirano poboljšanje mora biti suštinski zahtjev za organizacije.
Dr. Edward Deming, koji se smatra ocem upravljanja kvalitetom, radio je zajedno s japanskim proizvođačima automobila sredinom 20. stoljeća na poboljšanju kvaliteta proizvoda. Osim rada, Deming je uveo ciklus planiranja-uradi-provjeri-djeluj (PDCA) za kontinuirano poboljšanje.
Plan-radi-provjeri-djeluj (PDCA) ciklus također poznat kao Demingov ciklus ili Shewhartov ciklus je uobičajena metoda za kontinuirano poboljšanje širom svijeta.
U PDCA ciklusu, u fazi Plana, mogu se identifikovati različite mogućnosti za poboljšanja. Teorija se testira u malom obimu u fazi Do. Rezultati testa se analiziraju u fazi provere, a rezultati se implementiraju u fazi akcije.
Planiranje se može povezati sa fazom u kojoj se generišu ideje. Model je koristan u različitim organizacijskim scenarijima, posebno u intenzivnim radnim situacijama kao što su pogoni za preradu i radionice. Poduzimanje ovog modela pruža povratne informacije i nova znanja kako bi se opravdale činjenice i brojke i povećala ukupna dobrobit rada.
Koja je razlika između stalnog poboljšanja i stalnog poboljšanja?
Iako ova dva pojma zvuče jednako, postoji razlika između kontinuiranog poboljšanja i stalnog poboljšanja.
• Kontinuirano poboljšanje je koncept koji je prvobitno uveo dr. Edward Deming, kako bi se izvršile promjene i poboljšanja u postojećim sistemima kako bi se postigli bolji rezultati bilo usvajanjem novih tehnologija ili metodologija.
• Kontinuirano poboljšanje je podskup kontinuiranog poboljšanja, sa više fokusa na linearno, inkrementalno poboljšanje unutar postojećeg procesa. Kaizen, 5S i Lean su neke od tehnika kontinuiranog poboljšanja.
• Oba ova koncepta se odnose na poboljšanje kvaliteta procesa i time povećanje produktivnosti organizacija.
Fotografije: Musinik (CC BY-SA 3.0)
