SWOT vs PESTEL analiza
I SWOT i PESTEL, kao alati za analizu poslovnog okruženja, poznavanje razlike između SWOT-a i PESTEL-a je veoma važno u odlučivanju o odgovarajućem alatu koji će se koristiti. U organizacionoj perspektivi, u cilju donošenja važnih strateških odluka, menadžment je uvijek zabrinut za interne i eksterne faktore okruženja (mikro i makro faktori) koji utiču na njihovo poslovanje. SWOT analiza se može koristiti za identifikaciju trenutne tržišne pozicije kompanije, dok se PESTEL koristi za identifikaciju uticaja spoljnih faktora okruženja koji mogu uticati na širenje poslovanja. Ovaj članak opisuje oba alata i analizira razliku između SWOT i PESTEL analize.
Šta je SWOT?
SWOT predstavlja prednosti, slabosti, mogućnosti i prijetnje. SWOT se koristi za procjenu internog okruženja kompanije identifikacijom snaga i slabosti, kao i za procjenu vanjskog okruženja identificiranjem prilika i prijetnji. Kompanija se može razviti identifikacijom njenih internih snaga i fokusiranjem na ta područja, uz minimiziranje uticaja slabosti. Slično tome, rizici povezani s kompanijom mogu se ublažiti identifikacijom vanjskih prijetnji, a kompanija se može proširiti razmatranjem prilika koje se pojavljuju na vanjskom tržištu.
Šta je PESTEL analiza?
PESTEL faktori su korisni u procjeni vanjskog okruženja (makro okruženja) organizacije. PESTEL je skraćenica za političke, ekonomske, društvene, tehnološke, ekološke i pravne faktore.
Politički faktori izražavaju da uticaj političkih partija i njihovih različitih politika i procedura mogu direktno uticati na normalno poslovanje. Ako se određena zemlja suoči sa krizom ili ratnom situacijom, onda iznenadne odluke političkih stranaka mogu imati uticaj na poslovanje na mnogo načina.
Kada se razmatraju ekonomski faktori, promjene u stopama inflacije, kamatnim stopama, trgovinskim blokovima, međunarodnoj konkurentnosti, cijenama roba, režimima oporezivanja, globalna finansijska stabilnost mogu na mnogo načina uticati na kompanije. Promjene u kursevima strane valute mogu direktno uticati na kompanije uključene u međunarodne poslove, tj. uvoz i izvoz.
Društveni faktori poput demografskih, kulturnih i različitih percepcija kupaca mogu imati pozitivan ili negativan utjecaj na organizaciju. Preferencije kupaca se vremenom menjaju, u skladu sa njihovim kulturnim vrednostima, verovanjima i stavovima. Demografske karakteristike poput starosti, spola i nivoa zanimanja također utiču na društvene faktore.
Tehnološki faktori izražavaju načine na koje tehnologija utiče na operacije unutar organizacije. Upotreba naprednih tehnologija povećava produktivnost i nivo efikasnosti poslovanja kompanije. Ekološki faktori izražavaju uticaje klime i geografskih faktora na organizaciju. Pravni faktori objašnjavaju uticaj zakonodavstva i pravne prakse koje organizacije moraju da poštuju. Ove zakone nameću vlada i regulatorna tela kako bi se osiguralo da sve kompanije posluju na istom nivou i stoga kompanije moraju da ih se pridržavaju.
Koja je razlika između SWOT i PESTEL analize?
• Glavna razlika između SWOT i PESTEL analize je u tome što se PESTEL koristi za analizu eksternog okruženja kompanije, dok se SWOT može koristiti i za interne i za eksterne evaluacije.
• SWOT analize se mogu koristiti za identifikaciju trenutne tržišne pozicije kompanije, dok se PESTEL koristi za identifikaciju uticaja spoljnih faktora okruženja koji mogu uticati na poslovanje, posebno kada se poslovanje širi na razne druge regione.
