Cost Benefit vs Cost Effectiveness
Analiza isplativosti i isplativost analize su alati koji se koriste za donošenje odluka i pomažu u procjeni projekta/investicije/toka akcije u smislu njihove izvodljivosti i profitabilnosti ili vrijednosti i efektivnosti. Isplativost i isplativost također omogućavaju donosiocima odluka da uporede alternative i odaberu najbolji način djelovanja. Uprkos svojim sličnostima, ove dvije metode analize se razlikuju u pogledu toga šta mjere i kako. Sljedeći članak detaljno istražuje svaki koncept i ističe njihove sličnosti i razlike.
Šta je analiza troškova i koristi?
Analiza isplativosti je alat koji se koristi u finansijama za određivanje troškova i koristi uključenih u izvođenje projekta, donošenje odluka ili praćenje određenog pravca akcije. Analiza troškova i koristi se može uraditi sabiranjem svih koristi ili prihoda koji će se ostvariti u budućnosti ako se projekat prati (može biti i poslovna odluka, investicija ili poslovna aktivnost) i smanjenjem svih potencijalnih troškova koji bi rezultat projekta. Kada se očekivani troškovi smanje od očekivanih koristi, može se izračunati neto vrijednost koja će pomoći preduzećima da donesu odluku o tome da li treba slijediti tok akcije ili ne.
Analiza troškova i koristi se može uraditi da bi se procenilo da li je projekat izvodljiv, profitabilan, a takođe se može koristiti za poređenje između alternativnih projekata kako bi se izabrala najbolja opcija. Analizu troškova i koristi može koristiti pojedinac, korporacija, vlada ili bilo ko u tom smislu, a njena najčešća upotreba je u donošenju finansijskih odluka.
Šta je analiza isplativosti?
Analiza troškovne efikasnosti procjenjuje troškove koji treba nastati kako bi se postigla veća korist koja se obično ne mjeri u novčanom smislu. Analiza isplativosti će zahtijevati od donosilaca odluka da donesu sud gledajući vrijednost i efektivnost rezultata koji je postignut trošenjem novca. Analiza troškovne efikasnosti se vrlo često koristi kada se procjenjuju zdravstvene beneficije, za koje se često ne može dodijeliti novčana vrijednost. Na primjer, vrijednost/efikasnost produženja života kroz distribuciju skupog lijeka ne može se mjeriti u novcu.
Ekonomičnost u kontekstu poslovanja mogla bi značiti poduzimanje radnji koje poboljšavaju vrijednost i djelotvornost sa stvarima poput izbjegavanja rasipanja kao što je zamjena mašina za trošenje energije efikasnijim alternativama, ciljanje reklama na pravu publiku umjesto općeg oglašavanja i održavanje efikasne produktivne radne snage.
Cost Benefit vs Cost Effectiveness Analysis
Analiza isplativosti i analiza isplativosti se koriste u donošenju odluka, kako bi se utvrdilo da li treba slijediti određeni projekat, investiciju, odluku ili tok akcije. Uprkos činjenici da su ova dva termina prilično međusobno povezana, oni se razlikuju u smislu onoga što mjere, konteksta u kojem se koriste i mjere koristi koju svaki koristi.
Analiza troškova i koristi mjeri neto vrijednost (korist minus troškovi) u novčanim iznosima i koristi se uglavnom u procjeni poslovnih aktivnosti kojima se novčana vrijednost lako pripisuje. U analizi isplativosti, vrijednost ili djelotvornost toka akcije se mjeri i koristi se uglavnom u zdravstvu i javnoj dobrobiti gdje se ne može postaviti novčana vrijednost.
Sažetak:
• Analiza isplativosti i analiza isplativosti se koriste u donošenju odluka kako bi se utvrdilo da li treba slijediti određeni projekat, investiciju, odluku ili tok akcije.
• Analiza isplativosti se može uraditi zbrajanjem svih koristi ili prihoda koji će se ostvariti u budućnosti ako se projekat prati (može biti i poslovna odluka, investicija ili poslovna aktivnost) i smanjenjem svi potencijalni troškovi koji bi proizašli iz projekta.
• Analiza isplativosti procjenjuje troškove koji treba nastati kako bi se postigla veća korist koja se obično ne mjeri u novčanom smislu.
