Različitost vs afirmativne akcije
Afirmativna akcija i raznolikost su mjere koje se poduzimaju s ciljem ohrabrivanja korporacija da zapošljavaju i promoviraju radnike iz različitih sredina. I različitost i afirmativna akcija se fokusiraju na eliminaciju diskriminacije pri zapošljavanju manjina, uključujući žene, pojedince sa različitim sposobnostima i druge grupe manjina koje pate od diskriminacije na radnom mjestu. Međutim, način na koji se svaka inicijativa provodi prilično se razlikuje jedan od drugog. Sljedeći članak nudi jasan pregled svakog od njih i objašnjava sličnosti i razlike između afirmativne akcije i različitosti.
Šta je afirmativna akcija?
Afirmativnu akciju prvi je koristio američki predsjednik John F. Kennedy kada je izdao naredbu za pružanje jednakih mogućnosti zapošljavanja pojedincima bez obzira na njihovu boju kože, rasu, vjeru ili nacionalnost. Prema tome, afirmativna akcija je skup politika koje su potaknule zakone o jednakim mogućnostima koji nalažu jednake mogućnosti zapošljavanja za sve. Moguće je da sud naloži afirmativnu radnju prema firmi koja je optužena za diskriminaciju, čime je zakonom propisana. Afirmativna akcija je više ograničena na određene grupe manjina koje su prethodno bile u nepovoljnom položaju, uključujući žene, invalide i ratne veterane. Cilj afirmativne akcije bi uglavnom bio da se izbegne pravni postupak protiv diskriminacije i da se poveća zapošljavanje manjina i grupa u nepovoljnom položaju na radnom mestu.
Šta je raznolikost?
Različitost je strateška inicijativa koju prati firma koja dobrovoljno poboljšava raznolikost u svojoj radnoj snazi. Različitost je široko inkluzivan pristup koji prihvata sve, uključujući manjine kao što su žene, osobe s različitim sposobnostima i ratni veterani, kao i sve druge grupe pojedinaca bez obzira na njihova uvjerenja, religije, perspektive, vrijednosti, političke stavove, seksualnu orijentaciju itd. Organizacije koje usvajaju inicijative za različitost ne žele samo da spreče diskriminaciju na radnom mestu, već takođe imaju za cilj postizanje šireg spektra rezultata. To uključuje povećanje profitabilnosti kompanije, negovanje raznovrsnijih perspektiva i ideja, dosezanje novih potrošača i potencijalnih tržišta, povećanje kreativnosti i dobijanje niza različitih rješenja i perspektiva o pitanjima i problemima.
Afirmativna akcija protiv raznolikosti
Različitost i afirmativna akcija su obje inicijative koje idu ruku pod ruku. Međutim, različitost ide korak dalje od afirmativne akcije i gradi se na početnim idejama i konceptima zapošljavanja jednakih mogućnosti. Bez afirmativne akcije firma ne bi bila u mogućnosti da regrutuje i promovira raznoliku radnu snagu, bez koje prozor u inicijative različitosti ne bi bio dostupan tamo gdje se ljudi cijene zbog različitosti i jedinstvenih ideja, uvjerenja, vrijednosti itd. Međutim, postoji niz razlika između njih.
Afirmativna akcija je usmjerena na povećanje broja različitih zaposlenika. Različitost, s druge strane, ima za cilj promjenu kulture organizacije kako bi više prihvatila različite poglede, vrijednosti i razlike. Dok je afirmativna akcija obavezna, različitost je dobrovoljna i fokusira se na širi pristup koji uključuje ne samo one koji su prethodno bili u nepovoljnom položaju, već i druge grupe pojedinaca bez obzira na njihova uvjerenja, religije, perspektive, vrijednosti, političke stavove, seksualnu orijentaciju itd.
Koja je razlika između različitosti i afirmativne akcije?
• Afirmativna akcija i raznolikost su mjere koje se poduzimaju s ciljem ohrabrivanja korporacija da zapošljavaju i promoviraju radnike iz različitih sredina.
• Afirmativnu akciju prvi je upotrijebio američki predsjednik John F. Kennedy kada je donosio zakone kako bi se pojedincima pružile jednake mogućnosti za zapošljavanje, bez obzira na njihovu boju, rasu, vjeru ili nacionalnost.
• Raznolikost je strateška inicijativa koju prati firma koja dobrovoljno poboljšava raznolikost u svojoj radnoj snazi.
