Osnovne kompetencije vs razlikovne kompetencije
Rasprava o razlici između ključnih kompetencija i karakterističnih kompetencija zahtijeva pojašnjenje o tome šta su kompetencije firme. Kompetencija se odnosi na sve što firma radi dobro. Na primjer, uzmite tvrtku koja zaista želi smanjiti nedostatke u proizvodnom procesu. Zatim, održavanje relativno niske stope grešaka na stotinu jedinica proizvodnje može biti kompetencija. Stoga je ovo poznato kao kompetencija. Osnovna kompetencija se odnosi na sve što je centralno za srž poslovanja. Nastavljajući gornji primjer, ovo smanjenje kvarova na stotinu jedinica proizvodnje može se smatrati primarnim izvorom poslovnog uspjeha. U ovom scenariju, niski nedostaci stotinu jedinica proizvodnje postaju ključna kompetencija jer je to jedna od centralnih tema poslovnog uspjeha. Dok se karakteristična kompetencija odnosi na kompetenciju koja zaista razlikuje posao od drugih konkurentskih poslova. Napominje se da ključna kompetencija može biti i distinktivna kompetencija samo ako ključna kompetencija olakšava konkurentsku prednost. Osnovna kompetencija koja ne omogućava konkurentsku prednost kompanije neće se smatrati karakterističnom kompetencijom.
Šta je osnovna kompetencija?
Kao što je gore pomenuto, ključna kompetencija je kompetencija koja je centralna za jezgro poslovanja. Uglavnom, kompanije trenutno razvijaju osnovnu kompetenciju kao sredstvo za razvoj stabilnog poslovanja. Ova stabilnost se postiže kao rezultat ključnih kompetencija jer oslikava centralnu temu i ključnu snagu poslovanja. Većina praktičara slaže se s činjenicom da ključne kompetencije teku ruku pod ruku s poslovnim modelom kompanije. Važan je i razvoj osnovne kompetencije zasnovane na jezgru poslovanja. Na primjer, za konsultantsku kompaniju, intelektualci su odlučni jer posao zavisi od njihovih kapaciteta. Za proizvodnu kompaniju, razvoj osnovne kompetencije u proizvodnom procesu je važan jer kompanija zavisi od efikasnosti proizvodnog procesa.
U literaturi, osnovnu kompetenciju su konceptualizirali mnogi naučnici. Nedavno je Ljungquist (2007) predložio da se ključna kompetencija sastoji od tri atributa. To su kompetencije, sposobnosti i resursi. Takođe, naveo je da se pretpostavlja da kompanija koja ispunjava tri kriterijuma ima osnovne kompetencije. Ovi kriterijumi govore da osnovna kompetencija mora biti u stanju da pruži određenu vrednost kupcima u smislu proizvoda ili usluge; osnovna kompetencija treba da ima karakteristiku jedinstvenosti, a ključne kompetencije treba da obezbede pristup različitim tržišnim segmentima.
Izrada proizvoda sa minimalnim oštećenjima može biti ključna kompetencija
Šta je posebna kompetencija?
Ostvarivanje konkurentskih prednosti je veoma važno za kompanije koje su trenutno u uslovima intenzivnog konkurentskog poslovnog okruženja. Bez obzira na industriju, ova konkurentnost postoji. Stoga se pretpostavlja da kompanija koja se izdiže iznad ostalih relativnih konkurenata ima prednosti. Teoretski, ova premisa je poznata kao konkurentske prednosti. Postizanje konkurentske prednosti prvenstveno se postiže posjedovanjem distinktivnih kompetencija. Kao što pojam implicira, 'različite' kompetencije naglašavaju karakteristiku 'jedinstvenosti'. Pojam distinktivnih kompetencija relativno je lako identificirati. To znači da se ključna kompetencija koja olakšava postizanje konkurentske prednosti za firmu smatra posedovanjem karakterističnih kompetencija. Stoga se ključna kompetencija može smatrati posebnom kompetencijom samo ako je postignuta konkurentska prednost. Stoga, osnovna kompetencija nije uvijek distinktivna kompetencija.
U stvarnom svijetu, kompanije su stekle konkurentsku prednost posjedovanjem karakterističnih kompetencija. Kompanija kao što je Rolls-Royce ima jedinstven proizvodni proces automobila koji nema nijedan drugi proizvođač automobila. Neki lanci supermarketa i logističke kompanije koriste jedinstvene vrste strategija upravljanja lancem nabavke i na taj način postižu konkurentske prednosti u odnosu na svoje konkurente. Ovi tipovi primjera govore da je jedinstvenost jedna od glavnih briga karakterističnih kompetencija.
Rolls-Royce kompanija ima prepoznatljivu kompetenciju
Koja je razlika između ključnih kompetencija i posebnih kompetencija?
Definicije:
• Izraz kompetencije odnosi se na sve što firma radi dobro.
• Osnovna kompetencija se odnosi na sve što je centralno za srž poslovanja.
• Izrazita kompetencija je kvalitet koji razlikuje kompaniju od konkurenata.
Veza:
• Osnovna kompetencija takođe može biti distinktivna kompetencija samo ako ključna kompetencija olakšava konkurentsku prednost.
• Ne omogućavaju sve ključne kompetencije karakteristične kompetencije.
