azijska vs američka poslovna kultura
Između azijske i američke poslovne kulture, možemo identificirati brojne razlike od kojih je primarna udaljenost između vlasnika i zaposlenika. Ljudi se ponašaju prema onome u šta vjeruju. Način na koji razmišljaju i pokreću inicijative djelomično ili u potpunosti ovisi o njihovoj urođenoj kulturi. Ova premisa se može primijeniti i na poslovno okruženje. Organizacije trenutno prihvataju i vrednuju raznoliku radnu snagu jer veruju da različitost donosi produktivne rezultate. Ova raznolikost je u većoj mjeri dovela do diferencijacije i donošenja različitih okruženja u zemljama. Teoretski, kulturne razlike se pripisuju različitim modelima i teorijama. Međutim, postoje očigledne razlike između azijske i američke poslovne kulture. Vrijednosti koje bi mogle biti stvarno cijenjene u Aziji možda neće biti ugodne američkim poslovnim ljudima. Postoje jasne razlike između raspodjele moći, kolektivizma u dva konteksta, onoga što oni cijene, neizvjesnosti s kojima se suočavaju i kako razmišljaju u skladu s tim, dugoročne orijentacije ljudi u dva konteksta i sreće ljudi u Aziji i Americi.
Šta je azijska poslovna kultura?
Važno je da je distanca između vlasnika i zaposlenih u organizacijama relativno visoka u azijskim zemljama. Udaljenost između vlasnika i zaposlenih je definisana raspodjelom moći unutar organizacije. Stoga poslovne kompanije u Aziji ne cijene ovaj koncept i, kao rezultat, distanca između menadžera i zaposlenih postaje relativno visoka. Ova distanca navodi organizacije da stvaraju zavisnost zaposlenih. I kao rezultat toga na duge staze dolazi do nezadovoljstva zaposlenih. Teoretski, ova priroda se odnosi na distancu snage (Hofstede 1980).
Dalje, kolektivizam među ljudima u azijskim zemljama je relativno visok. Ljudi u Aziji cijene kolektivno društvo. Poslovne odluke se donose u saradnji. Ova kolektivnost dovodi do visoke organizacijske produktivnosti. Ova priroda se odnosi na kolektivizam (Hofstede 1980). U trećem, komparativno, konkurentnost, uspjeh i postignuća društva manji su u azijskim zemljama. Međutim, ovaj kontekst ima karakteristike muškog roda (Hofstede 1980). Prihvaćeno je da su azijske zemlje muške prirode u perspektivi vizuelnog prikaza moći i uspeha. Također, ove zemlje cijene tradiciju i duhovnost. Sljedeći kulturni faktor koji oslikava azijsku poslovnu kulturu je izbjegavanje neizvjesnosti (Hofstede 1980). Ovo objašnjava u kojoj mjeri je društvo ugroženo inherentnim nejasnoćama i prijetnjama. Kaže se da Azija ima karakteristike niskog izbjegavanja nesigurnosti što znači nisku preferenciju u pogledu dimenzije. Sljedeća dimenzija govori o vezama koje bi društvo stvorilo sa sadašnjošću, prošlošću i budućnošću ljudi. Društvo koje se drži nisko u ovim dimenzijama, cijeni pravovremeno poštovane tradicije, dok druga preuzimaju pragmatične pristupe. Azija preferira izbjegavanje neizvjesnosti i stoga se predviđaju pragmatični pristupi. Konačno, dimenzija popustljivosti odnosi se na sreću društva općenito (Hofstede 1980). Suprotnost ovoj dimenziji odnosi se na suzdržanost. Azijska kultura je općenito suzdržanost. Kao rezultat toga, sputavajuće kulture kontroliraju želje u odnosu na zadovoljenje.
Dakle, generalno gledano, azijske poslovne kulture ne prihvataju distribuciju moći i stoga se očekuju negativni rezultati u produktivnosti organizacije. Dobar znak kulture je da članovi društva prihvataju kolektivnu kulturu i tako kolektivizam donosi pozitivne rezultate u organizacijama. Muškost azijskih zemalja donosi karakteristike moći i uspjeha, a to je dobar znak. Nisko izbjegavanje neizvjesnosti dovodi Aziju do stabilnosti u poslovanju i kulturi jer se suočavaju sa manje nejasnoća u poslovanju. Konačno, kultura sputavanja u Aziji uzrokuje da ljudi kontrolišu svoje zadovoljstvo i stoga se očekuje nezadovoljstvo poslovnim poslovima.
Šta je američka poslovna kultura?
U Sjedinjenim Državama, udaljenost između vlasnika i njihovih zaposlenika je zaista mala. I stoga se očekuju pozitivni ishodi budući da se delegiranje ovlasti praktikuje u organizacijama. U ovoj prirodi se očekuje nezavisnost među članovima organizacije. S druge strane, SAD imaju karakteristike individualizma, odnosno društveno prihvaćene „ja“kulture. Kao rezultat toga, očekuje se neformalni obrasci kombinacija, upravljanje timom, razmjena informacija u sprezi sa manje distanciranosti moći i individualizmom. Muškost se posmatra u zemlji kao što je SAD, i stoga se moć i uspeh očekuju u zemlji. Takođe, zemlja preferira nisko izbjegavanje neizvjesnosti. Ovo utiče na preduzeća da nameću projekcije jer su dvosmislenosti relativno niske u SAD. Niska preferencija za dugoročnu orijentaciju navodi da se blagovremeno poštuju tradicije očekuju. U poslovnoj perspektivi, očekuje se analiza informacija radi mjerenja njihove tačnosti prije donošenja odluka, procjena učinka na kratkoročnoj osnovi. Konačno, jaka preferencija popustljivosti prikazuje da ljudi u društvu naporno rade u svojim poslovima i stoga se očekuju pozitivni rezultati.
Koja je razlika između azijske i američke poslovne kulture?
Udaljenost snage:
• Azijska distanca moći je relativno visoka u poređenju sa SAD-om.
Individualizam:
• U SAD-u se uočava relativno jaka preferencija individualizma u poređenju sa Azijom.
Muškost:
• Obje zemlje preferiraju muškost, pa se očekuje moć i uspjeh.
Izbjegavanje neizvjesnosti:
• Obje zemlje relativno preferiraju nisko izbjegavanje nesigurnosti.
Dugoročne orijentacije:
• Relativno, Azija, posebno, Indija pokazuje snažnu preferenciju za dugoročnu orijentaciju i stoga se očekuju pragmatični pristupi.
Opuštanje:
• U Sjedinjenim Državama se uočava veća popustljivost u poređenju sa Azijom. To znači da je kontrola ljudi nad ratifikacijama manja.
