Upravljanje učinkom vs procjena učinka
Upravljanje učinkom i ocjenjivanje učinka su dva pojma koja se često koriste u polju evaluacije efikasnosti zaposlenih. Ova dva postupka se razlikuju u smislu njihovog koncepta i konotacija.
Ocjena rada se sastoji u postavljanju standarda posla i evaluaciji dosadašnjeg učinka. Podrazumijeva se da se evaluacija vrši na osnovu standarda poslova koji su ranije postavljeni. S druge strane, upravljanje performansama se koncentriše na upravljanje performansama u vremenu stanja tako da performanse mogu dostići očekivani nivo. Ovo je jedna od glavnih razlika između upravljanja učinkom i ocjenjivanja učinka.
Ukratko, može se reći da su oba dva metoda vrednovanja učinka zaposlenih u firmi ili u organizaciji. Između to dvoje može se reći da je upravljanje učinkom stariji i tradicionalni pristup. S druge strane, ocjenjivanje učinka je svojevrsna moderna metoda ili pristup ocjenjivanja učinka zaposlenog u firmi ili organizaciji.
Zanimljivo je napomenuti da se oba ova tipa zapošljavaju u kompaniji ili firmi u pokušaju da procijene sposobnosti svojih zaposlenika, posebno u sadašnjem scenariju koji karakterizira konkurentna priroda ekonomije i brze promjene u okruženju.
Ocjena rada je ograničena funkcija u smislu da se koncentriše samo na ocjenu prošlih performansi i obično se radi jednom ili najviše dva puta godišnje. Drugim riječima, može se reći da se ocjenjivanje rada odnosi na različite aktivnosti osoblja.
S druge strane, upravljanje učinkom je kontinuirana funkcija u smislu da se radi na kontinuiran način kako bi se osiguralo da zaposleni iskoriste svoje sposobnosti na način da se ciljevi postižu u realnom vremenu. Stoga se često kaže da je upravljanje učinkom kontinuirano u svrhu, dok je ocjenjivanje učinka povremeno u svrhu.
Obje metode se razlikuju i po metodologiji. Ocjena rada je formalnije i strukturalne prirode. S druge strane, upravljanje učinkom je ležernije i fleksibilnije po prirodi. Ovo je također zanimljiva razlika između dvije metode evaluacije.
Upravljanje učinkom je više prilagođeno radu zaposlenika. S druge strane, ocjenjivanje učinka je više standardizovano na osnovu imenovanja radnika firme.
