SWOT vs TOWS
Iako SWOT i TOWS izgledaju kao puko miješanje slova, osim toga, postoji razlika između SWOT-a i TOWS-a u smislu redoslijeda analize. U trenutnom konkurentnom poslovnom okruženju, veliki je izazov za menadžere da donose odluke u ime organizacije. Stoga, kako bi donijeli ključne strateške odluke, oni su zabrinuti za različite alate i tehnike kao što su SWOT i TOWS analiza. Obje ove tehnike mogu biti korisne u analizi makro i mikro okruženja kompanije. Ovaj članak vam predstavlja analizu razlike između SWOT-a i TOWS-a.
Šta je SWOT?
SWOT analiza može se identifikovati kao jedan od važnih alata za strateško planiranje koji se može koristiti u proceni mikro i makro okruženja kompanije. SWOT je skraćenica za Snage, Slabosti, Mogućnosti i Prijetnje kao što je prikazano na dijagramu ispod.
Snage
Snage uključuju oblasti u kojima je kompanija dobra. Identifikovanje ovih oblasti bi bilo od velike koristi prilikom izrade planova za razvoj kompanije. To može uključivati stvari kao što su reputacija kompanije, kompetentna radna snaga, inovativni dizajn proizvoda i geografska lokacija, troškovne prednosti kompanije, itd.
Slabosti
Slabosti mogu uključivati oblasti koje treba poboljšati kao što su nedostatak napredne tehnološke opreme, nedostatak efikasnosti u radnoj snazi, itd.
prijetnje
Organizacione prijetnje mogu uključivati prijetnje konkurencije, prijetnje zamjenama, pregovaračku moć kupaca, pregovaračku moć dobavljača, prijetnje novih učesnika.
Prilike
Prilike su koristi stečene kroz eksterne faktore okruženja kao što su prilike za proširenje poslovanja ili povoljne državne regulative.
Nakon analize ovih faktora, menadžment bi mogao da napravi planove kako bi iskoristio prednosti prednosti i mogućnosti kompanije uz minimiziranje rizika koje stvaraju spoljne pretnje i unutrašnje slabosti.
Šta je TOWS?
A TOWS analiza je skoro slična SWOT analizi, ali u TOWS analizi se na početku analiziraju prijetnje i prilike, a na kraju se analiziraju slabosti i snage. TOWS analiza može dovesti do produktivnih menadžerskih diskusija o stvarima koje se dešavaju u vanjskom okruženju umjesto razmatranja internih snaga i slabosti kompanije.
Nakon analize svih faktora koji se odnose na prijetnje, prilike, slabosti i snage, menadžeri mogu napraviti planove za kompaniju da iskoristi prednosti mogućnosti i prednosti minimizirajući negativan uticaj slabosti i prijetnji.
Koja je razlika između SWOT-a i TOWS-a?
• Glavna razlika između SWOT i TOWS analize je redoslijed kojim su menadžeri zabrinuti za prednosti, slabosti, prijetnje i prilike u donošenju strateških odluka.
• U TOWS analizi, početni fokus je na prijetnjama i prilikama, što može dovesti do produktivnih menadžerskih diskusija o stvarima koje se dešavaju u vanjskom okruženju umjesto razmatranja snaga i slabosti kompanije..
• U SWOT-u, unutrašnja analiza počinje prva; to jest, snage i slabosti kompanije se prvo analiziraju kako bi se iskoristile prednosti kako bi se iskoristile prilike i identificirale slabosti za njihovo prevazilaženje.
