Ključna razlika – analiza isplativosti naspram analize troškova i koristi
Ključna razlika između analize isplativosti i analize isplativosti je u tome što analiza isplativosti upoređuje relativne troškove i ishode (efekte) projekta, dok analiza isplativosti dodjeljuje novčanu vrijednost mjeri efekta projekta. projekat. Upotreba ove dvije tehnike u velikoj mjeri ovisi o prirodi projekta i vrsti industrije.
Šta je analiza isplativosti?
Analiza troškovne efikasnosti se koristi kao alat za evaluaciju gdje se rezultati proizvedeni projektom ne mjere u monetarnom smislu. Ovaj pristup se široko koristi u zdravstvenoj i farmaceutskoj industriji gdje su koristi kvalitativne prirode, a ne kvantitativne. Na primjer, u zdravstvenim istraživanjima, važna mjerila za kriterij uspjeha su aspekti kao što su spriječene bolesti i stečene godine života gdje će mjere biti trošak po spriječenoj bolesti i trošak po godini života stečenog, respektivno.
Osnovni koncept analize troškovne efikasnosti je da projekat ili investicija, čak i ako se može izraziti u novčanim iznosima, ne treba procjenjivati samo po svojoj novčanoj vrijednosti i treba uzeti u obzir kvalitativne faktore. 'Omjer isplativosti' se može izračunati na sljedeći način.
Omjer isplativosti=Trošak investicije/Ishod investicije
Slika 01: Analiza isplativosti se široko koristi u zdravstvenoj i farmaceutskoj industriji.
Šta je analiza troškova i koristi?
Također se naziva 'analiza troškova koristi', analiza troškova i koristi je sistematski proces kojim se analiziraju poslovne odluke. Koristi od date situacije ili radnje u vezi sa poslovanjem se zbrajaju, a zatim se oduzimaju troškovi povezani sa preduzimanjem te radnje. Analiza troškova i koristi je kompromis između dodavanja troškova i koristi za implementaciju poslovne odluke. Kriterijum za donošenje odluka će biti nastavak ulaganja ako koristi nadmašuju troškove. Analiza troškova i koristi to čini kvantificiranjem troškova projekta u monetarnom smislu i upoređujući ih sa koristima, također izraženim u novčanim brojkama.
Sve direktne i indirektne troškove, kao i periodične i jednokratne troškove, treba uzeti u obzir i voditi računa da se troškovi ne potcijene ili precijene koristi. Pored toga, treba uzeti u obzir i sljedeće troškove.
- Oportunitetni trošak projekta (potencijalna korist koja se gubi ulaganjem sredstava u alternativno ulaganje)
- Trošak nerade na projektu
- Potencijalni troškovi neuspjeha projekta
Međutim, treba napomenuti da je analiza troškova i koristi jednostavniji alat za analizu investicija i prikladan je samo za male i srednje investicije koje se protežu u ograničenom vremenskom periodu. Zbog složenosti i nesigurnosti novčanih tokova, ovo se ne može smatrati odgovarajućim alatom za donošenje odluka za velike projekte koji obuhvataju duži vremenski period.
Slika 02: Opšti koraci u analizi troškova i koristi
Koja je razlika između analize troškovne efikasnosti i analize isplativosti?
Analiza isplativosti u odnosu na analizu isplativosti |
|
| Analiza isplativosti je oblik ekonomske analize koja upoređuje relativne troškove i ishode (efekte) projekta. | Analiza isplativosti dodjeljuje novčanu vrijednost mjeri efekta projekta. |
| Priroda evaluacije | |
| Analiza isplativosti je mješovita (kvantitativna i kvalitativna) tehnika evaluacije projekta. | Analiza isplativosti je tehnika kvantitativne evaluacije projekta. |
| Upotreba | |
| Analiza isplativosti je pogodna za organizacije vezane za usluge, posebno za one u zdravstvenom sektoru. | Analiza isplativosti je pogodna za procjenu visoko tehničkih i industrijskih projekata jer se novčane vrijednosti mogu lako dodijeliti takvim projektima. |
| Oportunitetni trošak | |
| Analiza troškovne efikasnosti generalno ne uzima u obzir oportunitetne troškove. | Oportunitetni trošak treba uzeti u obzir u analizi troškova i koristi. |
Sažetak – Analiza isplativosti naspram analize troškova i koristi
Razlika između analize isplativosti i analize isplativosti uglavnom zavisi od toga da li je fokus stavljen na vrijednost rezultata (u analizi troškovne efikasnosti) ili monetarnu vrijednost (u analizi isplativosti) projekta. Analiza troškova i koristi se široko koristi u poslovnim organizacijama zbog svoje inherentne komercijalne prirode, dok organizacija koja se odnosi na usluge može imati široku korist od upotrebe analize isplativosti.
