CPM vs PERT
Postoje mnoge tehnike za brži i efikasniji završetak složenih projekata. CPM i PERT su dva moćna alata za postizanje ovog cilja. Postoje sličnosti u dvije tehnike jer služe istoj osnovnoj svrsi. Međutim, postoje mnoge razlike koje će biti objašnjene u ovom članku za dobrobit onih koji možda sumnjaju u njihove razlike.
Zbog složenosti projekata, često je teško eliminisati vremenska kašnjenja i prekoračenja troškova. Međutim, ako se koriste odgovarajuće tehnike planiranja, kontrole i organiziranja, moguće je značajno smanjiti ova prekoračenja troškova i kašnjenja u projektu. Problem sa mnogim alatima leži u troškovima implementacije i izvršenja što ih čini više obavezom nego imovinom. Ovakvi programi, jer zahtijevaju veliku količinu izvještavanja i praćenja, daleko nadmašuju koristi koje se stvaraju zbog njihovog korištenja. Ovi problemi se u velikoj mjeri uklanjaju kada menadžer projekta koristi CPM ili PERT. Hajde da vidimo šta ove tehnike predstavljaju i po čemu se razlikuju.
PERT
Postoji visok stepen neizvjesnosti u vezi sa vremenom završetka određenih aktivnosti. Naročito u istraživačkim i razvojnim projektima, teško je procijeniti vrijeme koje je potrebno za završetak projekta. U takvim slučajevima možemo uzeti probabilistički pristup za svaku aktivnost i definirati optimističku procjenu vremena, najvjerovatnije procjenu vremena i pesimističnu procjenu vremena. Sa očekivanim vremenom za svaku aktivnost, moguće je odrediti kritični put. Stoga je PERT probabilistički alat koji koristi 3 procjene za završetak aktivnosti i alat je za planiranje i kontrolu vremena za završetak projekta.
CPM
CPM s druge strane je deterministički alat koji uzima samo jednu procjenu vremena za završetak bilo koje aktivnosti u projektu. Takođe omogućava procjenu troškova, čime je alat koji može kontrolirati i vrijeme i troškove.
CPM vs PERT sažetak
• Tamo gdje je procjena vremena za svaku aktivnost teška, kao što je istraživanje i razvoj, PERT je prikladnija metoda
• U rutinskim projektima gdje je poznato procijenjeno vrijeme za svaku aktivnost, CPM je bolji alat za kontrolu i vremena i troškova.
• Dok je PERT vjerovatnoća po prirodi, CPM je deterministički alat.
