Ključna razlika – lanac komande naspram raspona kontrole
Komandni lanac i raspon kontrole su dva važna aspekta u organizaciji koja se odnose na organizacionu hijerarhiju. Oba termina se mogu zbuniti kao jedan i koristiti naizmenično zbog njihovih sličnosti u cilju, a to je da se osigura da se ljudskim kapitalom unutar organizacije efikasno upravlja. Ključna razlika između lanca komande i raspona kontrole je u tome što se lanac komande odnosi na nivoe vlasti u kompaniji, dok je raspon kontrole broj podređenih za koje je menadžer odgovoran.
Šta je lanac komande?
Lanac komande se odnosi na nivoe vlasti u kompaniji, odnosno kako je dizajnirana organizaciona hijerarhija. Komandni lanac je važan za razumijevanje ko kome odgovara. U organizacijskoj hijerarhiji, svaka pozicija je povezana sa jednom iznad nje od vrha do dna. Način na koji autoritet teče u vertikalnoj liniji, od pozicije do pozicije, otkriva lanac komandovanja. Lanac komande ne samo da uspostavlja odgovornost, on postavlja liniju ovlasti kompanije i moć donošenja odluka. Lanac komande se može lako razumeti gledanjem na organizacioni dijagram, koji ilustruje strukturu kompanije.
E.g. Prema sljedećem dijagramu, lanac komande se distribuira pomoću tri sloja gdje podređeni podnose izvještaje menadžerima, a menadžeri izvještavaju izvršnog direktora.
Slika 01: Komandni lanac
Komandni lanac uspostavlja jasne linije ovlasti, odgovornosti i odgovornosti omogućavajući moć donošenja odluka. Dobro uspostavljen lanac komandovanja je prioritet kako bi se osiguralo da se zadaci završe na vrijeme, gdje podređeni preuzimaju odgovornost za svoje postupke. Ovo takođe pomaže menadžerima u procjeni učinka zaposlenika jer se lanac komande uzima u obzir u pripremi opisa poslova. Međutim, fleksibilnost zaposlenika i sposobnost brzog donošenja odluka također su vrlo važne u trenucima kada je potrebno blagovremeno uslužiti klijente. Stoga bi menadžeri trebali biti dostupni podređenima u svakom trenutku.
Šta je raspon kontrole?
Raspon kontrole je broj podređenih za koje je menadžer odgovoran. Raspon kontrole se uglavnom odlučuje na osnovu toga da li kompanija usvaja visoku ili ravnu organizacionu strukturu.
Visoka struktura
U visokoj strukturi, raspon kontrole je uzak. Visoka kontrola, lakoća nadzora nad radom podređenih i više mogućnosti za unapređenje su ključne prednosti uskog raspona kontrole. Međutim, brzina donošenja odluka je spora zbog mnogih slojeva upravljanja i može uzrokovati probleme u komunikaciji i kašnjenja. Stoga, nekim tržišno orijentisanim firmama može biti teško da rade sa uskim rasponom kontrole i efikasno udovolje potražnji kupaca na vreme. Visoke strukture se obično viđaju u organizacijama javnog sektora.
Slika 02: Visoka struktura
Ravna struktura
Ravnu strukturu karakteriše širok raspon kontrole; dakle, postoji ograničen broj nivoa hijerarhije. Budući da je broj zaposlenih koji odgovaraju jednom menadžeru veliki, više posla se delegira na podređene, što zauzvrat povećava njihovu odgovornost i motivaciju, pružajući osjećaj autonomije. Donošenje odluka je brzo po prirodi sa ravnom strukturom i vrlo je osjetljivo na promjene na tržištu. Međutim, opterećenje za menadžere može biti preveliko sa širokim rasponom kontrole i mogu se pojaviti pitanja direktnog nadzora. Iz perspektive podređenih, manje je mogućnosti za unapređenje. Ravna struktura je postala veoma popularna u mnogim kompanijama i industrijama gde su vreme za tržište i zadovoljstvo kupaca ključni odlučujući faktor.
Pored organizacijske strukture, veličina organizacije također utiče na raspon kontrole gdje mnogi podređeni odgovaraju jednom menadžeru i postoji nedostatak osoblja sa menadžerskim vještinama.
Koja je razlika između lanca komande i raspona kontrole?
Chain of Command vs Raspon kontrole |
|
| Lanac komande se odnosi na nivoe vlasti u kompaniji (dizajn organizacijske hijerarhije) | Raspon kontrole je broj podređenih za koje je menadžer odgovoran. |
| Priroda | |
| Komandni lanac odlučuje ko kome odgovara. | Raspon kontrole je zasnovan na omjeru menadžer-podređeni. |
| Zavisnost | |
| Lanac komande zavisi od hijerarhije organizacije. | Raspon kontrole uglavnom zavisi od prirode baze kupaca i industrije. |
Sažetak – lanac komande vs raspon kontrole
Razlika između komandnog lanca i raspona kontrole zavisi od nivoa vlasti u kompaniji (lanac komande) i broja podređenih za koje je rukovodilac odgovoran (raspon kontrole). Uprkos razlikama, i lanac komandovanja i raspon kontrole su namijenjeni za postizanje sličnog cilja, a to je da se osigura da su podređeni odgovorni za svoje dužnosti i da mogu doći do svojih menadžera kada žele razgovarati o bilo kojoj stvari zbog različitih organizacionih razlika.
Preuzmite PDF verziju lanca komande vs raspon kontrole
Možete preuzeti PDF verziju ovog članka i koristiti ga za vanmrežne svrhe prema napomenama o citatima. Molimo preuzmite PDF verziju ovdje Razlika između lanca komande i raspona kontrole.
