Lean vs Agile
Na današnjim konkurentnim tržištima, sve je veći pritisak na kompanije da proizvode proizvode brže, sa većom raznovrsnošću i po najnižoj mogućoj cijeni. Predložene su mnoge teorije kako bi kompanija postala produktivnija i isplativija poboljšanjem proizvodnih procesa. Dva popularnija pristupa u ovom pogledu su vitka proizvodnja i agilna proizvodnja. Od njih dvoje, mršavost se pojavila ranije. Budući da je agilni pristup relativno nov, a uključuje i najbolje karakteristike lean-a, sigurno će postojati sličnosti u ova dva koncepta. Međutim, postoje razlike između dva koncepta koje će biti istaknute u ovom članku kako bi se običnom čovjeku omogućilo da razumije karakteristike oba sa njihovim prednostima i nedostacima.
Šta je Lean proizvodnja?
Lean proizvodnja ili vitka proizvodnja, koja se obično naziva jednostavno Lean, je proizvodna praksa koja trošenje resursa za bilo šta osim stvaranja vrijednosti za krajnjeg kupca smatra rasipničkim, a time i ciljem za eliminaciju. Lean podrazumijeva više sa manje. Ovo je proizvodna filozofija koju je prvi usvojio Toyota Motors i stoga se naziva i tojotizmom. Postepeni rast Toyote od male kompanije do jednog od vodećih proizvođača automobila u svijetu pripisuje se usvajanju ovog Lean pristupa.
Kao što je ranije rečeno, cilj Lean-a je eliminirati što je više moguće otpada iz procesa i optimizirati tok rada kako bi se postigla maksimalna efikasnost. Danas se Lean transformirao kao koncept iz proizvodnje u industrije zasnovane na uslugama i ljudi govore o Lean-u čak iu razvoju softvera. Lean ima mnogo prednosti u odnosu na obične procese.
Prednosti Lean-a:
Identifikuje mogućnosti za poboljšanje kvaliteta proizvoda
Smanjuje rizik testiranjem proizvoda i korištenjem povratnih informacija u svakoj prilici
Proces identifikacije otpada smanjuje faktor troškova i time povećava profitabilnost
Unosi okruženje kontinuiranog učenja i usavršavanja.
Šta je agilna proizvodnja?
Agile je relativno noviji proizvod koji se pojavio kao sistem poslovanja koji preuzima najbolje karakteristike Lean-a i dodaje neke nove karakteristike. Odnosi se na proizvodnu strategiju u kojoj se novi proizvodi uvode na tržište koje se brzo mijenja kako bi napredovalo na konkurentnom tržištu koje karakteriziraju nepredviđene promjene. Agilna strategija se fokusira na to kako operacije mogu odgovoriti na promjenjivo okruženje. To je sposobnost kompanije da bude živa za prilike i bude spremna da izvrši promjene na vrijeme kako bi bila ispred drugih kompanija. U svom nastojanju, Agile kompanije podržavaju inovativno osoblje, prilagodljiva organizacijska struktura i mreža dobavljača, odnosi s kupcima i druge organizacije zasnovane na znanju. Ove strategije nude prednost ne samo Agile kompaniji već i njenim dionicima.
Prednosti Agile-a
Brže dobija rješenja na tržištu i značajno smanjuje razvojni ciklus.
Propali projekti se brzo otkazuju izbjegavajući velike gubitke
Promjene prioriteta se mogu izvršiti lako i brzo uz minimalni gubitak.
Razlika između Lean i Agile
• Dok je Lean fokusiran na smanjenje otpada koliko god je to moguće, Agile se fokusira na to da bude upozoren na prilike koje utječu na promjene na brz način
• Lean vjeruje u štedljivost po svaku cijenu, dok Agile smanjuje troškove smanjenjem gubitaka
