HRM vs SHRM
Razlika između HRM-a i SHRM-a je u tome što se HRM odnosi na upravljanje ljudskim resursima unutar organizacije, a SHRM u usklađivanju ljudskih resursa sa strateškim ciljevima organizacije. Oba su važna koncepta u menadžmentu i ovaj članak ukratko opisuje dva koncepta i analizira razliku između oba.
Šta je HRM?
Upravljanje ljudskim resursima (HRM) izražava o načinima upravljanja ljudima u organizaciji koji doprinose postizanju njenih krajnjih ciljeva. koristi se u upravljanju ljudima.
Dalje, izražen je kao kombinacija četiri generička procesa ili funkcije (ciklus ljudskih resursa) koji se izvode u svim organizacijama. Ovo su, • Izbor- Usklađivanje raspoloživih ljudskih resursa sa poslovima
• Ocjena učinka – Procjena trenutnih performansi pojedinaca
• Nagrade – To je svojevrsna motivaciona tehnika koja se koristi za podsticanje zaposlenih da dalje razvijaju svoje kompetencije.
• Razvoj – Razviti kompetentnu radnu snagu.
Prema prijedlozima Harvard Business School, HRM se sastoji od dvije glavne karakteristike kao, • Menadžeri su odgovorni za osiguranje usklađenosti ljudskih resursa sa strateškim politikama organizacije.
• Oni bi trebali imati za cilj uspostavljanje politika koje će upravljati aktivnostima koje se razvijaju i sprovode na efikasniji način.
Šta je SHRM?
SHRM se odnosi na usklađivanje ljudskih resursa sa strateškim ciljevima organizacija, što znači da pruža priliku za integraciju HRM prakse u svoje strateške planove ugrađivanjem perspektive upravljanja ljudskim resursima u donošenje odluka.
Strateški HRM izražava ciljeve kompanije, planove i načine na koje se poslovni ciljevi trebaju postići kroz ljude. Zasniva se na tri cilja kao, • Sticanje konkurentske prednosti kroz ljudski kapital.
• Implementacija strateškog plana kroz ljude.
• Usvajanje sistematskog pristupa u definisanju odredišta organizacije i puta koji treba pratiti.
Strateški HRM model
Kao što je naznačeno u gornjem dijagramu, strateški HRM je proces koji rezultira razvojem HR strategija, koji se integrira vertikalno i horizontalno sa poslovnim strategijama. Ove strategije izražavaju očekivanja cjelokupne organizacije koja su korisna za organizaciju efikasnost, a takođe i u upravljanju ljudima putem resursa, učenja i razvoja, nagrađivanja i izgradnje odnosa sa zaposlenima.
Prema Hendryju i Pettigrewu iz 1986. godine, strateški HRM se može izraziti u četiri perspektive kao, • To je način planiranja.
• To je koherentan pristup dizajnu i upravljanju kadrovskim sistemima zasnovan na politici zapošljavanja i strategiji radne snage.
• Usklađuje aktivnosti i politike upravljanja ljudskim resursima s nekom eksplicitnom poslovnom strategijom.
• Nadzire ljude u organizaciji kao 'strateški resurs' kako bi se postigla 'konkurentska prednost'.
Koja je razlika između HRM-a i SHRM-a?
• HRM i SHRM se odnose na upravljanje zaposlenicima unutar organizacije.
• HRM se sastoji od različitih funkcija kao što su planiranje ljudskih resursa, zapošljavanje i selekcija, procjena učinka, obuka i razvoj, itd.
• Ključna razlika između ova dva koncepta je u tome što u SHRM-u, strategija upravljanja ljudskim resursima treba da bude usklađena sa poslovnom strategijom organizacije, a HRM se odnosi na načine efikasnog i efikasnog upravljanja ljudskim resursima.
