Upravljanje projektom vs generalno upravljanje
Razlike između upravljanja projektima i generalnog menadžmenta zapravo nisu mnogo jasne. Međutim, nekoliko razlika između njih dvoje razdvaja ih, dajući im svakom jedinstvenu definiciju.
Šta je upravljanje projektima?
Upravljanje projektom se sastoji od organiziranja, planiranja, motiviranja i kontrole procedura, resursa i protokola za postizanje specifičnih ciljeva određenog projekta. Projekat može biti privremena i vremenski ograničena misija koja je usmjerena na proizvodnju određenog rezultata, proizvoda ili usluge, također često ograničena finansiranjem i drugim resursima. Cilj upravljanja projektom bi bio da iskoristi ograničeno vrijeme i resurse i usmjeri ih ka postizanju cilja projekta kako bi se postigli optimalni rezultati koji su korisni i imaju dodatnu vrijednost.
Postoji mnogo pristupa upravljanju projektima i određeni projekti uopće ne prate strukturirani proces. Međutim, tradicionalni pristup se sastoji od pet komponenti.
- Inicijacija
- Planiranje i dizajn
- Izvođenje i izgradnja
- Sistemi za nadzor i kontrolu
- Završetak
Šta je generalno upravljanje?
Opšti menadžment se može definisati kao koordinacija korišćenja raspoloživih resursa i vremena za postizanje određenog cilja ili cilja određene organizacije ili biznisa. Ovaj zadatak se obično sastoji od organiziranja, planiranja, popunjavanja osoblja, vođenja, kontrole ili usmjeravanja određenih resursa, vremena ili ljudi. Ovo također uključuje manipulaciju ljudskim, finansijskim, tehnološkim ili prirodnim resursima za maksimalnu korist cilja.
U profitnim ciljevima, glavna funkcija generalnog menadžmenta bi bila da zadovolji svoje interesne grupe. To obično uključuje ostvarivanje profita, stvaranje mogućnosti zapošljavanja za zaposlene i proizvodnju kvalitetne robe i usluga po niskoj cijeni za kupce. Većina organizacija ima odbor direktora za koji su glasali njeni dionici za obavljanje funkcija generalnog upravljanja. Neki imaju i druge metode kao što je sistem glasanja zaposlenih što je prilično rijetko.
Prema Mary Parker Follett, menadžment je “umijeće obavljanja stvari preko ljudi”. Prema Henriju Fayolu, jednom od najistaknutijih doprinosioca modernim konceptima upravljanja, menadžment ima šest funkcija.
- Predviđanje
- Planiranje
- Organiziranje
- Komandovanje
- Koordinacija
- Kontrola
Danas je menadžment također akademska disciplina, koja se predaje u školama i univerzitetima širom svijeta.
Koja je razlika između upravljanja projektima i generalnog upravljanja?
Iako su funkcije i dužnosti upravljanja projektima i generalnog menadžmenta veoma slične, nekoliko razlika među njima čini ih jedinstvenim funkcijama sa svojim identitetom.
• Upravljanje projektima se obično koristi u projektima koji su privremeni i vremenski ograničeni. Generalni menadžment se koristi za tekuće procedure ili funkcije određenih organizacija, preduzeća itd.
• Obično, u upravljanju projektima, resursi su ograničeni. Nasuprot tome, generalno rukovodstvo je također odgovorno za nabavku svih potrebnih sastojaka koji se smatraju potrebnim za nastavak funkcija.
• Menadžment je akademska disciplina koja se predaje u školama i univerzitetima širom svijeta. Upravljanje projektima često potpada pod ovu široku disciplinu upravljanja.
• Stoga se može reći da razlika između upravljanja projektom i generalnog menadžmenta ne leži u liderstvu ili drugim potrebnim kvalitetama, već u obimu odgovornosti koje se nalaze unutar svake uloge.
