Ključna razlika – delegiranje vs decentralizacija
Delegiranje i decentralizacija su koncepti upravljanja koji se obično koriste u organizacijama kako bi efikasno upravljale poslovnim operacijama. Kada se kompanija širi, postaje teško upravljati njome. Stoga su delegiranje i decentralizacija potrebni da bi se osiguralo nesmetano obavljanje zadataka. Ključna razlika između delegiranja i decentralizacije je u tome što se delegiranje odnosi na dodjeljivanje odgovornosti ili ovlaštenja podređenom od strane menadžera za obavljanje specifičnih zadataka, dok se decentralizacija odnosi na prijenos ovlasti donošenja odluka i dodjeljivanje odgovornosti i odgovornosti za sve nivoe upravljanja.
Šta je delegiranje?
Delegiranje se odnosi na dodjeljivanje odgovornosti i ovlaštenja podređenom od strane menadžera za obavljanje specifičnih zadataka. Delegiranje je neophodno za obavljanje svakodnevnih aktivnosti u organizaciji vještim obavljanjem zadataka na vrijeme. Delegiranje vrši najviši menadžment, a to je praksa koja se viđa u svim tipovima organizacija. Menadžeri bi trebali jasno procijeniti učinak svojih podređenih prije nego što im prenesu odgovornosti, a to se zasniva na povjerenju koje menadžeri imaju i prema zaposlenima.
Prednosti delegiranja
Motivirajte zaposlene
Delegiranje vodi do motivacije među zaposlenicima jer im se daju odgovornosti i na taj način se osjećaju cijenjenima.
Poboljšajte timski duh
Poboljšana je timska radna sposobnost, a zaposleni uče nove vještine kroz rad sa kolegama.
Menadžeri se mogu fokusirati na donošenje važnih odluka
Uz odgovarajuće delegiranje, menadžeri imaju više vremena za donošenje odluka bez pažljivog praćenja svih zadataka koje obavlja tim.
Nedostaci delegiranja
Povećano opterećenje
Delegiranje može rezultirati velikim odgovornostima za zaposlenike koje ponekad nije moguće upravljati. Ovo može biti uzrok stresa, a time i nezadovoljstva.
Rizik od neizvršenja
Kada se zadaci delegiraju, ne postoji garancija da će zaposleni biti u potpunosti posvećeni učinku, u kom slučaju će menadžeri morati pažljivo pregledati nadzor
Slika 1: Delegiranje zavisi od prirode organizacione strukture
Šta je decentralizacija?
Decentralizacija je prijenos ovlasti donošenja odluka i dodjela odgovornosti i odgovornosti za sve nivoe upravljanja. Ovo je također oblik delegiranja gdje su ovlaštenja podijeljena između svih nivoa upravljanja. Prema ovom konceptu upravljanja, povećana autonomija je data menadžerima odjeljenja gdje su odgovorni za radnje svojih odjela i odgovorni najvišem rukovodstvu.
Prednosti decentralizacije
Brže donošenje odluka
Decentralizovane organizacije imaju kraći lanac komandovanja. Dakle, odluke se mogu donositi brzo.
Motiviše zaposlene nižeg nivoa
Pošto se delegiranje odgovornosti vrši na svim nivoima, zaposleni na nižim nivoima postaju zadovoljni svojim poslom.
Dozvoljava prilagođavanje
Pošto se najviše rukovodstvo ne uključuje u sve taktičke odluke, menadžeri odjeljenja/regionalni menadžeri mogu donositi odluke kako bi bolje služili klijentima. Ovo posebno postaje važno u velikim organizacijama koje rade u mnogim zemljama pod različitim ekonomskim, društvenim i političkim uslovima.
Nedostaci decentralizacije
Gubitak kontrole
Zbog visokog nivoa delegiranja, veoma je teško održati kontrolu.
Poteškoće u održavanju globalnih standarda
Pošto su pravila i propisi fleksibilni po prirodi da odgovaraju različitim tržištima, teško je održati globalni standard.
Koja je razlika između delegiranja i decentralizacije?
Delegiranje vs decentralizacija |
|
| Delegiranje se odnosi na dodjeljivanje odgovornosti ili ovlasti podređenom od strane menadžera za obavljanje određenih zadataka. | Decentralizacija je prijenos ovlasti donošenja odluka i dodjela odgovornosti i odgovornosti za sve nivoe upravljanja. |
| Upotreba | |
| Delegiranje se može vidjeti u svim vrstama organizacija. | Decentralizacija se obično praktikuje u velikim organizacijama. |
| Autonomija | |
| Delegiranje omogućava manje autonomije za podređene. | Podređeni imaju pravo na značajnu autonomiju u okviru decentralizacije. |
| Odgovornost | |
| Najviše rukovodstvo je odgovorno za radnje koje poduzimaju podređeni. | Šefovi odjela su odgovorni za radnje svojih odjela. |
Sažetak- Delegiranje vs decentralizacija
Razlika između delegiranja i decentralizacije uglavnom zavisi od toga u kojoj meri je data moć donošenja odluka. Kada menadžer dodjeljuje odgovornosti podređenima, to se naziva delegiranjem. Decentralizacija je prošireni oblik delegiranja gdje se ovlasti donošenja odluka dodijeljuju svim nivoima upravljanja. Dakle, decentralizacija se može tumačiti i kao skup delegacija. Iako oba pristupa imaju brojne prednosti i nedostatke kao što je gore spomenuto, učinkoviti rezultati se mogu postići kada se zaposlenima daju jasne smjernice o tome koji su njihovi nivoi odgovornosti i ovlaštenja.
