Nagrada vs Incentive
Nagrade i podsticaji su tehnike upravljanja ljudskim resursima koje koriste poslodavci da efikasno upravljaju svojom radnom snagom. Nagrade i poticaji se koriste na radnom mjestu za motivaciju, poboljšanje morala, povećanje produktivnosti i podsticanje radnika da doprinesu svom najboljem kvalitetu rada. Nagrade i poticaji su korisni i poslodavcima i zaposlenima jer olakšavaju stvaranje pozitivnog radnog okruženja. Međutim, postoji niz razlika između načina na koji se svaki mehanizam koristi u tu svrhu. Članak nudi jasan pregled svakog od njih i objašnjava sličnosti i razlike između nagrada i poticaja.
Šta je nagrada?
Nagrada je beneficija koja se daje kao priznanje za postignuće, uslugu, hvalevrijedno ponašanje itd. Nagrada se dodeljuje zaposlenom tek nakon što on/ona pruži dokaz o svom pozitivnom ponašanju i postignućima. Cilj nagrade je da pokaže zaposlenima da se njihov rad i trud vrednuju, dodeljuje se kao priznanje za već obavljeni posao, kao i kao motivacija da i dalje unapređuju kvalitet svog rada. Nagrade mogu biti u obliku novca ili čak mogu biti nenovčane prirode. Novčane nagrade mogu biti u obliku povećanja plate, bonusa, itd. Primjeri nenovčanih nagrada uključuju unapređenja, plaćeno slobodno vrijeme, fleksibilno radno vrijeme, itd.
Šta je poticaj?
Podsticaji su beneficije koje se obećavaju zaposlenima kako bi ih motivisali da postignu najbolje i kontinuirano poboljšavaju svoje ponašanje, produktivnost i učinak. Podsticaji se dodeljuju radnicima koji rade ispod norme, i da ih ohrabre da postignu željeni nivo učinka ili postavljeni cilj. Primjer poticaja bi bio, “nagrađivanje poklon bona od 200 USD zaposleniku koji postigne povećanje prodaje od 30% za mjesec.” Primjeri drugih poticaja uključuju provizije od prodaje, dioničke opcije zaposlenika, bolje urede i radne prostore, veće naknade, itd. Cilj poticaja je motivirati i ohrabriti zaposlenike da postignu željeni učinak, efikasnost i nivoe učinka.
Koja je razlika između poticaja i nagrade?
Uprkos sličnostima u motiviranju i ohrabrivanju radnika da postignu bolji nivo učinka, postoji niz razlika između njih. Glavna razlika leži u vremenskim okvirima u kojima se svaki nudi. Nagrada se nudi nakon što se posao završi i nakon što zaposlenik dokaže svoju vrijednost. Podsticaj se nudi unaprijed i ima za cilj poboljšanje učinka zaposlenih koji ne ispunjavaju očekivane standarde ili postavljene ciljeve.
Dok su nagrade beneficije koje se daju zaposlenima koji trenutno dobro rade, podsticaji se daju zaposlenima čiji učinak nije na nivou. Podsticaj je podsticaj da se radi bolje i kada zaposleni ispuni očekivane ciljeve, podsticaj postaje nagrada u kojoj zaposleni dobija obećanu korist. Postoji niz velikih prednosti i nagrada i poticaja. Što se tiče zaposlenika, moral, motivacija i zadovoljstvo poslom se povećavaju, što rezultira pozitivnim radnim okruženjem. Poslodavci, s druge strane, mogu imati koristi od poboljšane efikasnosti i produktivnosti, što može dovesti do veće profitabilnosti.
Sažetak:
Nagrada u odnosu na poticaj
• Nagrade i poticaji su tehnike upravljanja ljudskim resursima koje koriste poslodavci da efikasno upravljaju svojom radnom snagom.
• Nagrade i poticaji se koriste na radnom mjestu za motivaciju, poboljšanje morala, povećanje produktivnosti i ohrabrivanje radnika da doprinesu svom najboljem kvalitetu rada.
• Nagrada je beneficija koja se daje kao priznanje za postignuće, uslugu, pohvalno ponašanje, itd.
• Nagrada se dodeljuje zaposlenom tek nakon što on/ona dokaže svoje pozitivno ponašanje i dostignuća.
• Poticaji su beneficije koje su obećane zaposlenima kako bi ih motivirali da postignu najbolje i kontinuirano poboljšavaju svoje ponašanje, produktivnost i učinak.
• Podsticaji se dodeljuju radnicima koji rade ispod norme i da ih ohrabre da postignu željeni nivo učinka ili postavljeni cilj.
• Glavna razlika leži u vremenskim okvirima u kojima se svaki nudi. Nagrada se nudi nakon što se posao završi i nakon što zaposlenik dokaže svoju vrijednost. Podsticaj se nudi unaprijed i ima za cilj poboljšanje učinka zaposlenih koji ne ispunjavaju očekivane standarde ili postavljene ciljeve.
