Maksimizacija bogatstva vs maksimizacija profita
Cilj svakog poslovanja je maksimizirati profitabilnost i minimizirati gubitke. Da bi ispunile finansijske ciljeve, organizacijama je potreban plan finansijskog upravljanja. Postoje dva oblika finansijskog upravljanja; tradicionalni pristup maksimizaciji profita i moderniji pristup maksimizaciji bogatstva. Odabrani cilj finansijskog upravljanja ovisit će o ciljevima firme i njenih dioničara i vremenskom horizontu (dugoročno ili kratkoročno) u kojem je potreban profit. Članak daje jasno objašnjenje ovih različitih oblika finansijskog upravljanja i objašnjava faktore koji ih međusobno razlikuju.
Šta je maksimizacija profita?
Tradicionalno su organizacije bile prvenstveno fokusirane na maksimizaciju profita. Maksimizacija profita je kratkoročna strategija i fokusira se na ostvarivanje profita u kratkom roku, što može rezultirati preduzimanjem pravca djelovanja koji bi mogao biti štetni na dugi rok. Menadžment korporacije je općenito zainteresiran za maksimiziranje profita i nastoji da postigne predviđeni mjesečni, kvartalni i godišnji prihod. Cilj maksimizacije profita rukovodstvo teži zbog pritiska koji na njih vrše stejkholderi da ostvare zacrtane profitne ciljeve. Menadžment se također može brinuti o maksimizaciji profita jer to direktno utiče na njihovu naknadu, bonuse i beneficije.
Šta je maksimizacija bogatstva?
Maksimizacija bogatstva preuzima drugačiji, moderan pristup u kojem će se organizacija fokusirati na maksimiziranje bogatstva na duge staze umjesto na postizanje kratkoročnih dobitaka. Maksimizacija bogatstva fokusira se na tokove novca koje firma prima, umjesto da gleda na profit ostvaren u kratkom roku. Maksimiziranje bogatstva preferira većina dioničara koji su spremni žrtvovati kratkoročni profit kako bi ostvarili dugoročni prinos. Pošto su akcionari vlasnici firme, oni će se više fokusirati na dugoročno bogatstvo koje firma stvara i želeće da vide veće reinvestiranje sada da bi postigli veću vrednost u budućnosti. Cilj maksimizacije bogatstva se postiže kada se povećava tržišna vrijednost dionica; ovo je jedan od glavnih razloga zašto se dioničari fokusiraju na maksimiziranje bogatstva. Kako se tržišna vrijednost dionica povećava (kao rezultat cilja maksimizacije bogatstva), dioničari mogu prodati svoje dionice po višoj cijeni, čime ostvaruju veći kapitalni dobitak.
Maksimizacija bogatstva vs maksimizacija profita
Finansijski menadžment je od suštinskog značaja za svaku organizaciju koja nastoji da upravlja svojim finansijama na uredan način. Maksimizacija bogatstva i maksimizacija profita su dva važna cilja finansijskog upravljanja i međusobno se prilično razlikuju. Maksimizacija profita gleda na kraći rok i fokusira se na ostvarivanje većeg profita u kratkom roku, što bi moglo biti na štetu dugoročnih koristi. Maksimizacija bogatstva, s druge strane, fokusira se na dugoročnu i teži dugoročnom stvaranju vrijednosti. Na primjer, kompanija ima opciju da uloži 200.000 dolara u novu tehnologiju kako bi razvila svoju ponudu proizvoda. Ako se investicija izvrši sada, trenutni nivoi profita od 400.000 dolara će biti smanjeni na 200.000 dolara. Međutim, kada se investicija izvrši, proizvod koji se trenutno prodaje za 10 dolara može se prodati za 15 dolara u budućnosti, što će onda rezultira povećanjem tržišne vrijednosti dionica za 10%. Ovdje se radi o tome da li ulaganje od 200.000 dolara treba žrtvovati za kratkoročni profit, ili treba uložiti tako da se proizvod može prodati po višoj cijeni, što će onda povećati tržišnu vrijednost, stvarajući dugoročno bogatstvo.
Sažetak:
• Postoje dva oblika finansijskog upravljanja; tradicionalni pristup maksimizaciji profita i moderniji pristup maksimizaciji bogatstva.
• Maksimizacija profita je kratkoročna strategija i fokusira se na stvaranje profita u kratkom roku, što može rezultirati preduzimanjem pravca djelovanja koji bi mogao biti štetni na dugi rok.
• Maksimizacija bogatstva preuzima drugačiji, moderan pristup gdje će se organizacija fokusirati na maksimiziranje bogatstva na duge staze umjesto na kratkoročne dobitke.
