Ključna razlika – Jedinstvo komande vs Jedinstvo smjera
Jedinstvo komandovanja i jedinstvo rukovođenja su dva važna aspekta koja treba uzeti u obzir u organizacionoj hijerarhiji. Ključna razlika između jedinstva komandovanja i jedinstva rukovođenja je u tome što jedinstvo komande kaže da je svaki zaposlenik odgovoran jednom supervizoru ili menadžeru od kojeg zaposleni prima naredbe koje se odnose na dužnosti koje treba obavljati, dok jedinstvo rukovođenja objašnjava da je grupa aktivnosti koji imaju isti cilj treba da se obavljaju prema jednom planu i da ih nadgleda jedan menadžer. Oba koncepta uveo je inženjer rudarstva iz Francuske, Henry Fayol.
Šta je jedinstvo komande?
Jedinstvo komande navodi da je svaki zaposlenik odgovoran jednom supervizoru ili menadžeru od kojeg zaposleni prima naredbe u vezi sa dužnostima koje treba obavljati. Jedinstvo komandovanja zanemaruje dvostruku podređenost jer jedan zaposleni ne može da odgovara više od jednog supervizora. Osoba za koju je zaposlenik odgovoran i kojoj je direktno podređen naziva se „neposredni nadređeni” ili „neposredni šef”. Jedinstvo komandovanja je veoma efikasan način kontrole podređenih i dovodi do manje konfuzije i složenosti. Procjena učinka podređenih je također pogodna kroz jedinstvo komande.
Međutim, jedinstvo komandovanja je primjenjivo samo na organizacije sa tradicionalnom hijerarhijom. Matrična struktura je tip organizacijske strukture u kojoj su zaposleni istovremeno grupirani po dvije različite operativne dimenzije. To znači da matrična struktura kombinuje dvije organizacijske strukture, najčešće funkcionalnu strukturu i divizijsku strukturu. Ova vrsta organizacione strukture dovodi do dvostruke subordinacije gdje su podređeni odgovorni za dva menadžera.
E.g. UTH je inženjerska firma koja proizvodi elektronske uređaje. Ima funkciju istraživanja i razvoja (R&D) gdje zaposleni podnose izvještaj menadžeru za istraživanje i razvoj. UTH je odlučio da poduzme projekat sa drugom inženjerskom kompanijom u saradnji da dizajnira novi prototip. Ovo će zahtijevati da neki od zaposlenika, pored R&D menadžera, odgovaraju i menadžeru projekta.
Slika 01: Jedinstvo komande se koristi za davanje jasnih instrukcija podređenima.
Šta je jedinstvo smjera?
Jedinstvo usmjerenja objašnjava da grupa aktivnosti koje imaju isti cilj treba da se obavljaju prema jednom planu i da ih nadgleda jedan menadžer. Ovo se radi kako bi se osigurala odgovarajuća usklađenost ciljeva i jedna vizija u kojoj će svi zaposleni raditi pod vodstvom jednog menadžera. Ovdje je bitna pravilna i pravovremena koordinacija aktivnosti i odstupanja od plana (osim ako zbog naglih promjena potražnje kupaca ili nepredviđenih okolnosti) nisu prihvatljiva. Uspjeh jedinstva usmjerenja često zavisi od pravilnog razumijevanja međuodnosa između aktivnosti i efikasnog upravljanja njima. Uzimajući u obzir gornji primjer, E.g. Projekat dizajna novog prototipa se radi prema jedinstvenom planu sa specifičnim ciljem gde svi zaposleni izveštavaju menadžera projekta
Dok se jedinstvo smjera smatra bitnim za postizanje cilja, ponekad možda nije praktično ostvarivo prema teoriji. To se može dogoditi zbog veličine projekta ili specifičnog zadatka gdje, ako je velikog obima, njime možda neće upravljati jedan menadžer.
Slika 02: U jedinstvu pravca, rukovodilac i podređeni rade ka zajedničkom cilju.
Koja je razlika između Jedinstva komande i Jedinstva smjera?
Jedinstvo komande vs Jedinstvo smjera |
|
| Jedinstvo komande navodi da je svaki zaposlenik odgovoran jednom supervizoru ili menadžeru od kojeg zaposleni prima naredbe, koje se odnose na dužnosti koje treba obavljati. | Jedinstvo usmjerenja objašnjava da grupa aktivnosti koje imaju isti cilj treba da se obavljaju prema jednom planu i da ih nadgleda jedan menadžer. |
| Glavna svrha | |
| Glavna svrha jedinstva komande je izbjegavanje dvojne podređenosti. | Efektivno postizanje određenog ishoda je glavna svrha jedinstva smjera. |
| Odnos | |
| Odnos između menadžera i podređenog je prikazan jedinstvom komande. | Jedinstvo usmjerenja je fokusirano na istraživanje odnosa između različitih aktivnosti koje bi trebalo izvršiti da bi se postigao cilj. |
| Focus | |
| Jedinstvo komande fokusira se na jednog zaposlenog. | Jedinstvo usmjerenja fokusira se na cijelu organizaciju. |
Sažetak – Jedinstvo komande vs Jedinstvo smjera
Razlika između jedinstva komandovanja i jedinstva usmeravanja može se razumeti na osnovu toga da li se primenjuje na osnovu pojedinačnog zaposlenog (jedinstvo komandovanja) ili za organizaciju u celini (jedinstvo usmerenja). Štaviše, ova dva koncepta takođe variraju u skladu sa svrhom; jedinstvo komandovanja je dizajnirano da obezbedi jasne odgovornosti za zaposlene, dok je jedinstvo usmerenja fokusirano na podudarnost ciljeva u postizanju cilja.
Preuzmite PDF verziju Unity of Command vs Unity of Direction
Možete preuzeti PDF verziju ovog članka i koristiti ga za vanmrežne svrhe prema napomenama o citatima. Molimo preuzmite PDF verziju ovdje Razlika između jedinstva komande i jedinstva smjera.
